20**安全生產工作計劃

　　20**年在去年工作的基礎上，堅持以“管控為手段”抓好安全生產;以“安全管理標準化”為提升目標，落實人人為安全員的工作思路，為穩定生產提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展;以精細化管理為工具，推動班組的建設。

　　全年以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為指導思想。以落實安全生產責任制，健全完善各項安全生產規章制度、夯實安全管理基礎為重點，實現20**年全年安全事故為零的工作目標。

　　一、安全方面

　　1、嚴格控制*****光伏電站安全生產指標。

　　不發生人身輕傷及以上事故。

　　不發生一般及以上設備事故。

　　不發生一般及以上火災事故。

　　不發生重大及以上交通責任事故。

　　不發生重大及以上環境污染事故。

　　不發生各類誤操作事故及計算機網絡及監控系統癱瘓造成的事故。

　　2、在公司領導及安全生產部的指揮、領導下認真執行各項安全生產制度，在生產過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，并認真學習公司下發的各類安全文件，分析總結文件指示精神及部署工作任務。

　　3、加強光伏電站運行人員的安全培訓及考試工作，一周一次安全活動、一月一次安全生產例會、安全培訓、技術培訓必須落實到位。并逐步提高運行人員的安全生產技術及故障分析能力，保證人身及設備安全，及兩票三制的執行力度，保證所有的安全生產工作在可控、安全的基礎上穩步進行。

　　4、加強與電力運行部、檢修部的溝通，做好安全生產工作，將設備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態，從而保證設備的健康穩定運行。

　　5、建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制，加強安全網絡建設，提高安全監管的能力。

　　二、生產方面

　　1、以完成20**年的發電任務、嚴格控制廠用電率、綜合廠用電率，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，合理安排設備檢修維護。

　　2、加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的可利用率。

　　3、盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設備運行正常，順利抓住發電機會，提高光伏組件可用率，爭取多發電，保證在陽光充足季節穩發、滿發，力爭實現20**年的發電量的目標。

　　4、落實各級人員責任，逐級分管，逐級負責，充分發揮各級安全管理網絡的作用，生產運行安全可控、能控、在控。以安全生產運行為重點，以保證人身、設備安全，強化生產運行安全管理。

　　5、加強員工業務學習，增強自身素質，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員技術培訓的管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質安全。

　　6、制定合理的獎懲制度，并以嚴格遵守執行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高了運行人員的學習主觀能動性，使運行人員在接觸設備的同時能夠安全操作。定期組織運行人員進行安全、技術考試，加強運行人員業務水平和安全防護意識。

　　7、加強光伏組件、匯流箱、逆變器的消缺跟蹤，做好消缺記錄，同時完善運行及檢修規程，在工作中進一步細化光伏電站的規章制度及防護預案。繼續加強運行人員的業務知識、安全培訓。

　　8、組織做好公司配置的生產信息管理系統，生產現場的光功率預測系統，投入使用前人員的培訓工作及各系統投運后的信息上傳、報送及管理工作，確保培訓收到實效，創造以站為家的和諧氛圍，樹立團隊意識，提高整個團隊的凝聚力。

　　9、加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，做到凡事有閉環，要根據缺陷及故障的輕重緩急，逐一處理。

　　10、嚴格執行操作票和工作票管理制度，對不合格的工作票和操作票進行考核。積極組織運行人員學習兩票并熟練的寫出兩票，準確地執行兩票各步驟，保證生產安全。施行三級審核、三級監督制度，保證兩票合格率100%。

　　11、挖掘運行人員、設備潛力，制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作。

　　12、認真落實上級公司下達的安全工作任務，加強站內電氣設備、光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、SVG巡檢和消防檢查，確保光伏電站安全穩定運行。

　　13、對外來施工單位和人員的相關證件進行嚴格審查，加強對施工及廠家人員的管理，嚴禁不具備或缺少相關證件的施工單位或人員進入光伏電站從事作業，對于重大作業工作實施專人負責安全措施并全程跟蹤監督，防止違章違規事件和安全事故的發生。

　　我站全體運行人員一定在公司領導的幫助指導下竭盡所能將光伏電站管理好、經營好。在未來的工作中再接在勵，不斷的突破自我，保證設備及人身安全，認真完成各項工作，圓滿完成工作任務。

20**年安全生產年度計劃

　　20**年安環部將以“安全意識培訓年”為基礎，為進一步做好年度安全生產管理工作，并確保各項安全管理工作有計劃、有步驟的順利進行和開展，全力保障公司生產安全，結合當前工作實際和上年度存在的問題，特制定以下工作計劃，具體實施計劃如下：

