創(chuàng)建“國家環(huán)境保護模范城市”工作推進會講話
同志們：
今天，我們在這里召開創(chuàng)建“國家環(huán)境保護模范城市”工作推進會。會議的主要目的是，認真落實張保市長關(guān)于我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市“要進入倒計時，列出時間表、任務(wù)書，明確責(zé)任，加快推進”的重要指示精神，對我市“創(chuàng)模”工作進行再部署、再安排，力爭到20**年上半年使我市進入“國家環(huán)保模范城市”行列。
參加今天會議的有：市委副書記、市政府張保市長，市委常委潘賢牚副市長，市人大張書慶副主任，市長助理、市公安局局長李柏，市政府秘書長于川，市直各委、局、辦和“創(chuàng)模指揮部”各成員單位的主要負責(zé)人同志，各有關(guān)縣市區(qū)政府和高新區(qū)管委會的主要領(lǐng)導(dǎo)，各縣市區(qū)環(huán)保局局長和“三晉環(huán)保行”記者團的朋友們。
今天的會議有三項議程：
下面進行第一項，請市政府于川秘書長宣讀《市政府辦公廳關(guān)于調(diào)整長治市創(chuàng)建“國家環(huán)保模范城市“指揮部組成人員的通知》。
······
下面進行第二項，請市環(huán)保局申旭峰同志介紹我市創(chuàng)建“國家環(huán)保模范城市“工作情況和今后的工作安排。
······
下面進行第三項，請市委常委、副市長淵賢掌講話。
······
下面進行第四項，請張市長作重要講話，
······
同志們，今天的會議，我們調(diào)整明確了創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市指揮部機構(gòu)、人員和職責(zé)分工，對下一步工作進行了具體安排督署，特別是張保市長做了重要講話，深入分析了創(chuàng)建國家環(huán)保模范城的重大意義，就下一步創(chuàng)建工作提出了明確具體的要求，具有很頃的指導(dǎo)性和針對性。大家一定要認真領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我再講三點意見：
一是迅速行動起來，針對不足，加快改進。市委、市政府將20**年作為我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城的基準(zhǔn)年，創(chuàng)模各項指標(biāo)到20**年10月底必須全部完成，而我市目前還有8項指標(biāo)不達標(biāo)準(zhǔn)，已達標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)還要進一步鞏固完善。我們面臨的任務(wù)還很重，時間也很緊迫。因此，大家回去以后要迅速行動起來，按照會議的部署和張市長的要求，認真對照目標(biāo)任務(wù)，特別是未達標(biāo)的工作，認真梳理，認識差距，在宣傳上要再深入、工作上要再細致、責(zé)任上要再落實、標(biāo)準(zhǔn)上要再嚴格，盡快制定各部門和各縣市區(qū)的工作方案，采取過硬措施，迎頭趕上，絕不能拉全市的后腿。
二是突出特色，抓住重點，確保創(chuàng)建取得實效。創(chuàng)模的目的不是簡單地拿回一塊牌子，而是要以此為契機，建立起持續(xù)改進環(huán)境質(zhì)量的城市管理長效機制，實現(xiàn)城市經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，要根據(jù)我市地域特點和發(fā)展特色，因地制宜，積極探索富有長治特色的創(chuàng)模路徑，要將創(chuàng)模各環(huán)節(jié)融入城市發(fā)展的全過程，努力解決影響我市發(fā)展的主要環(huán)境問題。要找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的重點和難點，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、水環(huán)境綜合整治、污染防治與減排、生態(tài)建設(shè)和城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面花大力氣，下大功夫，集中力量建設(shè)一批重點工程，實現(xiàn)全市經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境保護雙促進，雙豐收。
三是廣開思路，創(chuàng)新機制，強化創(chuàng)模工作資金保障機制。資金投入是搞好創(chuàng)建工作的重要保證。我們一定要早計劃、早安排，將一批事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局、與人民群體利益相關(guān)的重點“創(chuàng)模”項目列入預(yù)算。要千方百計爭取中央和省專項資金，集中捆綁使用，確保“創(chuàng)模”項目建設(shè)資金需求。市、縣兩級財政要合理調(diào)配資金，對創(chuàng)建工作優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排、優(yōu)先使用。特別是要解放思想，學(xué)會運用市場機制，積極引導(dǎo)外資和民間資本進入環(huán)保、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等行業(yè)，多手段籌集創(chuàng)建資金，不斷拓寬融資渠道，探索一條以環(huán)境養(yǎng)城、以城養(yǎng)城的新路子。
同志們，創(chuàng)建國家環(huán)保模范城是一項提升我市整體形象的重要工作，是推進我市經(jīng)濟、社會、環(huán)境良性發(fā)展的重要工程。大家一定要把思想統(tǒng)一到今天會議的要求部署上來，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，立即行動，強力推進，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)，為建設(shè)最宜居最宜發(fā)展城市做出更大的貢獻！
今天的會議到此結(jié)束。散會。
篇2：公司企業(yè)文化建設(shè)推進會講話
公司企業(yè)文化建設(shè)推進會講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在《公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》發(fā)布實施一周年之際，召開公司企業(yè)文化建設(shè)推進會。這是深入貫徹“***”重要思想，認真落實***的重要舉措，是貫徹落實黨的十七屆六中全會《關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現(xiàn)，是研究部署當(dāng)前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的一次重要會議。對于進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力，推進實施公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃必將產(chǎn)生積極的作用。下面，我講幾點意見。
一、認清形勢，更新觀念，充分認識加強公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
