物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)化管理的內(nèi)涵及意義
　　
　　隨著生產(chǎn)力水平的逐步提高，社會分工越來越細，專業(yè)化管理的趨勢越來越顯著，而這種專業(yè)化管理的對象不僅僅是針對某一企業(yè)或行業(yè)，而是面向整個社會，物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)化管理的趨勢也必將隨之深入發(fā)展。通常我們所說的物業(yè)管理的“專業(yè)化”的定義，根據(jù)中國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試教材的提法“物業(yè)管理的專業(yè)化，指的是由物業(yè)服務企業(yè)通過合同或契約的簽訂，按照產(chǎn)權(quán)人和使用人的意志和要求去實施專業(yè)化管理”。其中要求：有專業(yè)化的人員配備；有專業(yè)化的組織機構(gòu)；有專門的管理工具設備；有科學、規(guī)范的管理措施與工作程序；運用現(xiàn)代化管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術(shù)實施專業(yè)化的管理。其實這一定義的本質(zhì)內(nèi)容只是物業(yè)服務企業(yè)內(nèi)部的具體專業(yè)分工與協(xié)作，也就是物業(yè)公司多元化基礎(chǔ)上的專業(yè)化，有學者指出：“多元化基礎(chǔ)上的專業(yè)化其實就是沒有專業(yè)化。”而現(xiàn)代意義上的“專業(yè)化”管理是指物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)，包括與相關(guān)行業(yè)間的專業(yè)化分工與協(xié)作，它包括物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選聘以及將管理內(nèi)容細化后發(fā)包給清潔、綠化、秩序維護、設備維修等專業(yè)化公司，然后由物業(yè)服務公司對職業(yè)經(jīng)理人以及專業(yè)公司的工作進行監(jiān)督驗收，從而達到對物業(yè)進行管理的目的。它的微觀本質(zhì)，也是在于一種人力資本與物質(zhì)資本的最佳組合。
　　
　　這種專業(yè)化的服務要求社會上其他各專業(yè)服務與之相配套，專業(yè)化管理是當今世界的一種發(fā)展趨勢。物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)化管理的意義就在于：
　　
　　第一，減少物業(yè)管理和服務效率低下所占用的時間。只有通過專業(yè)化的物業(yè)管理和服務，采用科學合理的管理和服務方法和標準，減少了非專業(yè)所帶來的重復浪費、效率低下所耗費的時間，提高了管理和服務效率和質(zhì)量，從而縮短了管理與服務所占用的非正常時間。
　　
　　第二，降低管理和服務成本或費用的支出。專業(yè)化的管理和服務因其勞動作業(yè)的效率要比非專業(yè)化的高，所以，在生產(chǎn)同量的服務商品的前提下，所需勞動力就會減少。這樣在同一條件下，專業(yè)化的管理和服務的勞動生產(chǎn)率增加，所需勞動力減少，在管理和服務成本上就要比非專業(yè)化的要低，從而產(chǎn)生節(jié)約管理與服務費用的效果。
　　
　　第三，提高物業(yè)管理和服務的效率。因物業(yè)管理和服務不專業(yè)，導致物業(yè)長期處于不完好狀態(tài)，時好時壞，加大了各類維修和養(yǎng)護的工作量，擾亂了物業(yè)管理和服務的工作秩序，也影響了物業(yè)管理和服務的效率和質(zhì)量。而專業(yè)化的物業(yè)管理和服務正好避免了類似問題，提高了物業(yè)管理和服務的實際效率和質(zhì)量。
　　
　　第四，有效地組織并發(fā)揮社會資源。社會上各類專營公司能夠提供專業(yè)服務的供應商如：清潔綠化公司、保安公司、家政公司、工程維修公司、電子商務公司、文化公司、旅游公司、票務公司等，只要業(yè)主在消費過程中需要，物業(yè)管理企業(yè)都可以通過有效地組織并發(fā)揮社會專業(yè)化資源，以期達到物業(yè)管理質(zhì)量及業(yè)務提升的目的。

篇2：物管企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略的選擇

　　物管企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略的選擇

　　我們必須從專業(yè)角度對當前的物業(yè)服務發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展前景做出判斷和分析，準確地把握我國物業(yè)服務行業(yè)及企業(yè)的階段性發(fā)展策略，從而實現(xiàn)以物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)化推動物業(yè)服務行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標。

　　物業(yè)服務企業(yè)的專業(yè)化是一種基于提升管理服務質(zhì)量、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、服務模式、技術(shù)手段、運作流程、制度規(guī)章、人力資源、品牌文化等方方面面的科學而系統(tǒng)的企業(yè)運營。

