20**年11月副縣長述廉報告

　　今年以來，堅持以***理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹**同志“為民、務(wù)實、清廉”的要求，以貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》為重點，全面落實中紀委三次全會和省、市紀委四次全會部署的各項工作任務(wù)，實施標本兼治，綜合治理，較好地完成了**年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、抓好學習教育，切實增強廉潔從政意識

　　從自身做起，強化黨的紀律觀念，廉潔自律，克己奉公。堅決貫徹執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。堅持勤儉辦一切事業(yè)的精神，不搞鋪張浪費。同時，經(jīng)常教育親屬和身邊的工作人員遵紀守法，廉潔從政，切實改進工作作風，提高工作效率。自覺接受馬克思主義唯物論和無神論的教育，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。帶頭弘揚社會正氣，堅定革命理想信念，保持良好精神狀態(tài)，以更高標準衡量自己，時時給自己敲警鐘，自覺進行黨性鍛煉，做一名名符其實的人民公仆。組織有關(guān)部門，加強對干部權(quán)力觀的教育，深入學習貫徹****中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》和市委、市政府《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的實施辦法》，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，進一步提高廉潔從政意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，認真按照定辦字[**]24號文關(guān)于印發(fā)《縣**年黨風廉政建設(shè)和反腐斗爭各項工作任務(wù)責任分工》的通知精神，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入工作整體格局通盤考慮，將工作任務(wù)層層分解，明確到人，真抓實干，不斷把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作推向深入。

　　二、強力組織實施，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的落實

　　以黨的**大精神和“****”重要思想為指導(dǎo)，組織財政、審計、監(jiān)察、人事等有關(guān)部門，加強機關(guān)自身建設(shè)，促進“八項”工作措施的落實，嚴格執(zhí)行財務(wù)報銷制度和人事

　　管理，加強監(jiān)督檢查，嚴肅查處違規(guī)行為，確保黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的落實。

　　(一)嚴把審批環(huán)節(jié)，強化監(jiān)管舉措，維護嚴謹?shù)男姓h(huán)境

　　依據(jù)我縣實際，組織有關(guān)部門科學規(guī)范工程立項，嚴格審核把關(guān)，特別是停止了機關(guān)辦公樓建設(shè)的審批，狠剎了“形象工程”、“政績工程”的建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)，嚴防資金浪費，確保有限資金用在刀刃上。組織紀檢監(jiān)察部門以貫徹落實229大會精神為契機，狠抓優(yōu)化環(huán)境，深入開展“優(yōu)化環(huán)境暨項目建設(shè)年”活動，通過座談走訪，進企調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決問題，嚴厲打擊干擾破壞經(jīng)濟建設(shè)的行為，查辦典型案件6起，7人受到黨政紀處分，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了寬松的條件。廣泛開展了公開承諾、陽光熱線、明察暗訪等活動，深化民主評議行風工作，完善評議辦法，建立長效機制，形成條塊結(jié)合，糾、評、建相互促進的行風評議機制，促進了行業(yè)風氣的進一步好轉(zhuǎn)。深入推進政務(wù)公開工作，各有關(guān)單位進一步規(guī)范公開內(nèi)容、程序、標準，增強工作透明度，規(guī)范滿意率達到95%以上。深化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、國企領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任審計工作，認真執(zhí)行中央兩辦《縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計工作暫行規(guī)定》和《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》，進一步建立和完善審計方法，注重經(jīng)濟審計結(jié)果在干部任用和獎懲中的運用。認真組織制定具體的專項清理實施方案，在抓好學習教育、自查自糾的基礎(chǔ)上，全面開展了清理黨政機關(guān)用公款為干部職工購買個人商業(yè)保險的問題，清理拖欠公款或利用職權(quán)將公款借給親友的問題，開展了對現(xiàn)有行業(yè)組織和社會中介機構(gòu)的審核，清除了不符合規(guī)定的組織機構(gòu)，按期完成了清理任務(wù)。認真執(zhí)行市紀委、監(jiān)察局《關(guān)于進一步加大辦案力度，強化辦案責任制的規(guī)定》，加強對查辦案件工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，加大依紀依法查辦案件力度，堅持和完善批辦案件制度，今年以來共查處105件違法違紀案件，我縣案件查處工作再上新臺階。

　　(二)積極推進改革，促進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的深入開展。嚴格執(zhí)行中辦、國辦廳字[1999]5號文件和保辦字[**]124號《關(guān)于黨政機關(guān)車輛配備使用管理的暫行規(guī)定》，嚴控小汽車采購，糾正超編制超標準配備小汽車問題。省控購辦公室批準我縣145個行政事業(yè)單位可擁有車輛229輛，我縣現(xiàn)有97輛，沒有超編配車現(xiàn)象。推進黨政機關(guān)移運通訊工具管理貨幣化改革，探索公務(wù)用車和公務(wù)接待的改革，參照省出臺的黨政機關(guān)移動通訊工具管理貨幣化改革方案，組織制定了我縣的貫徹落實意見，建立健全了定點定額公務(wù)接待、公務(wù)用車動態(tài)監(jiān)管辦法，積極探索管理制度的改革途徑。深入推進行

　　政審批制度改革，結(jié)合《行政許可法》的實施，加大審批項目清理和消減力度。從學習宣傳法律到清理行政許可項目、許可主體、收費以及實踐中遇到問題的解決等等，進行了具體研究部署。**年6月30日前對不符合《行政許可法》規(guī)定的行政審批事項進行了徹底清理，共累計取消276項，削減率達到73%。組織建立健全了各項配套制度，認真實行行政審批認定制、公示制和承諾制，實施陽光工程，進一步推進了審批大廳建設(shè)，規(guī)范審批行為，提高行政效能，有16個行政許可部門進廳集中辦公，實行“一條龍”服務(wù)，截止目前，先后辦理了44個許可項目，總投資5.9億元。全面推進行政管理制度改革，健全公共財政體制，深化部門預(yù)算改革，嚴格實行“收支兩條線”規(guī)定，加大對“小金庫”的清理和查處力度，今年以來查處違紀資金447萬元。進一步推進國庫集中收付管理改革，除正常支付工資外，財政專戶支付2638萬元，同比增長75.7%，拒付不合理開支106.5萬元。嚴格執(zhí)行政府采購制度，完善各項規(guī)章，下發(fā)采購目錄，加強監(jiān)督檢查，年初安排預(yù)算223.3萬元，目前共進行36次大型采購，支付金額192.5萬元，節(jié)約30.8萬元，節(jié)支率13.8%。積極推進投資體制改革，推進建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型投資體制。積極組織建立中小企業(yè)信用擔保體系，確立企業(yè)在投資活動中的主體地位，規(guī)范政府投資行為，加強和改進對投資活動的管理和監(jiān)督。

　　過去的一年，承擔的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作雖取得了一些成績。但是，與上級要求和人民群眾的期望相比還存在一定差距。在今后工作中，將進一步加大工作力度，強化工作舉措，以期實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的新突破。***

篇2：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理)，經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。

　　過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加

　　年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術(shù)人員，加大培訓力度

　　為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>

　　5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越

　　新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學習、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預(yù)期效果，不負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合5S管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)