(一)、加強企業(yè)文化建設(shè)，是堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅定***主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現(xiàn)。是把社會主義核心價值體系融入干部員工教育、精神文明建設(shè)的全過程，形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規(guī)范。是貫徹落實“***”重要思想和***，加快實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求。“十二五”時期，是公司非常關(guān)鍵的發(fā)展期。新的形勢和任務(wù)對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高認識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神為核心，包括行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格等在內(nèi)的管理理論和意識形態(tài)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向文化競爭。是促進公司經(jīng)營逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細，增強企業(yè)核心競爭力，做大做強做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應(yīng)對多變市場環(huán)境、加快實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵之舉。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。
(二)、加強企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化精神文明建設(shè)的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的工作。而企業(yè)文化拓展了思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進的企業(yè)文化提升思想政治工作和精神文明建設(shè)，必然會使其在公司的可持續(xù)發(fā)展中彰顯出強大的生命力。
(三)、加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，促進員工全面發(fā)展的需要。國內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展的歷史和實踐證明，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)與我們發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強企業(yè)文化建設(shè)推動員工素質(zhì)的全面提升。要突出以人為本，強化共同價值理念的行為規(guī)范的認同和實踐，不斷提高廣大員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，使廣大員工實現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。
二、領(lǐng)會實質(zhì)，把握精髓，充分認清企業(yè)文化建設(shè)的總體思路及總體目標(biāo)
(一)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路即是公司企業(yè)文化建設(shè) “一二三四五”就是指
1、圍繞一個中心：以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。
2、抓好兩個重點：理念系統(tǒng)的設(shè)計和宣導(dǎo);識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。
3、做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價值取向;強化學(xué)習(xí)，提升團隊素質(zhì);打造品牌，展示新形象。
4、培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發(fā)展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進的創(chuàng)新意識。
5、形成五種能力：強大的企業(yè)凝聚力;強勁的市場競爭力;強烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力;旺盛的員工創(chuàng)造力;持久的品牌影響力。
(二)總體目標(biāo)：用文化凝聚人心，用文化促進管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進的企業(yè)文化;成為符合社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)的企業(yè)文化;成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。
三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創(chuàng)新向上的不滿足，崇尚創(chuàng)新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進公司全方面的發(fā)展。當(dāng)前加強和推進公司企業(yè)文化建設(shè)必須做好以下幾個方面的工作。
(一)提煉、強化企業(yè)文化理念，建立企業(yè)文化的核心層次。
企業(yè)文化理念是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心層次，企業(yè)文化理念提煉是整個企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。總結(jié)提煉公司各項文化理念，以及公司內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)的向心力、凝聚力進一步增強。
(二)實施制度文化在建工程
制度文化是企業(yè)文化的中介層，是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則等的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為。
1、在研究制定公司發(fā)展方向和目標(biāo)，加強企業(yè)管理過程中主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實，達到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分。 2、《十一冶公司內(nèi)控制度》的頒布和實施，是公司內(nèi)部管理上升到一個新臺階的重要標(biāo)志，它進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為，使公司的各項管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進企業(yè)管理向精細化邁進。在制度建設(shè)上要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與時俱進進一步改革和完善企業(yè)各項管理制度，推進公司管理工作更具制度化、程序化、規(guī)范化。
3、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。
4、開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作，建立健全公司的激勵和約束機制。
(三)推進行為文化的建設(shè)
行為文化是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
推進行為文化：對內(nèi)首先要建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，包括領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范等，強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。大力發(fā)掘m.dewk.cn、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產(chǎn)生較強的示范、輻射和傳承作用。