　　一、物管企業(yè)專業(yè)化是一種戰(zhàn)略抉擇

　　美國著名經(jīng)濟學家Langlois教授指出，“專業(yè)化的簡單定義，就是你專心做件事，其他的則從市場上買。”在專業(yè)化的年代，大公司僅僅專注產(chǎn)業(yè)鏈的小環(huán)節(jié)，新高度的產(chǎn)業(yè)化分工水平和規(guī)模效應則帶來比過去更大的銷售總額和利潤。專業(yè)化威力在于此。

　　對于我國的物業(yè)服務企業(yè)來講，專業(yè)化的定義并非就是專專心做件事那么簡單，物業(yè)服務及企業(yè)專業(yè)化有其豐富的內(nèi)涵。比如，有的膚淺地認為物業(yè)服務專業(yè)化就是成立專業(yè)公司，甚而是更初級的企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)中心。包括社會上的清潔公司、保安公司、設備修理公司等，它們應該說只是專項服務公司。準確地說這些專項服務公司及專業(yè)中心的出現(xiàn)，僅僅是物業(yè)服務專業(yè)化的表現(xiàn)之一。而現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)的專業(yè)化，是一種基于提升管理服務質(zhì)量、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、服務模式、技術(shù)手段、運作流程、制度規(guī)章、人力資源、品牌文化等方方面面的科學而系統(tǒng)的企業(yè)運營。

　　對現(xiàn)代的物業(yè)服務企業(yè)來講，首先物業(yè)服務企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略抉擇，必需確立企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化的理念及戰(zhàn)略。物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營是專業(yè)化還是多元化，是物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展過程中首要考慮的戰(zhàn)略問題。但企業(yè)在做出專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇之前首先要回答企業(yè)為什么要專業(yè)化？簡單地說物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)化的根本目的在子規(guī)模經(jīng)濟、規(guī)模效益。從企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略要素角度來看，具備專業(yè)技能和資源與領(lǐng)導層遠見卓識及把握新趨勢能力，同為現(xiàn)代企業(yè)三大核心競爭戰(zhàn)略之一。從這個角度看，物業(yè)服務的專業(yè)化還是打造物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的必由之路。

　　從實踐來看，物業(yè)服務企業(yè)是否確立企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略，應該審時度勢做出抉擇。必須運用本企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略分析企業(yè)的發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)演變趨勢、企業(yè)專業(yè)技能與資源，在確定企業(yè)的競爭地位之后，就可以對企業(yè)的專業(yè)化做出戰(zhàn)略抉擇。作為新興朝陽產(chǎn)業(yè)的我國物業(yè)服務企業(yè)，走專業(yè)化道路從宏觀來看是大趨勢。當然對每一家具體的物業(yè)服務企業(yè)，也應該具體情況具體分析。如果你的企業(yè)追求行業(yè)的主導地位，企業(yè)又有相應的規(guī)模、技能與資源，你的企業(yè)就可以執(zhí)著子專業(yè)化發(fā)展。

　　二、物管企業(yè)專業(yè)化的概念及內(nèi)涵

　　所謂物業(yè)服務企業(yè)的專業(yè)化，是指從事物業(yè)服務工作的企業(yè)必須是符合現(xiàn)代企業(yè)制度而成立的公司。專業(yè)化的概念也就是說，在從事物業(yè)服務的過程當中，要做到精細化管理服務，就必須要專業(yè)化。物業(yè)服務企業(yè)不專業(yè)化，必然就做不到精細化。本文認為，物業(yè)服務專業(yè)化的第一要義是物業(yè)服務企業(yè)本身的專業(yè)化，包括企業(yè)經(jīng)營、物業(yè)服務等等。基本的內(nèi)容包括它必須有專業(yè)人員的配備、有專門的管理工具和設備，有一整套工作程序和完備的規(guī)章管理制度，運用現(xiàn)代化的管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術(shù)。具體來說，專業(yè)化主要包括：專門的機構(gòu)、專門的人才、專門的設備、專門的技術(shù)、專門的標準、專門的工具、專門的作業(yè)、專門的訓練、專門的管理措施、專門的工作程序和專門的術(shù)語等內(nèi)容。其中，物業(yè)服務特別要求必須由專門的機構(gòu)或企業(yè)來實施。而且，這些機構(gòu)或企業(yè)必須具備一定的專業(yè)資質(zhì)并達到-定的專業(yè)標準。比如，現(xiàn)代物業(yè)服務要求專業(yè)的人員配備方面，水暖、鍋爐、五金、電梯、空調(diào)、保安、綠化、清潔、營銷、財務等各方面都需要專業(yè)人員，以滿足業(yè)主個性化消費的專業(yè)服務。而且從物業(yè)服務服務的內(nèi)容看，它不僅包括公共服務，即小區(qū)內(nèi)的房屋修繕、設備管理、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、消防治安等，除此之外還有專項服務、特約服務等內(nèi)容。上面所提到的清潔公司、保安公司、設備修理公司以及一些房屋維修專業(yè)公司，僅僅是物業(yè)服務專業(yè)化服務中的一個內(nèi)容。也就是說，物業(yè)服務專業(yè)化也包含了社會上為物業(yè)服務服務而成立的一些專項服務公司。

