20**年珍惜資源建議書(shū)1500字

　　環(huán)保局的叔叔阿姨們：

　　您們好!

　　我是濱東小學(xué)六年級(jí)的一名熱愛(ài)大自然的學(xué)生。我在我的家鄉(xiāng)已經(jīng)整整生活了20**年了，家鄉(xiāng)的一切變化都被我看在眼里。今天，我之所以冒昧地給您們寫(xiě)這封建議書(shū)，是因?yàn)槲矣刑嗵嗟脑捯f(shuō)。

　　不知你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)象：近幾年來(lái)，我們家鄉(xiāng)附近山上的許多樹(shù)木都被大量地砍伐了，過(guò)去一棵棵參天大樹(shù)沒(méi)了，只剩下光禿禿的山丘。過(guò)去美麗的青山，現(xiàn)如今卻成了荒山：裸露的巖石，貧瘠的黃土，殘留的樹(shù)樁。過(guò)去我們走進(jìn)山里，到處生機(jī)盎然，鳥(niǎo)語(yǔ)啾啾，流水潺潺。可如今，那里的小動(dòng)物們都搬了家。每次雨后，大量的泥土就隨著小溪流到山腳。大山再也不是我們的天然游樂(lè)園了。

　　是什么導(dǎo)致了這么嚴(yán)重的后果了?是那些濫砍濫伐的人貪圖眼前的經(jīng)濟(jì)利益;是那些毀壞山林的人只砍樹(shù)換錢(qián)，卻沒(méi)有種樹(shù)育林;是人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性湯勺、一次性木碗……是人們胡亂揮霍，嚴(yán)重浪費(fèi)資源的結(jié)果。這些都嚴(yán)重地影響了我國(guó)的森林植被!

　　我們都知道，森林好比一堵天然的屏障，有了它，沙塵暴、龍卷風(fēng)、干旱、洪水等與生命作對(duì)的怪物便不敢來(lái)侵犯了，為我們的生活提供了保障。我國(guó)森林資源總量不足，森林覆蓋率只有18。21%，相當(dāng)于世界森林平均覆蓋率的61.52%;全國(guó)人均森林面積和人均森林蓄積分別不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林質(zhì)量不高，平均每公頃蓄積量只有84。73立方米，相當(dāng)于世界平均水平的84.86%。這些殘酷的數(shù)據(jù)都在提醒我們：我國(guó)森林資源已經(jīng)少得可憐，怎能再讓我們?nèi)我鈸]霍呢?

　　放眼看看世界人民是怎么對(duì)待森林資源的吧!美國(guó)是資源大國(guó)，他們的國(guó)民消費(fèi)水平位居世界之首。但美國(guó)學(xué)生的課本是重復(fù)利用的，一本教科書(shū)要至少用8個(gè)學(xué)生，平均使用壽命5年。我國(guó)課本的使用壽命卻只有半年!我國(guó)現(xiàn)有在校中小學(xué)生2.2億人，目前人手一冊(cè)的課本若能連續(xù)使用5年，將能節(jié)約多少新書(shū)，將有多少森林可以幸免于難!

　　環(huán)保局的叔叔阿姨們，求求你們救救那些樹(shù)木吧!自然界里，如果沒(méi)有了樹(shù)木，那么后果將不堪設(shè)想，那時(shí)候，我們這個(gè)美麗的大家園——中國(guó)將不再美麗動(dòng)人，到處黃沙漫天，水土流失，沒(méi)有一點(diǎn)生機(jī)，進(jìn)而，危及到人類(lèi)的生存。為此，作為中國(guó)的一份子的我，對(duì)這種浪費(fèi)資源、不顧子孫后代的做法感到十分焦慮。為此，我特別向你們提幾點(diǎn)建議：

　　一、數(shù)據(jù)表明：回收1噸廢紙能生產(chǎn)好紙800千克，可以少砍17棵大樹(shù)，節(jié)省3立方米的垃圾填埋場(chǎng)空間，還可以節(jié)約一半以上的造紙能源，減少35%的水污染。落實(shí)垃圾箱分類(lèi)，向廣大居民宣傳垃圾分類(lèi)的知識(shí)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)可回收垃圾，使可回收垃圾得到2次的運(yùn)用。這樣，我們?nèi)粘Ｉ钪挟a(chǎn)生的廢紙就能集中在一起，重新利用。而不是像過(guò)去那樣和別的生活垃圾共同處理。

　　二、教育人們節(jié)約資源，少用一次性用品，一張紙、一只筷子也不能浪費(fèi)。

　　三、在公交車(chē)上、馬路上等公共場(chǎng)所多做些環(huán)保廣告，提醒市民們時(shí)刻注意節(jié)約資源。

　　四、采用獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)節(jié)約資源者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果實(shí)在不行，也可以采用強(qiáng)制的監(jiān)督法，對(duì)浪費(fèi)資源者進(jìn)行批評(píng)、教育。

　　五、提高公民的文化素質(zhì)，建議從娃娃抓起，在幼兒園、小學(xué)就開(kāi)始進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　六、改變一次性用品的原材料，可效仿日本、韓國(guó)等國(guó)采用可食用的一次性用品，用完了還可吃下去，吃食環(huán)保兩不誤，何樂(lè)而不為了?

