信用社上半年工作總結(jié)3篇
半年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社各部室的支持、指導(dǎo)下，**信用社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見，以爭創(chuàng)一類信用社為目標(biāo)，以增存、盤活、創(chuàng)收為工作主題，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念，以服務(wù)“三農(nóng)”和企業(yè)利潤雙贏為目標(biāo)的經(jīng)營理念。
截止6月末各項存款余額6419萬元，較年初增加837萬元;各項貸款余額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計放出為3455萬元，累計收回為3200萬元;實現(xiàn)各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率為110%;手續(xù)費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率為333%;各項支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。內(nèi)部管理水平顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。在工作中我們主要做了以下一些工作：一、增存
1、存款任務(wù)早落實。在年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動周期，將存款任務(wù)分解落實到每位職工。
2、抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動淡季，閑置資金較大，及春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，糧油購銷等“黃金時機(jī)”，組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長720萬元。
3、大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我社在柜臺服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務(wù)”觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。同時，保持營業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年初增長837萬元，完成了全年計劃的83.7%，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。
二、盤活
不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，我社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責(zé)任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊協(xié)助下，盤活不良貸款。
我社于三至六月份在所轄范圍內(nèi)全面組織清收不良貸款。工作過程中，我社因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先，我社主動和司法部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)
的借款人采取了催收，仍無法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責(zé)成其限期歸還貸款本息。截止六月末，共依法起訴13戶，涉及金額54萬元。其中在訴訟過程中，有兩戶貸戶主動歸還了貸款，共計8萬元，這一措施對大部分不良貸戶起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。其次，我社還采取了通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收等方式進(jìn)行催收，暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。再次，積極清收責(zé)任貸款，至六月末已收回21.9萬元,七月份計劃收回8萬元。上半年我社累計收回不良貸款154萬元，不良貸款占比下降2個百分點，占比為9%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
三、創(chuàng)收。
1、大力發(fā)展小額信用貸款，改善貸款質(zhì)量，使其成為我社收入的穩(wěn)定增長點。截止6月末，農(nóng)戶小額信用貸款余額為4213萬元，較年初增長508萬元，已超額完成我社小額投放任務(wù)28萬元。
2、加大利息清收工作力度。截止6月末，我社實現(xiàn)利息收入187萬元，基本做到小額農(nóng)戶貸款利隨本請，大額保證貸款按季結(jié)息。
3，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及代理業(yè)務(wù)。截止6月末我社實現(xiàn)手續(xù)費收入0.8萬元，我社先后開通了農(nóng)信銀業(yè)務(wù)、大小額結(jié)算業(yè)務(wù)、短信通業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)種類，為我社業(yè)務(wù)發(fā)展和增加中間業(yè)務(wù)收入打下基礎(chǔ)。
四、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健
內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，我社在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極組織全體內(nèi)勤人員對各項內(nèi)控制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng)險的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，內(nèi)部管理水平得到了明顯提高。
五、千元以下股金清退工作
自聯(lián)社通知組織清退千元以下股金之日起，我社積極組織做好宣傳工作，并做好相應(yīng)工作安排，進(jìn)行千元以下股金清退及股金分紅工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340戶，共計11萬元，本年度新入股3萬元，我社現(xiàn)有股金余額161萬元。
半年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認(rèn)工作中仍然存在一些問題。
