學(xué)生公寓保潔班長(zhǎng)工作職責(zé)
一、班長(zhǎng)在物業(yè)服務(wù)中心主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)生公寓保潔工作；
二、班長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行保潔部下發(fā)的保潔工作管理方案；
三、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)公寓保潔人員上崗考勤、工作考核、業(yè)績(jī)考評(píng)工作；
四、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供保潔工作計(jì)劃，工作總結(jié)材料，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃與總結(jié)；
五、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本公寓保潔工作質(zhì)量檢查、評(píng)比，并認(rèn)真記錄；
六、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，及時(shí)書面上報(bào)物業(yè)服務(wù)中心，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)書面上報(bào)總經(jīng)理、信息學(xué)院；
七、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
八、班長(zhǎng)對(duì)所管保潔員違章違紀(jì)情況，認(rèn)真調(diào)查書面提出處理意見，報(bào)物業(yè)服務(wù)中心核實(shí)、處罰、調(diào)崗；
九、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本公寓保潔工具、物品領(lǐng)取及發(fā)放，嚴(yán)格控制物料消耗，杜絕浪費(fèi)；
十、抽檢、巡檢保潔員工作，并有工作記錄；
十一、班長(zhǎng)認(rèn)真物業(yè)服務(wù)中心例會(huì)制度，定期召開保潔員會(huì)議，總結(jié)工作，指出不足，提高工作質(zhì)量。
篇2：大廈保潔班長(zhǎng)職責(zé)(九)
大廈保潔班長(zhǎng)職責(zé)(九)
保潔班長(zhǎng)在保潔主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大廈保潔及綠化工作，同時(shí)負(fù)責(zé)大廈住戶家政服務(wù)的安排、布置，其具體職責(zé)如下：
1負(fù)責(zé)大廈的保潔工作組織、落實(shí)和巡查工作，每天抽查樓道及外圍責(zé)任區(qū)2次以上，并確保每天至少一次以上及時(shí)公正地予以記錄。
2負(fù)責(zé)保潔班內(nèi)務(wù)管理工作的安排與檢查，督促值日人員搞好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，并對(duì)違章現(xiàn)象予以處理。
3負(fù)責(zé)保潔工具、材料的申請(qǐng)、領(lǐng)用及監(jiān)督使用，并教育員工增收節(jié)支，樹立良好的敬業(yè)、樂業(yè)精神。
4每周召開一次班務(wù)會(huì)，檢討工作中存在的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)將收集、聽取的信息匯報(bào)保潔主管。同時(shí)每周組織一次在職培訓(xùn)，做好員工培訓(xùn)工作。
6負(fù)責(zé)新員工的入職引導(dǎo)及負(fù)責(zé)新員工按公司有關(guān)規(guī)定辦理各類手續(xù)的督促工作。
7每月底會(huì)同保潔主管對(duì)保潔員進(jìn)行考評(píng)，并將考核結(jié)果反饋被考核人，以利于其及時(shí)改進(jìn)。
8負(fù)責(zé)對(duì)離、辭職保潔員所上交的工作服、工作牌等物品的檢查工作，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)保潔主管，并將保潔員所上交物品交倉管員保管，按規(guī)定辦理物資入庫手續(xù)。
9 帶領(lǐng)保潔班完成管理處安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
篇3：物業(yè)項(xiàng)目保潔班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
物業(yè)項(xiàng)目保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、接受保潔主管的督導(dǎo)，向清潔主管負(fù)責(zé)。
2、熟知工作區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作，掌握緊急或突發(fā)事件的處理方法，負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生方面工作的安排。
3、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
4、關(guān)心愛護(hù)員工，幫助員工及時(shí)解決工作中遇到的疑難問題。
5、每日深入到個(gè)區(qū)域全面巡查清潔成效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)解決不了的要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。
6、觀察和掌握員工的工作情緒，批評(píng)、糾正、指導(dǎo)及評(píng)估員工的 工作質(zhì)量。
7、尊重他人，講禮貌、虛心聽取各方的意見，認(rèn)真記錄。
8、員工的病假、事假需事先向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況。
9、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作。