　　20**年安全工作重心：以“兩個體系建設”為核心，辨識崗位危險因素，培訓管控措施及應急處置，完善崗位安全操作規程，規范隱患檢查表格，以構建安全風險等級管控和隱患排查治理雙重預防機制， 遏制公司安全生產事故的發生，為公司取得最大的經濟效益。

　　安全目標：

　　1、全年無重、特大事故發生，人員死亡率為零。

　　2、全年無重、特大火災事故。

　　3、全年輕傷事故相比20**年減少10%。

　　4、員工年度培訓達到100%，新員工三級安全教育達到100%

　　5、安全隱患整改率達100%，且安全隱患同比20**年度減少10%。

　　6、道路交通安全事故為零

　　7、接觸有害因素作業員工體檢人數達80%

　　8、職業性健康監護率80%

　　9、個人防護用品、安全設施設備合格率100%

　　20**年年度工作事項：

　　一、安全責任制

　　目的：根據體系建設內容，完善崗位責任狀;以看板公布為形式，達到責任效果。

　　實施措施： 1、根據崗位風險辨識手冊，以崗位為單位，風險點為基礎，逐項對崗位責任狀內容進行完善，分別明確各崗位在安全生產中的目標、責任、注意事項，并添加職業危害因素內容。

　　2、根據修改完成的責任狀，以車間工段為單位，增加安全責任管理看板，內容以崗位責任狀注意事項為主，增強車間員工責任意識的管理。目的：實時提醒員工在安全生產過程的安全責任。

　　3、根據責任狀內容制定培訓課件，對員工進行安全培訓并對培訓效果進行考核，確保員工熟知安全責任內容，為保障員工對安全責任的重視，制定安全責任落實依據，每月落實一次，提高員工安全認知，并對落實情況納入員工的個人月度考核中，確保落實效果。

　　二、安全制度

　　目標：以公司制度為框架，以工種為單位制定制度手冊;落實制度執行情況，強化車間制度運用。

　　實施措施：1、協助車間在公司級安全管理制度的基礎上，建立車間級安全管理制度，并規范實際安全制度事項(原則上不允許超出公司安全管理制度范圍)，確保安全管理制度標準要求更加細化，執法情況做到有據可依，同時分工種制定管理手冊(重點制度的重點事項)。

　　2、以安全生產法律法規，及公司安全管理規章制度為內容，制定出各專項制度培訓學習課件。針對各級安全管理人員，組織專項安全培訓學習，增強班組長以上人員依法生產管理意識和安全管理責任意識。

　　3、將制度執行作為核心點，制定制度落實標準及各項制度的考核試卷，定期對員工安全管理制度掌握情況及車間對安全管理制度執行情況進行落

　　實考核，對考核分數進行評比、納入公司對車間的安全管理模塊考核，提升車間員工安全制度掌握情況及車間安全管理制度執行情況。

　　4、開展安全管理制度知識競賽活動：結合生產部以車間為單位，組織3-5名員工開展對公司、車間安全管理制度試卷、現場答辯活動，提高員工參與安全管理工作的積極性，提升公司、車間安全管理水平。

　　三、安全操作規程

　　目標：規范崗位操作規程修訂程序，制定崗位操作規程制定標準，以兩個體系建設為基礎，重新修訂崗位操作規程。

　　實施措施：1、結合國家有關部門對企業安全操作規程的制定要求，制定出公司安全操作規程制定標準，對各部門、車間制定或修訂安全操作規程提供依據，使安全操作規程更加規范化。

　　2、根據《安全風險點信息告知手冊》、《職業健康風險點告知手冊》，對現有崗位安全操作規程進行重新修訂，添加操作風險事項，并增加職業健康危害管控措施及注意事項，對修訂過程進行詳細記錄，便于后期查閱。

　　3、改變車間安全操作規程培訓方式，提高車間安全操作規程培訓力度：結合車間制定“操作規程培訓卡”，培訓卡中包含培訓項目、培訓人員、以及培訓照片等內容，并要求車間班組每周至少培訓一次，增強員工的安全操作意識，杜絕違章作業現象發生。

　　4、結合各事業部、車間建立安全工藝小組， 制定工藝小組安全職責標準，規定更換工藝、新設備后的上報流程及重新辨識、更新安全操作規程的時間，部門對各車間安全工藝小組進行定期落實。

　　5、組織安全操作規程文化活動：每季度組織各車間安全操作規程掌握競賽，在各車間抽取3-4名員工在12樓會議室進行試卷或問答考核，并對各車間員工安全考核成績進行打分，對于考核前三名給予一定獎勵。

　　四、安全培訓

　　目標：完善培訓課件，改變培訓方式，增強培訓效果，提高安全意識。 實施措施：1、結合公司實際情況，根據特種設備、機械傷害、火災、危險源、過往事故案例等內容，結合相關安全管理制度、崗位安全操作規程、隱患排查匯總內容及安全操作知識，制定專項安全培訓課件， 并分類組織員工進行公司級安全培訓。