1、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款投放任務(wù)。
2、未能完成不良貸款下降目標(biāo)。
3、中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。
[信用社上半年工作總結(jié)]信用社上半年工作總結(jié)(2)
**年上半年，**市信用聯(lián)社在上級行社、銀監(jiān)部門及市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初省、市農(nóng)村信用社工作會議精神要求和聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭并進(jìn)。改革工作取得重大突破，*月**日，**農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著深化改革的**農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程;業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，存貸款總量繼續(xù)擴(kuò)張。截止6月末，各項存款余額達(dá)億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個百分點;各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初上升億元;不良貸款余額為億元(其中抵債資產(chǎn)余額為億元)，比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實現(xiàn)雙降;定期存款利息備付率和呆賬準(zhǔn)備率為%和%，分別比年初上升個和個百分點;營業(yè)費用率為%，比去年下降個百分點，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元。回顧半年來的工作，我們主要做好了以下幾下方面。
一、突出改革重點，改革工作取得重大突破上半年，聯(lián)社各項工作以改革為主線，在**年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于*月**日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會成員和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。聯(lián)社隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于*月**日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會。**農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展一大力開展資金組織工作。上半年，我市農(nóng)村信用社各項存款實現(xiàn)了跨越式增長，再創(chuàng)歷史新高。
一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。聯(lián)社及時制定考核辦法，落實考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超**億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是把提升我市農(nóng)村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。在春節(jié)前聯(lián)社對全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點進(jìn)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時在報紙、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金，僅春節(jié)七天休假期間，全市農(nóng)村信用社新增存款近2億元。
三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了《**市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則》，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。
四是把客戶經(jīng)理競聘上崗作為資金組織工作的支點。
年初，為加大對客戶經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營業(yè)部、**鎮(zhèn)、富春江三個城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機(jī)制，同時根據(jù)客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績按季進(jìn)行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經(jīng)理組織資金的主動性、能動性，促進(jìn)了各項存款的較快增長。以合作銀行開業(yè)為契機(jī)，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，創(chuàng)歷史記錄。二適度調(diào)整信貸政策，積極推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭兄鲃咏槿氲男刨J政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。上半年，新增貸款萬元，其中投入造紙及紙制品企業(yè)家，金額萬元;制造業(yè)家，金額萬元;六月末，抵質(zhì)押貸款余額萬元，比年初上升萬元，抵質(zhì)押率達(dá)到%，比年初上升個百分點。
三、強(qiáng)化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高一緊密結(jié)合金融經(jīng)濟(jì)形勢，落實措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，針對我市經(jīng)濟(jì)、金融運行中出現(xiàn)的“**事件”、市政府出臺限期化工廠關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，聯(lián)社及時組織召開了幾次相關(guān)問題座談會，分析形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統(tǒng)一，行動上得到落實。