對外要建立公共關(guān)系、市場調(diào)研、競爭對策、公益性文化活動等規(guī)范。積極構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
(四)構(gòu)建和提升物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要求的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
物質(zhì)文化的構(gòu)建、提升：首先完成VI(企業(yè)識別系統(tǒng))視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，按照VI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一且規(guī)范公司標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標(biāo)牌、廣告牌等多種企業(yè)標(biāo)識。
其次制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統(tǒng)一項目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設(shè)。在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。
四、持續(xù)創(chuàng)新，力求實效，創(chuàng)建符合我公司實際的特色鮮明的企業(yè)文化體系及品牌。繼續(xù)打造和建設(shè)好思想政治工作(企業(yè)文化建設(shè))“十個一”工程;在公司日常的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在選人、用人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實踐，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化理念和行為規(guī)范落實到公司經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到各個崗位和員工的言行中，注重加強引導(dǎo)，注重結(jié)合實際加以運用，形成全員的良好習(xí)慣和履職的自覺行為。有機融合，優(yōu)勢互補。要將企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位必須高度重視，堅持不懈，持之以恒，并做到重在建設(shè)中運用、維護和提升。在鞏固近幾年企業(yè)文化建設(shè)成績的基礎(chǔ)上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有十一冶特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，公司的企業(yè)形象、社會知名度和美譽度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。不斷再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢，譜寫十一冶科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章。
篇3：主席－班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨工作推進會議講話
主席在班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨工作推進會議上的講話
同志們：
今天公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨工作推進會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數(shù)控鏜銑班、葉片分廠數(shù)控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、節(jié)約、增效等方面介紹了本班組建設(shè)的典型經(jīng)驗，具有很強的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學(xué)習(xí)借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責(zé)角度出發(fā)，分析闡述了新形勢下對加強公司基層班組建設(shè)的認識和要求，需要公司基層單位和各個班組進一步學(xué)習(xí)掌握并貫徹落實。
近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關(guān)規(guī)章制度，通過加強班組制度建設(shè)、加大班組長隊伍培訓(xùn)、改善班組作業(yè)環(huán)境、完善班組小家建設(shè)、開展“創(chuàng)爭”活動、推進創(chuàng)建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設(shè)收到了較好的效果，有力的促進了職工素質(zhì)和技能提高、班組管理水平提升和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。為做好此項工作，進一步加強公司班組建設(shè)，提高班組建設(shè)管理水平，進一步推動公司科學(xué)發(fā)展，代表公司談以下三方面意見。
第一方面：談一談為什么要加強班組建設(shè)
班組是企業(yè)的最小細胞，是企業(yè)最基層的作業(yè)單位，是企業(yè)培育人才的重要陣地，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高管理水平的第一基礎(chǔ)，是職工實現(xiàn)自身價值的基本場所。加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，對于實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和核心價值觀，提升公司基礎(chǔ)管理水平和核心競爭力、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和創(chuàng)建和諧企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作。只有提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識，才能高度重視和做好班組建設(shè)這項工作。
第二方面：談一談怎樣加強班組建設(shè)
1、大力加強班組長隊伍建設(shè)
公司各項工作任務(wù)最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負主要責(zé)任，班組建設(shè)的成效關(guān)鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到?jīng)Q定性影響。
一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養(yǎng)直接影響和制約班組管理水平，加強班組建設(shè)必須先提升班組長五種能力，即提升學(xué)習(xí)能力，增加自己的知識儲備，成為職工學(xué)習(xí)的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍;提升協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外工作關(guān)系，學(xué)會十個指頭彈鋼琴;提升執(zhí)行能力，工作既要求真務(wù)實、講求實效，更要作風(fēng)嚴謹、雷厲風(fēng)行;提升創(chuàng)新能力，不斷推動班組工作的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