　　從經(jīng)濟學的角度來看，除了大市場培育專業(yè)化、專業(yè)化創(chuàng)造大市場之外，它的微觀本質(zhì)，也是在于一種人力資本與物質(zhì)資本的最佳組合。所謂專業(yè)化，應當反映出人力資本的專業(yè)化，即最具專業(yè)知識和判斷力的人，運用最應該由他使用的物質(zhì)資本，實現(xiàn)雙重的最大增值，企業(yè)的經(jīng)濟資源就在這種最佳配置中收獲最大回報。物管企業(yè)專業(yè)化是規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營要求在專業(yè)化領(lǐng)域中，只有規(guī)模才能出效應，做大、做強、做透也要靠規(guī)模化的支撐。由于規(guī)模決定了企業(yè)的成本分攤，而企業(yè)專業(yè)化的投入相對來說又要格外昂貴，這就需要創(chuàng)造更大的市場來“養(yǎng)活”自己。

　　那么，除了物業(yè)服務市場總量是否形成規(guī)模這一宏觀因素外，行業(yè)中是否擁有一批相當規(guī)模的物業(yè)服務企業(yè)，也是一大主要因素。據(jù)統(tǒng)計，目前全國擁有500-1000萬平方米左右管理面積，被認定為國家一級物業(yè)服務資質(zhì)的大型物管企業(yè)己多達一百余家。以深圳為例，萬廈居業(yè)、中海物業(yè)、萬科物業(yè)、金地物業(yè)等一大批國家一級物業(yè)服務資質(zhì)的大型物管企業(yè)，都在全國管理顧問了500-1000萬平方米左右的物業(yè)可見，物業(yè)服務行業(yè)已經(jīng)擁有了一大批具有較大規(guī)模的企業(yè)，并足以支撐她專業(yè)化戰(zhàn)略的全面實施。這里需要回答一個問題，物業(yè)服務企業(yè)大了以后怎么辦？按照一般的企業(yè)經(jīng)營規(guī)律有兩條：一條是多元化，一條是專業(yè)化。回顧我國過去幾十年的經(jīng)濟發(fā)展，由于gg開放的初期及經(jīng)濟發(fā)展初級階段的特味糙，初始階段的市場空間確實很多，只要存資本，投到哪兒都能發(fā)展起來，所以出現(xiàn)了很多走多元化道路并取得成功的企業(yè)。但從市場經(jīng)濟的長期發(fā)展來看，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷成熟，過去的多元化搶地盤的初級市場競爭，已演變?yōu)檎嬲氖袌龌蟊尘跋碌膶I(yè)化競爭。

　　從行業(yè)及企業(yè)的市場競爭來看，物業(yè)服務二十多年的發(fā)展，行業(yè)基本成熟，比如管理服務模式、技能、方法、手段的同質(zhì)化現(xiàn)象愈來愈嚴重，而要保持競爭與活力，特別是體現(xiàn)差異化、特色化，也必須走專業(yè)化的發(fā)展道路。從物業(yè)服務市場的層次細分來看，如高、中、低端層次的凸現(xiàn)，導致物業(yè)服務市場目標客戶群的高度細分，業(yè)主個性化的“專業(yè)”需求越來越豐富，最終的結(jié)果也就是對專業(yè)化的要求越來越高了。另外一種因素，由于物業(yè)服務行業(yè)近年來受到普遍性的重視，由此相關(guān)的制約性因素也隨著行業(yè)的壯大而增多：物業(yè)服務產(chǎn)業(yè)化進行的不斷深入，與關(guān)聯(lián)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品密切程度的提高，在這種趨勢下，物管企業(yè)要得到可持續(xù)的快速發(fā)展，專業(yè)化將是惟一的有效途徑。