一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔(dān)保問題。要求將貸款企業(yè)對外擔(dān)保的風(fēng)險作為信貸風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容，監(jiān)控貸款企業(yè)對外擔(dān)保額度，對自身經(jīng)營困難以及對外擔(dān)保額度過大的企業(yè)要求限期壓縮對外擔(dān)保。
二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進(jìn)程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對500萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個方面進(jìn)行引導(dǎo)：一是運用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達(dá)到70%的，對其保證貸款按基準(zhǔn)利率上浮100%執(zhí)行。通過增加企業(yè)財務(wù)成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。二是抵押貸款比重不達(dá)到70%的，按月壓縮保證貸款。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。二切實監(jiān)控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強(qiáng)管理規(guī)范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風(fēng)險控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。為此，上半年，聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項重要工作來抓。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進(jìn)行了清理歸并，對清理出的共計71戶，5.34億元交叉貸款先確定歸并信用社(部),后限期進(jìn)行歸并。至6月末，除3戶存在風(fēng)險隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸并到位。在單戶歸并到位的基礎(chǔ)上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶，貸款余額萬元。同時，為逐步規(guī)范對關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的管理，聯(lián)社采取實施貸款余額監(jiān)控的方式，通過按月關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款報表，及時掌握關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的增減變化情況。通過清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強(qiáng)化了信貸管理，提高了信貸工作效率。
三加大不良貸款清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對新發(fā)生的不良貸款加大問責(zé)力度和頻度。通過收集有關(guān)信貸資料、調(diào)查貸款發(fā)放過程以及形成不良的原因，正確評估存在的風(fēng)險程度;根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，并提出具體清收、保全措施和責(zé)令責(zé)任人在限期內(nèi)收回貸款本息;根據(jù)責(zé)問結(jié)果，以信貸督導(dǎo)單發(fā)到各社，并以此為載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責(zé)任心。上半年共進(jìn)行了2次問責(zé)，問責(zé)貸款金額3435萬元。二是成立專業(yè)清收隊伍，加大不良貸款清收力度。上半年，聯(lián)社出臺了《》，成立了不良貸款專業(yè)清收隊伍，對全市不良貸款實行“統(tǒng)一管理，專業(yè)清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬元，恢復(fù)訴訟時效貸款81萬元。三是嚴(yán)格把關(guān)，充分運用政策提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進(jìn)行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。聯(lián)社及時部署呆賬認(rèn)定及核銷工作，明確貸款核銷的有關(guān)資料與條件，嚴(yán)格把關(guān)，共核銷貸款本金532筆，金額5904萬元，利息644筆，金額5493萬元，保質(zhì)保量地完成了呆賬核銷工作，增強(qiáng)了抵御信貸風(fēng)險的能力。
四加強(qiáng)管理提升服務(wù)并舉，充分發(fā)揮管理監(jiān)督職能。
1.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算質(zhì)量。一是根據(jù)省聯(lián)社提出的“積極推行全面預(yù)算管理，努力實現(xiàn)成本控制和強(qiáng)化資本約束”的要求，認(rèn)真測算財務(wù)收支狀況，編制**年效益、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)購建、科技費用等4個方面的財務(wù)計劃。二是積極開展各項財務(wù)檢查，督促信用社嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，除做好常規(guī)輔導(dǎo)檢查外，主要開展**年度決算工作情況檢查、**年財務(wù)會計出納制度執(zhí)行情況專項檢查整改落實情況回頭看等兩項專項檢查，共發(fā)出整改意見書18條，提出整改意見111條。三是抓好已核銷貸款臺帳管理、會計檔案的整理、同城票據(jù)交換的操作等三項規(guī)范工作，使會計檔案、會計核算更加符合要求。四是做好票據(jù)兌付前的考核準(zhǔn)備工作。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上。
