物業管理勞動人事管理技巧范例精解(4)

2024-06-18 3969

　　物業管理的勞動人事管理技巧及范例精解（4）

　　第四節物業管理公司的勞動報酬和福利

　　一、勞動報酬和福利費用的前瞻

　　勞動報酬是激勵員工的重要手段。科學而合理地確定員工的勞動報酬，不僅能有效地激發員工的積極性，促進員工努力實現組織的目標，而且能在當今物業管理人才競爭日趨激烈的社會里，吸引和保留住一支精干、富有競爭力的員工隊伍。

　　(一)正確編制勞動定員

　　勞動定員，是指企業為完成規定的工作任務而應有的人員配備。要根據公司的經營方向、規模、服務內容、接管物業類型、員工素質等實際情況，在建立崗位責任制的基礎上，本著人盡其才、提高勞動效率的精神，規定各部門、各工種崗位必須配備的各類人員的數量。勞動定員的編制一般有以下四種方法：

　　(1)崗位定員法。根據內部的機構設置、服務設施、崗位職責與要求，再考慮各個崗位的工作量、班次與出勤率等因素來確定定員人數。

　　(2)比例定員法。根據各部門、工種的勞動任務分析工作量，在制定勞動定額的基礎上，按照一定比例來確定定員人數。

　　(3)設備定員法。以設備數量和實際工作量為基礎，員工的實際工作量由看管定額、設備開動的班次、出勤率等因素決定，以此來確定定員人數。

　　(4)效率定員法。根據各部門或班組的勞動效率來編制定員人數。

　　(二)勞動報酬和福利費用的預測

　　物業管理公司勞動報酬和福利費用的預測，實際上是一個公司對整個人力費用的預算。其中，勞動報酬即工資的預測流程是這樣的：

　　(1)根據經營服務要求確定勞動定額；

　　(2)根據勞動定額確定崗位人數；

　　(3)根據機構設置確定各層次、各個崗位的份額；

　　(4)確認每一種崗位的工資數；

　　(5)把各個崗位的人數乘以崗位工資額，各崗位累加得出工資報酬的預測；

　　(6)以平均工資乘人數的方式，得出工資總額。

　　而福利費用的預測，則可按公司內的人數為一單元，在工資報酬總額的基礎上提取百分比來計算。

　　例如：年度養老保險金＝月工資總額×人數×25

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