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物業經理人

商場保安主管2023年終總結和2024工作計劃

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  商場保安主管2023年終總結和2024工作計劃

  01 年終總結

  2023年,作為商場保安主管,我在部門的領導下,和同事們的支持下,認真履行了崗位職責,完成了各項工作任務。現將年終總結如下:

  1. 安全管理制度完善

  今年年初,我們重新修訂了商場的保安管理制度,對安保工作進行了詳細的規定,使安全工作有章可循。我們嚴格落實人員值班、巡邏、交接班等各項制度,確保商場的安全。

  2. 加強人員培訓,提高安保水平

  為了提升商場保安人員的業務能力,我們組織了多次培訓活動,包括消防知識培訓、安保技能培訓、法律法規培訓等。通過培訓,保安人員的安全意識、應變能力、消防技能等方面都得到了顯著提高。

  3. 消防安全管理

  我們嚴格實行消防安全管理制度,定期對商場消防設施進行檢查,確保消防設施完好有效。同時,我們還組織了多次消防演練,提高員工的消防意識和滅火技能。

  4. 秩序維護和車輛管理

  在商場日常運營中,我們注重維護商場秩序,確保顧客的安全和便利。針對停車場的管理,我們合理規劃了停車位,規范了車輛出入流程,確保停車場的秩序和安全。

  5. 突發事件處理

  今年,我們及時有效地處理了多起突發事件,包括顧客糾紛、設施故障等。在突發事件處理過程中,我們遵循及時匯報、快速響應、有效處置的原則,確保商場的正常運營。

  02 工作計劃

  1. 加強安保隊伍建設

  2024年,我將繼續重視安保隊伍建設,優化隊伍結構,提升隊員素質。計劃通過內部培訓、外部培訓、考核等方式,進一步提升保安人員的業務能力和服務水平。

  2. 強化消防安全管理

  繼續嚴格執行消防安全管理制度,定期進行消防設施檢查和維護。計劃在2024年組織不少于6次消防演練,提高員工的消防意識和滅火技能,確保商場消防安全。

  3. 提升服務質量

  加強保安人員服務意識教育,規范服務行為,提高服務質量。在維護商場秩序、車輛管理、顧客服務等方面,力求做到熱情、周到、細致。

  4. 完善監控系統

  計劃在2023年對商場監控系統進行升級改造,提高監控范圍和清晰度,為商場安全提供更有力的保障。

  5. 應對突發事件

  進一步完善突發事件應急預案,加強與各部門的協作,提高突發事件處置能力。定期對保安人員進行突發事件預案培訓,確保隊員熟悉應急預案,能夠從容應對各種突發事件。

  通過以上總結和計劃,我相信在2024年,我們商場保安團隊將一如既往地保持高度的責任心和敬業精神,為商場的安全運營提供堅實保障。

篇2:保安主管年度總結范本

保安主管年度總結范本

**年已結束,仿佛是一條從遠方流淌下來的歲月之河,在保安部經理為核心的領導下順利完成今年的工作,我們三個領班齊心協力,團結合作,詳細內容請看下文保安主管年度總結。

日常工作

一,今年年初,我們依然按照保安部的工作計劃來完成本班管理。

每天上班提前15分鐘到開班前會,首先檢查本班上崗人員儀容儀表,對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處,安排當天崗位值班人員,之后帶隊接班安全完成當日的工作。不指定路線對大廈內外各樓層巡視和各崗位工作情況,發現問題及時上報當面糾正,讓在崗人員在實踐工作中掌握上崗知識,以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識,加強安全教育,在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題,當面講解、當面點化,把問題絕不帶到下一天工作當中去。在平時業余時間與其它領班溝通和交流,為更好的管理好本班以打下堅實的基礎。也即使按時完成領導所交代的各項任務。就是本班未能完成指定性任務,及時傳達到下個班來完成,領班就是保安主管的一個副手要一身作則的負責,所以我要把工作做好、做到前面。也是隊員的思想比較穩定,內部之間都比較團結,當班期間能保持警惕

二,今年公司也進行了消防實戰演練

從演練培訓中也學習到了很多經驗,也是自己在對安全認識方面有了一定的提升,特別是在消防實戰演練中,從安全方面講消防是一個全新的知識點,包括對消防的知識認識,怎樣去發現火宅的隱患、同時也提高自己在保安工作反面的不足,使自己在管理水平和業務能力方面有了更高的起點。特別是隊長經常教導我們,保安部每天工作流程都一樣,怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己工作水平,這也就是自己熟練的工作方面做得要比別人更好。

當然在工作方面自己也有不足的地方,對我們這些后來的員工也缺乏溝通,沒有及時掌握自己的思想和動態,所以有使我們的工作能力得不到充分的發揮;自己的思想意識和責任心不夠強,在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實,工作經驗和崗位業務仍需進一步學習與提高。在接下來的工作中,我想自己要與新員多工交流,從交流與溝通中了解新員工,使員工在崗位上能更好的發揮。

篇3:保安主管年度工作總結范本

  20**保安主管年度工作總結范本

  一,今年年初,我們依然按照保安部的工作計劃來完成本班管理。

  每天上班提前15分鐘到開班前會,首先檢查本班上崗人員儀容儀表,對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處,安排當天崗位值班人員,之后帶隊接班安全完成當日的工作。不指定路線對大廈內外各樓層巡視和各崗位工作情況,發現問題及時上報當面糾正,讓在崗人員在實踐工作中掌握上崗知識,以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識,加強安全教育,在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題,當面講解、當面點化,把問題絕不帶到下一天工作當中去。在平時業余時間與其它領班溝通和交流,為更好的管理好本班以打下堅實的基礎。也即使按時完成領導所交代的各項任務。就是本班未能完成指定性任務,及時傳達到下個班來完成,領班就是保安主管的一個副手要一身作則的負責,所以我要把工作做好、做到前面。也是隊員的思想比較穩定,內部之間都比較團結,當班期間能保持警惕

  二,今年公司也進行了消防實戰演練

  從演練培訓中也學習到了很多經驗,也是自己在對安全認識方面有了一定的提升,特別是在消防實戰演練中,從安全方面講消防是一個全新的知識點,包括對消防的知識認識,怎樣去發現火宅的隱患、同時也提高自己在保安工作反面的不足,使自己在管理水平和業務能力方面有了更高的起點。特別是隊長經常教導我們,保安部每天工作流程都一樣,怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己工作水平,這也就是自己熟練的工作方面做得要比別人更好。

  當然在工作方面自己也有不足的地方,對我們這些后來的員工也缺乏溝通,沒有及時掌握自己的思想和動態,所以有使我們的工作能力得不到充分的發揮;自己的思想意識和責任心不夠強,在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實,工作經驗和崗位業務仍需進一步學習與提高。在接下來的工作中,我想自己要與新員多工交流,從交流與溝通中了解新員工,使員工在崗位上能更好的發揮。

  在大廈的安全和各班自身管理方面做出了大量工作,確保景區在今年無安全事故發生及順利完成全年工作。

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