2.強(qiáng)化審計監(jiān)督職能，確保依法合規(guī)經(jīng)營。上半年圍繞深化改革和加快業(yè)務(wù)發(fā)展，重點突出對信貸管理的審計，以現(xiàn)場實時抽查為主要方式，共開展**年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制完成實績審計、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、**年度增量貸款專項審計等3個審計項目，發(fā)出審計整改通知書6份，審計意見11條，收回審計整改通知書6份，落實審計意見11條，發(fā)出審計督導(dǎo)單2份，督導(dǎo)建議8條，對2名責(zé)任人進(jìn)行了處罰，處罰金額3000元。
3.加強(qiáng)員工隊伍管理，提高員工隊伍素質(zhì)。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了《信用社領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核辦法》、《機(jī)關(guān)科室考核辦法》、《營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則》、《綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)考核辦法》等一系列的旨在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范員工服務(wù)行為的制度和辦法，并組織實施。二是對員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收。三是舉辦員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個項目上進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。通過制度約束、達(dá)標(biāo)考核、技術(shù)比武等手段，比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍在我市農(nóng)村信用社逐步形成。
4.加強(qiáng)安全防范建設(shè)，增強(qiáng)物防技防能力。一是加強(qiáng)安保培訓(xùn)，提高安保員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。上半年聯(lián)社舉辦了一期全市安保員培訓(xùn)班，對監(jiān)控設(shè)施的基本常識、操作、管理、維護(hù)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，努力完成各項達(dá)標(biāo)任務(wù)。上半年，設(shè)立了**中心庫、購置防彈運鈔車4輛、安裝數(shù)碼監(jiān)控網(wǎng)點12個、模改數(shù)網(wǎng)點2個、安裝110報警器網(wǎng)點5個、配備支行大廳保安7個，劃定一米線網(wǎng)點72個、設(shè)置隔離欄網(wǎng)點35個，共投入各項安保費用達(dá)150萬元。三是建立和完善安保制度。結(jié)合車改實際，制定了《**市農(nóng)村信用社運鈔車管理規(guī)定》，加強(qiáng)對運鈔車的管理。同時對幾個重要安保制度和營業(yè)、守庫、押運等應(yīng)急防暴預(yù)案進(jìn)行了修改和完善，做到人手一冊。
四、結(jié)合行業(yè)特點，扎實深入開展黨建活動。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，聯(lián)社黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社行業(yè)特點和黨員實際，按照先進(jìn)性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴(yán)要求的原則，積極組織全體黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。一是加強(qiáng)保先教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)社黨委成立了以黨委書記為第一責(zé)任人的保先教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了專抓先進(jìn)性教育直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立了黨委成員分片包社的指導(dǎo)和督查制度，確保各階段工作開展到位;二是定期開展教育學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)時間，確保黨員參學(xué)率，通過集中組織黨員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，提高理論水平，在學(xué)習(xí)中注重三個結(jié)合，即將先進(jìn)性教育活動與加強(qiáng)信貸調(diào)查和優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)相結(jié)合;與增強(qiáng)內(nèi)部管理和提高道德風(fēng)險預(yù)防相結(jié)合;與提高黨員干部的理論素質(zhì)和管理水平相結(jié)合，通過三個結(jié)合，對照黨員先進(jìn)性要求，實行自我整改，自我提高;三是認(rèn)真查擺突出問題，深刻剖析思想根源，聯(lián)社黨委通過召開民主生活會，從班子自身建設(shè)，黨員職工工作作風(fēng)，群眾反映強(qiáng)烈的問題上找差距，進(jìn)行批評與自我批評，著力加以完善和改正。在學(xué)習(xí)教育中，聯(lián)社下發(fā)征求意見書份，搜集整理意見條。
回顧半年來的工作，我市農(nóng)村信用社上半年各項工作無論在措施上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來少有的，正是這種強(qiáng)勢的壓力和動力，使我市農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。然而在面對成績的同時，也應(yīng)當(dāng)看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：新增不良貸款有所上升，雙降面臨的壓力還很大;基礎(chǔ)管理工作不扎實，信貸違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生;存款業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，按章操作執(zhí)行落實不到位。這些問題需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改善和提高，使我市農(nóng)村信用社各項工作開展得更加依法合規(guī)。
[農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié)]
