安全認識到位
認識是安全之魂。生命高于一切，安全重于泰山，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產(chǎn)責任覆蓋到全員、全組織、全過程，以最堅決的態(tài)度落實安全生產(chǎn)責任，真正使安全生產(chǎn)成為不能碰、不敢碰的“高壓線”。
風險識別與管控到位
風控是安全之基。要按照“誰主管、誰負責”的原則，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全風險分級管控和安全隱患排查治理體系。預防事故是安全生產(chǎn)的前提條件與價值所在，要加強上下貫通的安全生產(chǎn)風險動態(tài)研判和隱患排查治理，增強安全管控的預見性和穿透力。
制度體系建設(shè)到位
制度是安全之本。要緊密結(jié)合實際，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過制度固化下來，依法依規(guī)建立健全傳導理念、科學有效的安全生產(chǎn)制度體系。加強制度學習宣貫和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，提升依法依規(guī)治企能力。
安全措施落實到位
措施是安全之根。要加強安全技術(shù)措施管理，充分運用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素。加強安全技術(shù)管理，主要技術(shù)負責人要切實承擔起安全生產(chǎn)技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)。加大科技興安工作力度，加快推進機械化換人、自動化減人、信息化賦能。狠抓安全措施落實，嚴格全過程監(jiān)督、全周期追責。
有效剛性培訓到位
培訓不到位是最大的安全隱患。要規(guī)范培訓標準，將有效剛性培訓到位作為從業(yè)人員準入的先決條件。積極探索推廣更加科學的安全教育培訓模式，提升培訓針對性和實效性。深化事故案例警示教育，增強基層一線生產(chǎn)安全事故防范意識和能力。
資源配置到位
資源配置是安全生產(chǎn)的前提。要加強管理權(quán)限、專業(yè)人才、技術(shù)裝備等要素的資源配置，加大安全生產(chǎn)投入，保證安全條件達標。嚴格承分包商準入和過程管控，落實實名制管理和自有員工對分包作業(yè)實施監(jiān)管。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，加快建設(shè)以注冊安全工程師和生產(chǎn)技術(shù)人員為主體的專職安全監(jiān)管隊伍。
安全管理組織與能力到位
“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。安全組織建設(shè)必須到位，各級安全管理者要系統(tǒng)提升綜合能力、專業(yè)能力。強化生產(chǎn)、技術(shù)、保障等各部門安全職責，落實“一崗雙責”。厘清安全監(jiān)管部門和其他部門的管理和責任界面，做到權(quán)責清晰、務(wù)實高效。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。
動態(tài)監(jiān)督檢查到位
監(jiān)管是安全之眼。要遵循“全過程、全方位、全周期”規(guī)律，突出“點、線、面、體、質(zhì)”五方面結(jié)合，做到監(jiān)督檢查“動態(tài)化、全覆蓋、無死角”。安全管理部門要全面履行反違章法定責任，持續(xù)開展安全管理隱患排查治理和違章違規(guī)執(zhí)紀問責。
獎懲機制落實到位
獎懲是安全之閘。要堅持“零容忍”促“零違章”保“零事故”高目標追求，嚴肅生產(chǎn)安全事故和違規(guī)違章行為問責追責。加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，堅決落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。強化正向激勵，激發(fā)安全生產(chǎn)內(nèi)生動力。
應(yīng)急管理與應(yīng)急處置到位
應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)最后一道防線。要把握基層、基礎(chǔ)這兩個重心，構(gòu)建指揮統(tǒng)一、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。深化應(yīng)急預案體系建設(shè)，加強應(yīng)急演練和隊伍建設(shè)， 強化應(yīng)急準備和監(jiān)測預警，妥善處置各類突發(fā)事件。
經(jīng)驗教訓的總結(jié)、吸取、分享到位
“一廠出事故、萬廠萬人受教育”。要搭建自上而下的交流平臺，強化經(jīng)驗成果總結(jié)提煉、學習借鑒。加強事故教訓警示通報，深挖事故根本原因，嚴防同類事故再次或多次發(fā)生，嚴控常見病與多發(fā)病的發(fā)生。
安全文化建設(shè)到位
安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的最重要一環(huán)。要以項目文化為載體，以安全文化為主導，突出“生命至上”的道德文明，深化“珍愛生命”的價值認同，用文化糾正安全生產(chǎn)的思想偏頗、理念障礙、行為慣性，綱舉目張引領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)性、適應(yīng)性變革，持續(xù)播種安全文化基因。
篇2：建筑安裝公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制
建筑安裝公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)、及上經(jīng)有關(guān)的指示和決定檢查各級各部門執(zhí)行情況。對不認真執(zhí)行者，進行幫助、教育或批評；對違反者，予以糾正和執(zhí)行必要的紀律。
2、審批安全生產(chǎn)中，短期規(guī)劃。對規(guī)劃不當之處，予以更正，或指定專人重新起草。
3、檢查、督促各級各部門切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。對執(zhí)行好的，進行表揚、獎勵；對執(zhí)行差的，進行批評、懲罰。
4、教育職工，尤其是各級干部牢固樹立安全第一的思想；樹立并表彰安全生產(chǎn)先進典型，教育職工向他們學習。
5、處理好安全生產(chǎn)與其他各項工作關(guān)系，對問題及時作出裁決。
6、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備干部，充實安全生產(chǎn)管理部門，并對他們進行考核。
7、接受黨委對安全生產(chǎn)的監(jiān)督。向黨委提供安全生產(chǎn)情況，取得黨委的支持。
8、向企業(yè)職工代表大會報告安全生產(chǎn)、勞動保護工作情況，接受職工代表的質(zhì)詢與監(jiān)督；當職工代表的意見與企業(yè)現(xiàn)實情況不符時，有權(quán)作出決定，并提請上級進行研究。
9、向上級報告安全生產(chǎn)、勞動保護工作情況。
篇3：建筑安裝公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制
建筑安裝公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制
1、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。有權(quán)在確保安全的情況下，組織生產(chǎn)，并負責解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
2、組織審定、修訂本公司安全生產(chǎn)、勞動保護管理辦法、細則及安全技術(shù)操作規(guī)程。對爭議有權(quán)作出決定。
3、在主持下達生產(chǎn)計劃的同時，下達安全技術(shù)措施計劃。對計劃執(zhí)行中的問題，有權(quán)作出處理。
4、定期組織安全生產(chǎn)大檢查。對查出的隱患，有權(quán)責成有關(guān)部門，單位限期解決。
5、對各級生產(chǎn)指揮人員進行安全教育，并督促有關(guān)部門做好新工人等的三級安全教育和對特殊工種的安全教育。對不服管教的個別人員，有權(quán)停止其工作。
6、主持安全生產(chǎn)例會，研究安全生產(chǎn)、勞動保護工作。組織總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，進行評比。根據(jù)實際情況，有權(quán)增減安全生產(chǎn)例會活動內(nèi)容。
7、安排使用安全措施經(jīng)費。有權(quán)按照規(guī)定，掌握支出。
8、組織檢查安全月、安全日活動情況。對活動情況有權(quán)進行表揚或批評。
9、主持重大傷亡事故、重大交通事故的調(diào)查分析，并督促有關(guān)單位和部門及時提出處理意見。有權(quán)提出或保留個人意見，報告經(jīng)理裁決。
10、解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的其他重要問題，定期或不定期向經(jīng)理報告安全生產(chǎn)情況，接受經(jīng)理臨時交辦的與安全生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)。