[述職述廉報告煙草市局領導個人]20**年煙草述廉報告

　　【煙草市局領導個人述職述廉報告**】

　　各位領導、同事們：

　　一年來，在市局(公司)黨組領導下，我自覺踐行“***”重要思想，認真貫徹落實**大精神，**屆五中全會、六中全會精神，堅持***不動搖，堅持解放思想不動搖。工作上緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策、提高質(zhì)量、加強基礎”的工作目標，切實加強煙葉工作的組織領導，和各項任務的落實，工作中做到遵紀守法，秉公辦事,在黨風廉政方面嚴格要求自己。根據(jù)領導干部述職述廉工作要求,現(xiàn)將一年來的個人履職和落實黨風廉政建設責任制的情況報告如下，請予評議。

　　一、理論學習方面

　　加強理論學習，用理論武裝頭腦，提高理論水平，吃透上級精神，領會精神實質(zhì)，是提高解決實際問題能力，做好本職工作的前提。為了提高理論水平，加強自身黨性修養(yǎng)，我一直堅持學習先行。一年來，本人認真學習了黨和國家的各項路線、方針、政策，學習黨紀法規(guī)、廉政建設有關規(guī)定。近期特別學習了黨的**屆六中全會精神，對中央推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮有了深刻的理解。通過一系列的學習，提高了自己的理論水平，用黨的理論知識武裝了自己的頭腦，樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀。作為煙草行業(yè)工作者，我思路更為明朗，眼界更為開闊，對所分管的工作認識更加清晰，理清了工作思路，進一步增強了工作信心和責任感，確保在思想上、行動上始終與市局黨組保持高度一致，腳踏實地的干好各項工作，為構建“和諧煙草”盡一份力。

　　二、工作職責履行方面

　　20**年在各級領導的指導下做了以下幾項重點工作：

　　1、認真抓好煙葉生產(chǎn)工作。

　　煙葉生產(chǎn)是煙葉工作的基礎，我從育苗、合同簽訂、大田管理、烘烤等環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，抓好煙葉生產(chǎn)工作。一是實行“專業(yè)戶育苗、協(xié)議化管理、商品化供苗”育苗管理方式，保證了今年煙葉生產(chǎn)充足用苗。二是制定詳細的合同簽訂工作管理要求，召開專題的會議進行研究部署，嚴格按照上級公司要求，分解落實種植收購計劃，嚴格按照合同簽訂的管理程序，做好每一環(huán)節(jié)的合同簽訂工作，使合同簽訂做到“真實、準確、規(guī)范、有效”。三是制定《**年

　　縣烤煙生產(chǎn)大田管理技術規(guī)程》，嚴格規(guī)范關鍵性生產(chǎn)技術措施的落實到位。四是加強煙葉成熟采收與科學烘烤的指導工作，引導煙農(nóng)向科學烘烤要效益。

　　2、切實抓好煙葉收購工作。

　　為切實抓好今年的煙葉收購工作,嚴格規(guī)范收購行為，促進我縣煙葉收購工作規(guī)范、有序開展，確保完成收購任務，主要圍繞幾個方面抓好今年的煙葉收購工作：一是全員動員，提高認識，統(tǒng)一思想，認真貫徹落實國家局和省、市局(公司)的有關會議精神及相關規(guī)定，把煙葉收購工作作為重中之重來抓落實，精心組織，科學安排，制定行之有效的收購管理工作方案及措施。二是加強煙葉收購預檢工作，堅持全面預檢工作制度，實行預檢考核制，確保預檢質(zhì)量，凡是煙農(nóng)交售的煙葉均必須經(jīng)過預檢，未預檢的煙葉一律不得收購。三是狠抓煙葉等級質(zhì)量關，在煙葉收購中認真執(zhí)行國家煙葉收購質(zhì)量標準，準確把握好各部位、各等級結構的比例，嚴格執(zhí)行國家局和省、市局(公司)相關規(guī)定，做到站與站平衡，收購前后平衡，確保收購質(zhì)量，保護煙農(nóng)及國家利益。四是規(guī)范收購工作流程，嚴格監(jiān)督管理，把加強內(nèi)部管理和監(jiān)督作為提高煙葉收購管理水平的關鍵措施。五是切實加強煙葉收購的安全管理工作，嚴格落實安全管理責任制，確保人身安全和國家的財產(chǎn)安全。六是加強與地方政府的溝通聯(lián)系，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高度重視煙葉收購工作，安排了專職人員到煙站加強煙葉收購的協(xié)調(diào)工作，及時解決收購工作中發(fā)生的矛盾和問題，確保煙葉收購順利進行。七是樹立真誠為煙農(nóng)服務的理念，增強服務意識，改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，切實幫助煙農(nóng)解決煙葉交售的實際困難。