市行業(yè)管理辦公室：今年是我縣農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來，全縣農(nóng)村信用社在上級管理部門、當(dāng)?shù)攸h政的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，實現(xiàn)了全縣信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
截止月末，全縣信用社各項存款×××萬元，較年初凈增×××萬元;各項貸款×××萬元，較年初增長×××萬元;實現(xiàn)總收入×××萬元，較去年同期增加×××萬元;總支出×××萬元，較去年同期增加×××萬元，品迭后×××萬元。盡管如此，但全縣經(jīng)營比較正常。回顧半年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、籌措資金強(qiáng)實力
雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實力的象征，而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ)。但由于全縣信用社電子化建設(shè)進(jìn)程嚴(yán)重滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點多面廣、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢，揚長避短，在服務(wù)質(zhì)量、方式上與其它金融機(jī)構(gòu)展開競爭，切實擴(kuò)大市場占比，增強(qiáng)資金實力，實現(xiàn)了全縣存款穩(wěn)步增長。
一是存款任務(wù)早落實。在年初，縣聯(lián)社參照市行管辦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合去年各營業(yè)機(jī)構(gòu)存款指標(biāo)完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將存款任務(wù)分解落實到各機(jī)構(gòu)。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等“黃金時機(jī)”，各機(jī)構(gòu)組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商店進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款×××萬元。三是大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全縣信用社在柜臺服務(wù)中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務(wù)”之觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，保持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長×××萬元的好成績，完成了全年計劃的×××，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。
二、立足三農(nóng)謀發(fā)展
農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅力量，堅定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求。上半年，全縣信用社切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將信貸重點放在“三農(nóng)”上，扎實搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初縣聯(lián)社召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度。隨后，全縣信用社下鄉(xiāng)村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請支農(nóng)再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們購回化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬元，發(fā)放小額信用貸款萬元，小額農(nóng)貸余額萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，占貸款總額的。二是大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)發(fā)展。由于該類貸款具有資金數(shù)額不大，流動性較強(qiáng)、風(fēng)險較小、效益較高等優(yōu)點，半年來，各機(jī)構(gòu)在認(rèn)真調(diào)查了解借款戶的資信、項目前景等基礎(chǔ)上，采取一次授信，聯(lián)保貸款與最高限額抵(質(zhì))押貸款等方式對有效益、有市場、管理好的個體工商業(yè)戶進(jìn)行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營風(fēng)險，提高了經(jīng)營效益。截止月底，全縣共投放該類貸款萬元，利息回收率達(dá)。三是在充分調(diào)查、完善擔(dān)保抵押手續(xù)前提下，穩(wěn)妥地支持有前景、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款萬元，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結(jié)構(gòu)，降低了貸款風(fēng)險，提高了信貸資產(chǎn)的盈利水平。
三、多措并舉抓清非
不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，全縣信用社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責(zé)任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下，于××月份在全縣范圍內(nèi)拉開了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)”的序幕，整個“戰(zhàn)役”將持續(xù)到××月份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先在清收行政部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由其督促有關(guān)部門主動歸還。在“三停五不”的強(qiáng)硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款;暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。