　　敬愛(ài)的叔叔阿姨們，我真心的希望我們所有的人都能生活在一個(gè)樹(shù)木蔥蘢、綠草如茵的美麗家園里。珍惜資源，保護(hù)資源，節(jié)約資源，人人有責(zé)。讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，珍惜地球母親賜予我們的一切自然資源，使我們的家園年年春光燦爛……

　　此致

　　敬禮!

　　一名熱愛(ài)大自然的小學(xué)生

　　20**年10月23日

篇2：公司人力資源工作分析診斷問(wèn)題建議匯報(bào)

　　公司人力資源工作分析診斷問(wèn)題及建議匯報(bào)

　　歷時(shí)約2個(gè)月，對(duì)管理部、銷(xiāo)售部、工程部、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部40余崗位相關(guān)人員進(jìn)行了工作分析，按“本人填寫(xiě)—管理部匯總初審—員工約談核實(shí)——修改確定”流程進(jìn)行，已基本完成，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議匯報(bào)如下：

　　一、管理問(wèn)題

　　1、辦公桌盡量以T-形布局，部門(mén)長(zhǎng)與部門(mén)一起辦公，提高溝通效率。

　　2、發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部、工程部都存在有崗位工作量不飽和的現(xiàn)象。

　　3、由于業(yè)績(jī)、薪酬等因素影響，6-8月離職員工總數(shù)達(dá)到40余人。大浪淘沙始到金，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低潮期，也許正是提升內(nèi)部建設(shè)、梳理管理流程、磨煉人才隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)。目前公司3年以上老員工比例達(dá)43.75%約83人，這部分忠誠(chéng)度高的員工已經(jīng)適應(yīng)公司企業(yè)文化，部分人存在觀念保守、知識(shí)陳舊的情況，如果能夠自我突破或通過(guò)輪崗等方式提升能力，將成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，所以需要挖掘老員工潛力。

　　4、公司主要贏利業(yè)務(wù)有“整機(jī)銷(xiāo)售+機(jī)加工外協(xié)業(yè)務(wù)+零部件銷(xiāo)售”，好比帶動(dòng)公司發(fā)展的三駕馬車(chē)。在目前第一駕馬車(chē)“整機(jī)銷(xiāo)售”市場(chǎng)低迷情況下，其他2架馬車(chē)就要跑起來(lái)，拉動(dòng)公司GDP。所以有組織架構(gòu)調(diào)整構(gòu)想：建立大部制，正副職人力配置。

　　①銷(xiāo)售+工程整合，將零部件銷(xiāo)售歸入工程，享受銷(xiāo)售提成機(jī)制。如果能夠調(diào)動(dòng)售后工程師兼銷(xiāo)售，相當(dāng)于公司一下增加了20多名銷(xiāo)售人員，比我們單純?cè)黾愉N(xiāo)售部員工效果可能更好。具體操作可效仿汽車(chē)4S店的售后模式：集整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）四位一體，如果我們將10多年積累的客戶通過(guò)4S店銷(xiāo)售模式過(guò)一遍，或許還有巨大的市場(chǎng)潛力可挖，且比開(kāi)發(fā)新客戶容易且成本低。這樣工程部就有可能從目前比較安靜的部門(mén)變成活躍的部門(mén)。

　　②采購(gòu)中心整合計(jì)劃+采購(gòu)+物流+維修職能，進(jìn)一步挖掘目前采購(gòu)部執(zhí)行力強(qiáng)、信息廣資源多的潛力。

　　③技術(shù)部的開(kāi)發(fā)周期可參考汽車(chē)新款出品周期——3年左右或更短時(shí)間就應(yīng)有升級(jí)版出來(lái)，所以要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行人員配置和隊(duì)伍建設(shè)、組合。

　　二、管理部情況（略）

　　三、銷(xiāo)售部情況

　　1、工作量飽和度

　　按照正負(fù)20%的核定，許**和胡**的工作量過(guò)載，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員數(shù)量基本匹配工作時(shí)間和人數(shù)。外貿(mào)組陽(yáng)**工作量欠載（不足），外貿(mào)業(yè)務(wù)數(shù)量與工作時(shí)間和人數(shù)不匹配，建議多分配銷(xiāo)售任務(wù)挖掘工作潛力，或可將現(xiàn)有4人優(yōu)化至3人。