　　物業(yè)服務企業(yè)是走專業(yè)化還是多元化，這與市場環(huán)境有關(guān)，簡單地說，市場越完善，競爭越激烈，多元化就越難，專業(yè)化就越重要。企業(yè)家要謹防“專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化”到最后變成了“多元化基礎(chǔ)上的專業(yè)化”。著名經(jīng)濟學家張維迎指出，多元化基礎(chǔ)上的專業(yè)化其實就是沒有專業(yè)化。如果某個企業(yè)認為自己的戰(zhàn)略是專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化，那么就不妨問問自己，自己的每個業(yè)務在中國能不能做到前三名？如果每個都是排到幾十名以后，也敢把自己叫專業(yè)化，那全世界就沒有不專業(yè)的公司了。

　　三、物管企業(yè)專業(yè)化推進物管行業(yè)產(chǎn)業(yè)化

　　1777年出版的亞當斯密的經(jīng)濟學大作《國富論》，開宗明義地提出了被稱作斯密定理的市場范圍與分工深度的關(guān)系：市場的廣度決定分工的深度，只有大市場才需要分工和專業(yè)化的深化：而1927年天才的經(jīng)濟學家阿楊格更提出被稱為“楊格定律”的關(guān)于分工的論斷，深化了亞當斯密的研究：因為分工和專業(yè)化帶來的規(guī)模經(jīng)濟與學習效應，最終導致了邊際報酬遞增，所以分工的深化也將引起市場的擴張。換言之，結(jié)合亞當斯密與阿楊格的成果，我們看到，只有大市場，才允許專業(yè)化，也只有專業(yè)化，才支撐得起大市場：市場越大，越使得人們可以專注于專業(yè)化水平的提高，來降低單位產(chǎn)品成本，創(chuàng)造更多回報，而專業(yè)化水平越高，也越能夠降低單產(chǎn)，但其昂貴的投入也需要或創(chuàng)造更大的市場來“養(yǎng)活”自己。這就是說，物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)化是建立在物業(yè)服務行業(yè)大市場的產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上。但反過來看，物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展又可以推進物業(yè)服務行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

　　目前來看，我國的物業(yè)服務已經(jīng)形成了龐大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，20**年全國物業(yè)服務行業(yè)的產(chǎn)值達到300億元。物業(yè)服務以其旺盛的生命力正在成為我國第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大戶。從管理規(guī)模及覆蓋面來看，目前全國在管物業(yè)面積估計已突破l00億平方米，物業(yè)服務的覆蓋面已占全國城市物業(yè)總量的30%，其中經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的城市達到了50%以上，可以說我國的物業(yè)服務行業(yè)己名副其實地發(fā)展成為大產(chǎn)業(yè)、大市場，完全合乎“斯密定理”、“楊格定律”的主要特征，也就是在這種具有廣度與深度的物業(yè)服務大市場、大產(chǎn)業(yè)化中，物業(yè)服務的專業(yè)化是必然的選擇。因此，我們必須從專業(yè)角度對當前的物業(yè)服務發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展前景做出判斷和分析，準確地把握我國物業(yè)服務行業(yè)及企業(yè)的階段性發(fā)展策略，從而實現(xiàn)以物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)化推動物業(yè)服務行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標。

篇3：銳禾集團企業(yè)專業(yè)化或多元化發(fā)展戰(zhàn)略

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　　銳禾集團公司專業(yè)化或多元化發(fā)展的戰(zhàn)略淺析

　　走專業(yè)化發(fā)展之路，還是搞多元化經(jīng)營，這是長期困擾著我們的一個戰(zhàn)略課題。

　　我認為不管是走專業(yè)化道路還是多元化道路，都應因己而異，走差異化道路。充分考慮自己的實際情況，不能將專業(yè)化或者多元化用同一模子套上去，強行上套必然會把發(fā)展之路越走越窄。

　　多元化經(jīng)營能使企業(yè)迅速擴張資本、拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)利潤最大化。這種“分籃裝蛋”的投資策略，會大大增強企業(yè)抗風險的能力，就算遇到一些意想不到的打擊，企業(yè)仍能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。這是多元化經(jīng)營最大的優(yōu)勢。但如果僅出于單純地對新的贏利機會的沖動，別人說投什么賺錢就投什么，完全不顧內(nèi)部資源是否匹配、發(fā)展戰(zhàn)略是否有此要求、管理半徑是否夠及得到……這種多元化說穿了是投機的，而不是戰(zhàn)略所需的。要經(jīng)受得住誘惑、要根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部資源匹配情況，選擇適度的多元化道路。企業(yè)經(jīng)營說到底是實踐的，而不是教條的，自己的教訓、別人的經(jīng)驗都應該辯證地為企業(yè)實踐所用。