　　通過實行以上措施，**年全縣共收購煙葉 擔，完成煙葉收購任務的 %，收購總額金額 萬元，畝產(chǎn)值元,均價 元/公斤，上等煙比例占 %，各項指標較上年都有較大提高，較好的完成了煙葉收購任務。

　　3、做好煙葉生產(chǎn)基礎設施建設工作。

　　今年，全縣的煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目主要是烤房、溝渠和育苗工廠，其中：烤房建設 座，溝渠 公里，育苗工廠 畝。目前已完成烤房建設

　　座，溝渠和育苗工廠項目正在建設中，所有建設項目都嚴格按照煙葉生產(chǎn)基礎設施建設管理程序，從申請、調(diào)查、審批、設計、施工、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等各環(huán)節(jié)都嚴格把關，確保所建項目真實可行，質(zhì)量達標。目前烤房已通過市公司全面驗收，溝渠和育苗工廠建設預計在年底前可以完工。

　　三、黨風廉政建設方面

　　1、嚴格履行

　　“一崗雙責”，全面加強分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設。

　　一年來，我立足本職，不斷強化責任意識，始終把黨風廉政建設的貫徹落實作為一項重要工作來抓。認真履行“一崗雙責”，堅持對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作親自安排、親自過問、親自協(xié)調(diào)，分管的各項工作均取得了明顯成效，職責范圍內(nèi)沒有發(fā)生違法違紀案件。一是充分發(fā)揮個人的民主權力，認真參與分公司領導班子的各項決策性活動，認真執(zhí)行重要工作措施集體議事制度，堅決服從和執(zhí)行集體決定，以務實的工作作風努力做好各項工作。二是發(fā)揮群體力量，注重集體團結統(tǒng)一。充分調(diào)動分管部門干部、職工的積極性，發(fā)揮好群體的力量，在努力落實好各項工作的同時，做好黨風廉政建設。三是定期組織分管部門人員學習廉政建設的有關文件和規(guī)定，通過學習，讓大家充分認識到黨風廉政建設的重要性，自覺按規(guī)章制度辦事。

　　2、強化自律意識，廉潔從政、從業(yè)。

　　作為班子副職，我時刻牢記自己所處的位置和擔負的責任，自覺樹立正確的權利觀，艱苦奮斗，克己奉公，淡泊名利，始終不渝地用黨紀和黨員的標準嚴格要求自己、約束自己，努力改造自已的世界觀、人生觀、價值觀，提高廉潔自律意識，增強自身防腐防變的能力。嚴格規(guī)范自己的行為，做到“自重、自省、自警、自勵”。平時注重廉潔自律，把好各大關口。在處理各項事務中，從嚴要求，按規(guī)定辦事，違反原則的事不辦，違反規(guī)定的事不批準。在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定。始終堅持率先廉潔自律，特別是在當前以經(jīng)濟為先導的形勢下，能正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，不以權謀私。作為一名黨員干部，手中握有一定的權力，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行為的問題。所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執(zhí)行，努力提升自己的人格魅力。

　　四、今后努力方向

　　一年來，在履行職責和黨風廉政建設責任方面雖然取得了一些成績，但對照上級領導的期望，自我感到還有一定差距。在以后的工作中要從以下幾個方面進一步努力：一是加強理論和業(yè)務知識學習的自覺性和系統(tǒng)性。通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)，進一步增強自己抵御享樂主義，拜金主義等腐朽思想侵蝕的能力，做到積極樂觀，安心本職，奮發(fā)圖強;二是從思想上解決問題，克服畏難情緒，進一步解放思想、更新觀念、開創(chuàng)工作新局面，努力尋找工作中新的突破口和著力點，努力做好份內(nèi)的各項工作。同時做到工作中按原則辦事，生活中謹言慎行講風格;三是堅持做到警鐘常鳴，從自己做起，和分管部門干部職工一道，做到清正廉潔。

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理)，經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。

　　過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加

　　年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結構，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產(chǎn)任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>

　　5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越

　　新區(qū)建設投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)