　　2、制定本部門的安全培訓年度計劃，縮短培訓周期、增加培訓次數，保證培訓效果，根據制做的專項培訓課件對車間一線操作工、特種設備操作工、電氣及維修人員分批次進行培訓講解，并進行考核試卷。全面提升員工安全意識。

　　3、外請安全專家定期對班組上以上管理人員進行培訓，提高班組長以上管理人員的安全管理水平。并制定安全培訓標準，加強車間管理人員對員工的培訓力度。

　　4、嚴格落實車間執行新員工“三級安全培訓”，繼續執行企業一人一檔，建立完整的檔案，并進行持續更新，內容涵蓋員工入廠時間、培訓內容、培訓課時、上崗時間、考核成績、上崗之后違章的行為，安全制度、安全操作規程落實結果。

　　五、安全會議

　　目標：以會議落實表的形式，加大生產部安全會議召開的次數與效果，并落實會議情況。

　　實施措施：1、為提高安全會議質量，結合安全模塊管理相關要求，制定“安全會議管理制度”，規范各部門的安全會議組織管理流程，明確安全會議召開執行標準、確定會議周期、定期召開公司級安全會議，及時下發會議內容，提高安全會議工作效率。

　　2、制定“安全會議落實表”，月底對生產部會議內容完成情況進行落實，生產部對車間進行落實并納入車間安全模塊考核，對未按會議內容完成安全工作的車間加大考核力度。

　　3、結合各生產部完善安全會議內容落實監督考核體制，并對生產部安全會議召開進行現場監督，確保各生產部安全會議內容有落實及考核標準，加強各車間安全會議的執行力度。

　　六、危險源管理：

　　目標：加大危險源管控力度，提高危險源管控效果，增強危險源管理主體責任及操作人員安全意識。

　　實施措施：

　　1、根據公司現有的各項危險源，結合前期制定的危險源資料，對公司每項危險源制定安全培訓課件，并下發到車間，車間組織相關人員進行學習，規范公司危險源培訓管理，提高車間對危險源的安全管理能力，確保公司危險源的正常使用。

　　2、根據公司對各類危險源管理的方式方法，結合危險源特性，對各類危險源編制安全管控手冊，對各類危險源基本狀況、危險特性、管控方法、應急措施等進行全面闡述，形成《冠洲危險源安全管控指導手冊》。

　　3、結合車間制定“危險源管理卡”明確各級人員名單與檢查要求;明確責任、定期檢查。根據各危險源的等級分別確定各級的負責人，并明確應負的具體責任。

篇2：供應計劃員安全生產責任制(2)

　　供應計劃員安全生產責任制（二）

　　一、認真學習國家、部門及礦有關物資管理制度、規定，認真學習業務知識，樹立服務生產的思想。負責編制物資采購計劃和入庫辦理工作。

　　二、依照礦下達的生產作業計劃、材料消耗計劃和各單位申報的材料計劃，核對庫存后，綜合平衡，本著“先急后緩、先用庫存后采購”的原則，及時合理地編制采購計劃，以避免造成新的庫存積壓。

　　三、熟悉了解各種物資的性能、用途、產地，把握市場行情，對所購物資及時辦理入庫手續，登記造冊，把好質量、價格關。

　　四、參加礦各類生產安全計劃會，按時編制材料消耗計劃。

　　五、遵章守紀，廉潔自律，努力完成各項工作任務。

篇3：計劃員安全生產責任制(2)

　　計劃員安全生產責任制（二）

　　一、在科長的領導下負責礦井年、季、月生產作業計劃，維簡計劃、基建計劃及礦井中、長遠規劃的編制上報等工作。

　　二、認真學習貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策及相關的法律規定，在國家的安全生產法規范圍內開展計劃管理工作。

　　三、積極參加礦組織的各項企業管理的活動，當好領導的參謀，為企業發展獻計獻策。

　　四、認真做好礦組織的工程驗收工作，經常深入現場，熟悉產布局，掌握生產進度，為計劃制訂的合理、可靠、安全收集第一手資料。

　　五、編制計劃以安全為原則，做?a href=http://m.dewk.cn/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講?踩患蘋⒉簧?/P>

　　六、及時做好安技措及“一通三防”專項資金計劃編制上報工作，檢查驗收工程進度和質a>，監督資金的使用落實情況。

　　七、參與礦井災害預防計劃的編制工作。

　　八、做好有關計劃政策、文件、法規、報表及原始資料的整理、保管、歸檔工作。

　　九、參與對基層生產計劃，隱患處理計劃的檢查、評比工作。