　　2、部門(mén)管理問(wèn)題

　　通過(guò)面談發(fā)現(xiàn)，60%的員工滿意銷(xiāo)售部目前現(xiàn)狀，覺(jué)得團(tuán)隊(duì)氣氛比較好，內(nèi)部互相幫助克服困難。不足之處及建議如下：

　　①高層領(lǐng)導(dǎo)繁忙以至自顧不暇，中層干部缺失，造成內(nèi)部日常管理松散，一盤(pán)散沙。亟待部門(mén)負(fù)責(zé)人承上啟下做好日常管理。②國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員抱怨銷(xiāo)售政策、提成機(jī)制，建議收集意見(jiàn)，調(diào)研后再?zèng)Q定是否調(diào)整。③技術(shù)支持、采購(gòu)物流等內(nèi)部配合不順暢，建議加強(qiáng)溝通。④對(duì)新人培訓(xùn)安排不夠緊湊、系統(tǒng)，建議有標(biāo)準(zhǔn)文件學(xué)習(xí)，讓新員工快速融入環(huán)境。

　　四、工程部情況

　　銷(xiāo)售部和工程部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度非常高，且發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)都有文員工作量不飽和的問(wèn)題。為了工作便利和提高工作效率，建議將銷(xiāo)售部和工程部座位調(diào)整到一起，加強(qiáng)客戶信息共享，共享文員，共同應(yīng)對(duì)客戶需求，達(dá)到人員優(yōu)化效益提高的目的。

　　五、財(cái)務(wù)部情況

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有時(shí)間思考投資理財(cái)、避稅、人員管理和培養(yǎng)等。

　　六、采購(gòu)部情況

　　采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)的非生產(chǎn)性物料（如生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備等）涉及售后服務(wù)，由于歷史原因或交接原因，使得實(shí)際管理的部門(mén)對(duì)售后的信息掌握不足，造成維修緩慢。建議保質(zhì)期內(nèi)的售后維修繼續(xù)由采購(gòu)部跟進(jìn)，

　　七、其他

　　以上內(nèi)容可能不夠全面，供參考了解，特此匯報(bào)。

篇3：人力資源部員工針對(duì)公司目前情況建議

　　人力資源部員工針對(duì)公司目前情況的建議

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　相信您一定對(duì)我還有印象，我是人力資源部***，來(lái)公司四個(gè)月的時(shí)間了，一直立志做一名職業(yè)經(jīng)理人的我，漸漸對(duì)企業(yè)也有了一份濃厚的情感，因此也就對(duì)公司目前運(yùn)營(yíng)情況有了以下一些問(wèn)題及建議，希望能夠?qū)居兴鶐椭２粚?duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒！

　　（說(shuō)明：一直在規(guī)模比較小的企業(yè)從事人力資源管理工作，習(xí)慣了從公司角度去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。今作為一名普通員工，我還是覺(jué)得應(yīng)該把自己看到的問(wèn)題告訴您）

　　1、“胡蘿卜”與“大棒”公司目前運(yùn)用嚴(yán)重失衡。據(jù)我所看到的，公司目前出現(xiàn)的處罰通報(bào)越來(lái)越多，然而獎(jiǎng)勵(lì)卻少之又少。一些只需要批評(píng)或者口頭警告的事情，均以處罰通報(bào)來(lái)解決，我認(rèn)為欠妥。這樣長(zhǎng)期下去，會(huì)讓員工對(duì)工作有“抵觸”情緒，就會(huì)產(chǎn)生不敢負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生“不安全”感。然而，敢于承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)員工最不可缺少的品質(zhì)。您覺(jué)得呢？這也許正是許多中層干部喜歡講“故事”，喜歡推卸責(zé)任，喜歡自吹自擂的原因之一吧！

　　另外，據(jù)我所接觸，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)員工已經(jīng)司空見(jiàn)慣，但是鼓勵(lì)、安慰、幫助等卻少的可憐。然而，針對(duì)不同的員工，應(yīng)該采用不同的溝通與交流方式。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)起到的效果要更加突出。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。而且，正面鼓勵(lì)與引導(dǎo)付出的成本少，起到的效果會(huì)更大。