截止××年月末，已收回個人不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額萬元，合計萬元，占行政部門工作人員不良貸款總額的;收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額萬元，合計萬元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的。尚未落實的個人和單位目前正在落實當(dāng)中。其次，對企業(yè)拖欠或擔(dān)保形成的不良貸款，我社主動和和司法、工商等部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責(zé)成其限期歸還貸款本息;對那些產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、發(fā)展前景較好，但一時歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)，逐步歸還所欠貸款;對那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時對抵押物按程序進(jìn)行處置變現(xiàn)。截止月末，共依法起訴戶，涉及金額萬元，強(qiáng)制收回戶，金額萬元;重新完善手續(xù)戶，金額萬元;處置抵押物收回戶，金額萬元。最后，對農(nóng)戶和個體工商戶的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進(jìn)行催收。尤其是和縣法院配合通過發(fā)支付令進(jìn)行催收取得了較為明顯的效果。截止月末，全縣已發(fā)支付令戶，涉及金額萬元，通過該方式收回貸款戶，金額萬元。全縣累計收回不良貸款萬元，不良貸款占比下降個百分點，占比為，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高四、穩(wěn)步改革促發(fā)展深化農(nóng)村信用社改革不僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。為切實推進(jìn)我縣農(nóng)信社改革，促進(jìn)信用社發(fā)展，我縣在去年完善法人治理結(jié)構(gòu)、清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股工作的基礎(chǔ)上按照有關(guān)文件要求，切實抓好了以下幾方面工作：一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專題宣傳文件要求，加強(qiáng)宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，以統(tǒng)一的口徑向社會宣傳農(nóng)村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細(xì)，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅××條，制作宣傳筆記本××本，柜臺散發(fā)資料×××余份，開展便民服務(wù)×××次，接受群眾咨詢×××多人次。
二是根據(jù)有關(guān)信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成了改革材料寫作小組，在市、縣銀監(jiān)機(jī)構(gòu)、人行和縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成了改革實施方案、增資擴(kuò)股計劃和央行票據(jù)申請等資料的送審工作。
三是規(guī)范股權(quán)設(shè)置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說明書》，設(shè)置了自然人股和法人股兩類股金，設(shè)定了資格股和投資股，明確了入股社員的優(yōu)惠措施，在全縣范圍內(nèi)開始大力募股。截止月末，全縣農(nóng)村信用社股金總額×××萬元，其中自然人股×××萬元，占總股本×××，法人股××萬元，占總股本的×××;按股金性質(zhì)分，資格股×××萬元，投資股×××萬元，分別占×××和×××;目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、年前每股元的老股金、××年前元以下的存款化股金、××年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計×××萬元。尚有×××萬元未規(guī)范股金正在規(guī)范當(dāng)中。若考慮央行票據(jù)置換，全縣資本充足率達(dá)×××，達(dá)到了“統(tǒng)一法人”改革模式專項票據(jù)發(fā)行條件。
五、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健
內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，縣聯(lián)社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實抓好全縣內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營。一是根據(jù)上級行管部門要求，對全縣自行社脫鉤以來的內(nèi)控制度進(jìn)行了整理匯編，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢制定了新的財務(wù)、信貸、稽核等文件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營。二是按照省、市銀監(jiān)部門內(nèi)控會議及文件要求，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設(shè)了聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核科。三是撤并機(jī)構(gòu)，化解風(fēng)險。針對我縣×××分社長期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一保”工作無法有效落實，成為內(nèi)控死角，存在嚴(yán)重安全隱患，縣聯(lián)社借撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之際，報經(jīng)銀監(jiān)局同意將仁興遷于×××鎮(zhèn)，撤消了×××分社，×××分社撤并工作正在審核中。四是聯(lián)社稽核科、業(yè)務(wù)科和計財科組成聯(lián)合檢查組，對信用社的信貸管理、帳務(wù)管理進(jìn)行了重點清查，對查出的問題形成了情況匯報，并要求相關(guān)機(jī)構(gòu)及時整改。五是強(qiáng)化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營業(yè)機(jī)構(gòu)層層簽訂了“三防一保”責(zé)任書，將保障信用社安全經(jīng)營責(zé)任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。