　　多元不應該跟專業(yè)化對立，專業(yè)化的概念是公司對其從事的行業(yè)很了解，有一個成熟、經(jīng)驗豐富的管理團隊，多元化應該與集中或者專一化對立，對于公司同時從事幾個產(chǎn)業(yè)是多元，而只做一個產(chǎn)業(yè)是專一化。

　　多元化與專業(yè)化只是經(jīng)營模式的差別，沒有優(yōu)劣之分。絕對專業(yè)化與絕對多元化也是行不通的，多元化下的各類產(chǎn)業(yè)需要通過專業(yè)化管理來提升競爭力，專業(yè)化企業(yè)需要運用多元化理念促進產(chǎn)品的系列化等。

　　不管是哪種方式發(fā)展，其根本還是企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。核心競爭力并不只是指企業(yè)某一方面的能力，而是企業(yè)價值觀同企業(yè)資源整合下的整體行為能力，是企業(yè)靈魂與企業(yè)實體的有機結(jié)合。包括價值體系構(gòu)建、知識與技能的提升、實物系統(tǒng)的積累和管理體制的建立健全。具有競爭力的企業(yè)無論在哪個行業(yè)都能盈利，而不是行業(yè)選擇。

　　多元化和專業(yè)化只是企業(yè)集團在發(fā)展過程當中的一些階段性策略，任何的企業(yè)在不同階段都可能嘗試一些多元化的策略。當多元化發(fā)展到一定階段，其管理難度越來越大，有逐漸專業(yè)化的趨勢，也就是所謂的歸核化，專業(yè)化發(fā)展到一定階段后，為了尋求更多發(fā)展空間，有向多元化轉(zhuǎn)化的趨勢。不管是進行專業(yè)化管理還是多元化經(jīng)營，或者二者之間相互轉(zhuǎn)化，都是企業(yè)根據(jù)自己的實際情況而做的戰(zhàn)略決策。目前，都有許多成功的案例。如沃爾瑪、蓮花味精、用友軟件等實力公司主要是進行專業(yè)化管理，而在多元化經(jīng)營方面，聯(lián)想成為主要涉及電腦、系統(tǒng)集成、板卡生產(chǎn)、科技園區(qū)、代理銷售等六大多元化產(chǎn)品的行業(yè)巨頭，四通集團則成為橫跨照明器材、電腦、醫(yī)藥、食品、建材、房地產(chǎn)、半導體、金融等八大多元產(chǎn)品的知名企業(yè)。“三九” 、方正分別從之前的專業(yè)化的制藥業(yè)、排版系統(tǒng)走向多元化，而萬科、諾基亞則由之前的多元化分別歸核于房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)等，他們都各自成為其從事行業(yè)的精英。

　　銳和20**年開始接觸土地整理，20**年投資實施資陽金土地項目，20**年投身都江堰災后重建土地整理項目，現(xiàn)在正在進行蒲江建設用地整理項目、都江堰翠月湖增減掛鉤等項目。幾年打造，一路走來，公司搭建起了一支含戰(zhàn)略投資部、監(jiān)審部、事業(yè)部、財務部和行政部的專業(yè)化管理團隊。公司每一位員工都熟悉土地整理，都清楚自己在這項事業(yè)中的角色和定位。

　　中央提出“18億畝紅線不能突破，要節(jié)約集約用地”，這給土地整理行業(yè)指明了方向、提供了巨大的發(fā)展空間。尤其是20**年27號文件的發(fā)布，20**年59號文件、20**年80號文件的相繼出臺，更加堅定了公司的戰(zhàn)略，即3年內(nèi)走專業(yè)化道路。

　　總體來說，在企業(yè)的整個生命歷程中，這兩種模式應該是相互交織，相伴前進的。無論做出何種選擇，都應該用誠信的心態(tài)去善待你的同仁和朋友，長存一顆包容的心，將讓你在風浪中得到真心的支持。用合作的態(tài)度去對待你身邊的人，只有一片森林才能抵御暴風雨的來襲。用務實的眼光來審視現(xiàn)實，看清自己才能看準未來。用創(chuàng)新的理念來指導未來的發(fā)展方向，今后成功的公司將會是那些勇于創(chuàng)新的公司。