二是加強班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長由基層單位根據(jù)職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產(chǎn)生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓(xùn)制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。此外公司還將有計劃組織班組長外出學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗與管理理念。去年我們和一重集團就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關(guān)培訓(xùn)，今后還有加大力度。
三是加強班組長的管理和使用。根據(jù)公司發(fā)展的需要，進一步科學(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，逐步規(guī)范和建立起一套對班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、激勵等機制，促進班組長成長。各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子也要把班組長建設(shè)工作擺上重要日程，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產(chǎn)生。
2、全面加強班組八項建設(shè)
班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好班組建設(shè)工作，企業(yè)和職工的利益才能得到根本的保障。根據(jù)國務(wù)院國資委、哈電集團《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，公司下一步將從以下八項內(nèi)容全面加強班組建設(shè)，使班組各項職能最大程度地發(fā)揮出來。
一是加強組織建設(shè)。班組實行班組長負責(zé)制，應(yīng)設(shè)置由班組長、副班組長、技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據(jù)實際需要設(shè)置兼職的安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。公司將定期進行班組長崗前培訓(xùn)，定期開展班組長輪訓(xùn)，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。
二是加強制度建設(shè)。公司及基層單位還將根據(jù)實際建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。完善和加強信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額計量工具及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。班組自行制定的規(guī)章制度要履行民主程序并符合上級有關(guān)規(guī)定。
三是加強民主建設(shè)。在實行班組長負責(zé)制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現(xiàn)班組長負責(zé)制與班組民主管理的有機結(jié)合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。對班務(wù)公開情況兩級工會還將定期檢查。
四是加強文化建設(shè)。根據(jù)哈電集團文化整合和公司文化宣貫的要求，結(jié)合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的
班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設(shè)已初具規(guī)模，希望各單位能夠到上述單位進行學(xué)習(xí)參觀借鑒。
五是加強技能建設(shè)。要以m.dewk.cn培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的職工隊伍為目標(biāo)，通過“創(chuàng)爭”、讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、QC攻關(guān)、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，充實和更新職工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組。
六是加強創(chuàng)新建設(shè)。要通過建立和發(fā)揮技師協(xié)會、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、創(chuàng)新攻關(guān)小組等形式，增強職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)進步，才能不斷增強公司核心競爭力。
七是加強安全建設(shè)。結(jié)合公司和崗位特點，進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強職工的健康、安全、環(huán)保意識;組織職工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓(xùn)，增強職工自我防范能力。認真落實健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗和專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的程序及處理能力，及時發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。
八是加強小家建設(shè)。班組既是職工工作、學(xué)習(xí)的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設(shè)投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的休息環(huán)境。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎(chǔ)建設(shè)進行更新和完善。
三、談一談加強班組建設(shè)的工作要求
為進一步抓好班組建設(shè)工作，結(jié)合今天會議，對今后工作提出三點意見：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體制。各單位要切實加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設(shè)工作體制。
二是持續(xù)改進，完善機制。各單位要研究制訂加強班組建設(shè)的實施方案，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)及管理機制。
三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結(jié)、選樹、宣傳班組建設(shè)典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽度的先進班組，促進公司班組建設(shè)工作水平的整體提升。
總之，公司和各單位要不斷探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，力爭培養(yǎng)一批政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀班組長，進一步把班組逐步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發(fā)展。