六、下半年的工作打算
上半年，我縣農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低;信貸投放力度不大，存貸比較低;不良貸款占比大;信貸管理不夠規(guī)范等。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款營、采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款、進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)我縣信用社健康穩(wěn)健發(fā)展。
篇2：縣農(nóng)村信用社稽核審計工作總結(jié)
20**年縣農(nóng)村信用社稽核審計工作總結(jié)
**年，農(nóng)村信用社又一次踏上新的改革征途，農(nóng)村合作銀行已正式運行，并按照合行組建的相關(guān)要求正在逐步付諸實施。二次創(chuàng)業(yè)的號令又一次在全縣響亮提出，全員積極響應(yīng)聯(lián)社號召，勤儉辦社、艱苦奮斗，踴躍投身二次創(chuàng)業(yè)中。稽核審計工作緊緊圍繞上級主管部門的要求和聯(lián)社年初工作會議確立的總體工作思路，結(jié)合年初稽核審計工作安排意見，迅速轉(zhuǎn)變稽核審計工作理念，推動內(nèi)部稽核審計由合規(guī)性稽核審計向風(fēng)險管理稽核審計轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步創(chuàng)新稽核審計工作方法，重點圍繞執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)、合規(guī)守法經(jīng)營、內(nèi)控制度執(zhí)行、規(guī)范管理、風(fēng)險防范等情況開展全面的稽核審計。有效促進(jìn)農(nóng)村信用社依法合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。
一、稽核審計工作成績及基本做法
（一）完善崗位責(zé)任制，落實稽核包片責(zé)任。
1、制定崗位責(zé)任制，按照省聯(lián)社相關(guān)管理制度，結(jié)合我縣實際細(xì)化了稽核審計的各種管理制度；實行稽核包片責(zé)任制，把全縣信用社每個營業(yè)網(wǎng)點落實到人到稽核包片，不留死角，實行誰包片誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)的稽核管理責(zé)任制，實行稽核審計責(zé)任追究制度，進(jìn)一步夯實了管理責(zé)任，增強(qiáng)了稽核人員工作責(zé)任心。
2、年初制定了《**年稽核審計工作安排意見》，對全年序時稽核、專項稽核和內(nèi)審工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，作到稽核審計工作年度有總體安排意見，季度有分段實施部署，月度有進(jìn)度和考核，作到任務(wù)明確。
3、實行周工作安排和月度例會制度，每周周一對本周的工作內(nèi)容作出具體的安排，并組織實施到位；每月對每個稽核人員根據(jù)周工作安排的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行集中匯報，檢查落實，查漏補(bǔ)缺，并按照工作任務(wù)完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)了稽核人員的工作熱情和工作責(zé)任心。
（二）規(guī)范檢查行為，細(xì)化檢查內(nèi)容。
1、規(guī)范稽核檢查程序和稽核檢查行為。今年以來，稽核審計部對省聯(lián)社下發(fā)的11項稽核審計管理制度再次組織稽核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握運用指導(dǎo)稽核審計工作，按照《陜西省農(nóng)村信用社稽核審計工作管理辦法》和《陜西省農(nóng)村信用社稽核審計工作質(zhì)量控制辦法》規(guī)范稽核檢查程序，從編制稽核工作實施方案、下發(fā)稽核通知到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場檢查工作底稿、撰寫事實確認(rèn)書、稽核工作報告、稽核結(jié)論到下發(fā)稽核整改通知書，規(guī)范了稽核審計工作流程，同時對稽核工作檔案分別編制紙質(zhì)檔案和電子文本檔案，加強(qiáng)了稽核檔案管理工作。
2、對各項檢查內(nèi)容按照“作業(yè)式、格式化”進(jìn)行列表細(xì)化，從會計管理工作、財務(wù)管理工作、信貸業(yè)務(wù)操作流程、信貸風(fēng)險防范、安全保衛(wèi)工作、內(nèi)控制度執(zhí)行以及業(yè)務(wù)經(jīng)營真實性等詳細(xì)制定稽核方案和稽核檢查表格，依照稽核方案和檢查表逐項開展檢查，確保稽核檢查工作精細(xì)化，不留死角。
3、針對信用社登記簿多、登記不規(guī)范和存在顧此失彼的現(xiàn)象，與聯(lián)社各部門磋商，牽頭統(tǒng)一了各類登記簿，印制《**縣農(nóng)村信用社內(nèi)控管理登記簿一覽表》，發(fā)到各網(wǎng)點，統(tǒng)一了制式、規(guī)范登記內(nèi)容和要求，達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范。
（三）認(rèn)真做好各項稽核檢查工作。
1、組織實施了**年度會計決算真實性專項稽核工作，提前介入，超前運作，組織人力全面進(jìn)行稽核檢查，確保真實、準(zhǔn)確；得到了上級管理部門組織的真實性大檢查的肯定；
2、全面完成全年序時稽核工作任務(wù)。隨著稽核審計工作的進(jìn)一步規(guī)范，稽核人員進(jìn)一步加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，放棄節(jié)假日休息時間，全身心投入到序時稽核檢查工作中，集中精力全面完成全縣**個社（部）的序時稽核工作，對**個重點單位實施了后續(xù)跟蹤稽核審計和二次稽核審計。全年累計發(fā)出稽核現(xiàn)場檢查事實確認(rèn)書**份，發(fā)現(xiàn)存在問題568條，現(xiàn)場糾改223條，限期整改345條，現(xiàn)場處罰**人次，罰金38000元，發(fā)出整改通知書46份，通過后續(xù)稽核和各社回執(zhí)的整改報告看，已基本整改到位。做到扶正糾偏、規(guī)范管理、防范風(fēng)險，并將序時稽核報告及時向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)送閱，使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各信用社制度執(zhí)行和落實情況，準(zhǔn)確做出管理決策，通過強(qiáng)有力監(jiān)督檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)規(guī)范健康快速發(fā)展。