　　2、部分中層管理者管理水平缺失，高層與低層員工缺乏溝通。在我個(gè)人觀點(diǎn)看來(lái)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。高層與中層的交流固然重要，但是只有低層員工才能反映最真實(shí)的聲音。相信您也看到公司目前員工流失率特別大，招聘的成本居高不下，中層管理者管理水平缺失應(yīng)該是重要的原因之一。另外，公司目前采用的調(diào)崗管理的模式，也許從某個(gè)角度看起到了一定的效果，但是，我個(gè)人意見(jiàn)是應(yīng)該慎重對(duì)待的。特別是對(duì)于高管的調(diào)崗管理。進(jìn)入一個(gè)陌生的管理領(lǐng)域，對(duì)于一個(gè)門(mén)外漢來(lái)說(shuō)，想了解并且做好是相當(dāng)困難的，是需要時(shí)間的，而企業(yè)是不可能讓高管用太多時(shí)間去提高自己的。中層管理者亦然，這也許是中層管理者管理水平缺失的一大原因。

　　3、人力資源工作需要強(qiáng)有力的支持。我個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為：目前，人力資源業(yè)務(wù)上的工作在許多方面已經(jīng)做的比較到位，但是從人力資源管理角度來(lái)看還相差甚遠(yuǎn)。比如：人員流失問(wèn)題；員工培養(yǎng)問(wèn)題；考核的問(wèn)題等等。均需要從戰(zhàn)略的角度去開(kāi)展，應(yīng)該得到更高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。畢竟人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。選、育、用、留，每一項(xiàng)均是企業(yè)最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向文化競(jìng)爭(zhēng),用企業(yè)文化打造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。總感覺(jué)公司對(duì)企業(yè)文化的宣貫只停留在表面，并沒(méi)有深入到每位員工的心田。企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，文化留人最重要。

　　4、公司資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另一種說(shuō)法，我覺(jué)得應(yīng)該是資源分配不合理。你也許注意到公司發(fā)的通知、通報(bào)、制度、流程等滿天飛；復(fù)印、打印無(wú)節(jié)制；各類(lèi)物品的管理混亂等等。更重要的一點(diǎn)是，公司對(duì)于時(shí)間成本關(guān)注的特別少。比如：多位副總共同出席招聘會(huì)，在招聘會(huì)上其實(shí)只能是對(duì)人員的一個(gè)基本素質(zhì)的判斷而已。如何在如此短的時(shí)間來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人呢？而副總一天的時(shí)間成本是多少？有許多崗位的初試是不需要副總參與的。

　　另一方面存在的主要問(wèn)題應(yīng)該撿芝麻，丟西瓜。（請(qǐng)?jiān)彛铱赡苡迷~過(guò)重，但是我更希望領(lǐng)導(dǎo)能夠重視），我們一直在控制某些方面的浪費(fèi)，卻不能在佳節(jié)的時(shí)候送給員工一份福利，送去一份溫暖，而這恰恰正是員工凝聚力不強(qiáng)的重要原因之一。

　　以上的問(wèn)題，只是我在這幾個(gè)月的工作中所看到或覺(jué)察到的，角度不同也許會(huì)有認(rèn)識(shí)不足的地方，但是我真心的期望公司發(fā)展能夠蒸蒸日上。針對(duì)這些問(wèn)題，我也有一些個(gè)人建議，希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所幫助：

　　１、做一次針對(duì)全體員工的滿意度調(diào)查，傾聽(tīng)普通員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)管理、福利等各個(gè)方面的聲音。通過(guò)調(diào)查對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行一個(gè)全面的了解和分析，當(dāng)然，滿意度調(diào)查的內(nèi)容與形式是需要慎重選擇的。

　　２、加強(qiáng)中層管理者的管理技能及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我還是建議公司內(nèi)部培訓(xùn)多一些，高管應(yīng)該經(jīng)常分享一些他們的管理心得，多開(kāi)展一些管理討論會(huì)、洽談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，每期一個(gè)話題。把公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

　　３、采取強(qiáng)有力的措施，提高大家的節(jié)約意識(shí)，提倡無(wú)紙化辦公。從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。提高員工的凝聚力。

　　４、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

　　５、啟動(dòng)員工信箱或者董事長(zhǎng)信箱，通過(guò)多種渠道關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)。提高企業(yè)員工凝聚力。

　　說(shuō)心里話，我對(duì)您的了解，是在那次人力資源研討會(huì)上，那次會(huì)議讓我了解了您很多，了解了公司很多，了解了公司各位高管很多，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展也充滿了信心與勇氣，深深的感覺(jué)到我來(lái)雨虹的正確與自豪。我覺(jué)得以上存在的這些問(wèn)題肯定會(huì)影響公司的發(fā)展。我只希望自己提到的這些問(wèn)題能夠?qū)居兴鶐椭?/p>

　　最后，真誠(chéng)的希望公司發(fā)展能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步！同時(shí)，也祝您工作順利！心情愉快！

　　**為我建舞臺(tái)，我為**添光彩！