篇3：農(nóng)村信用社信息宣傳工作總結(jié)
20**年農(nóng)村信用社信息宣傳工作總結(jié)
**年，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市農(nóng)村信用社緊緊圍繞票據(jù)兌付核心和開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，充分發(fā)揮信息宣傳作用，突出調(diào)查研究，切實加強(qiáng)信息反映。宣傳報道各個時期“抓存、支農(nóng)、控新、降舊、安保、增效”等工作經(jīng)驗及作法,大力弘揚信合精神，謳歌**信合人改革弄潮新形象，推動全市農(nóng)信事業(yè)健康快速發(fā)展。
全年在地市級以上媒體發(fā)表稿件362篇，編輯內(nèi)部刊物《**農(nóng)信社簡報》27期，按照省、市聯(lián)社規(guī)定制作戶外墻體廣告宣傳標(biāo)語30條，懸掛橫幅300條，每個信用社舉辦宣傳欄或櫥窗2塊，做到報刊有文、廣播有聲、電視有欄目、墻上有標(biāo)語，社社有專欄。初步實現(xiàn)了通訊報道工作“上大報、進(jìn)大刊、登頭條”的目標(biāo)，取得質(zhì)量、數(shù)量雙豐收的歷史性跨越，達(dá)到社會地位、企業(yè)形象大幅提升目的。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，營造重文氛圍
**年，**市聯(lián)社信息宣傳工作會議召開后，我市聯(lián)社通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實信息人員，搭建宣傳平臺，印發(fā)《**市農(nóng)村信用社**年信息宣傳工作意見》，成立信息宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立考核激勵機(jī)制和全市基層網(wǎng)點通訊員網(wǎng)絡(luò)，增加宣傳投入，營造信息宣傳工作良好的發(fā)展環(huán)境。
（一）強(qiáng)化隊伍建設(shè)。聯(lián)社成立由理事長任組長，其他班子成員任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的信息宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)基層單位信息宣傳隊伍建設(shè)，機(jī)關(guān)各部室、各信用社配備一名具有一定寫作能力的同志擔(dān)任兼職宣傳員，綜合人教部明確一名專人負(fù)責(zé)全市信息宣傳工作，配備最新款式的電腦一臺，形成縱到底、橫到邊的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)體系。聯(lián)社辦公室**同志甘于清貧，熱愛寫作，個人全年在各級報刊媒體發(fā)表稿件320多篇。
（二）強(qiáng)化月報制度。自四月份起，我們結(jié)合省、市聯(lián)社啟動開展《理事長工作月報制度》，建立全市網(wǎng)點負(fù)責(zé)人綜合工作月報制度，要求各信用社、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在次月3日前向市聯(lián)社報送上月單位和本人的綜合工作情況。從源頭上豐富一線最新信息渠道，掌握基層重大情況和突發(fā)事件，對業(yè)務(wù)創(chuàng)新、好人好事、經(jīng)驗典型動態(tài)及時予以推薦媒體進(jìn)行宣傳報道。1月3１日《金融時報》發(fā)表我市農(nóng)信社積極應(yīng)對雪災(zāi)天氣，４月１6日《金融時報》報道**市農(nóng)信社發(fā)放春耕貸款4500萬元。《**農(nóng)信社簡報》刊登**市**農(nóng)信社“四個到位”抓清收，**市農(nóng)信社積極抓好股金穩(wěn)定，聚焦**市聯(lián)社風(fēng)險部的故事，**市農(nóng)信社“四硬”舉措抓清收等稿件產(chǎn)生一定的影響。其中聚焦**市聯(lián)社風(fēng)險部的故事，引起**省政府分管副省長的重視，親筆批示全省范例，值得借鑒；**市農(nóng)信社“四硬”舉措抓清收，省聯(lián)社導(dǎo)語要求各地學(xué)習(xí)參考。
（三）強(qiáng)化目標(biāo)考核。逐社簽訂了信息宣傳目標(biāo)責(zé)任書，明確各網(wǎng)點向市聯(lián)社報送信息每月不少于1條。各信用社、各部室規(guī)定了**年重點調(diào)研課題，班子成員根據(jù)分工，規(guī)劃調(diào)研方向，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人必須在地市級以上報刊發(fā)表*1篇。通過與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，不斷提高宣傳信息的實效性。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息宣傳工作，而且還以身作則，理事長**同志業(yè)務(wù)工作再忙，每月保證調(diào)研一個基層信用社，從不委托他人代勞，總是深入現(xiàn)場，親歷親為，圍繞“控新、降舊、防案控險、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”撰寫出高質(zhì)量的分析調(diào)查報告，通過現(xiàn)場整改，促進(jìn)被調(diào)查單位的各項工作平衡發(fā)展，四月份以來，上報9份《理事長工作月報》，8次獲得**市信用社評比優(yōu)秀的好成績。***活動調(diào)研階段，**同志親筆撰寫的《把握六個堅持
落實***》心得*，榮獲省聯(lián)社評比三等獎、**市聯(lián)社評比一等獎；聯(lián)社主任**、監(jiān)事長**心得體會*入選《**農(nóng)信社簡報》***專輯系列交流；**同志撰寫的《堅持***增強(qiáng)五種意識》體會*，被**市聯(lián)社評為三等獎。由于領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全市上下營造人人動筆寫稿件，個個參與抓宣傳的濃厚氛圍，促進(jìn)了信息宣傳工作縱深推進(jìn)。**年中央級用稿12篇，省級用稿85篇，地市級用稿163篇，創(chuàng)歷史新高。