工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

　　實行項目工程施工總承包的工程，總承包單位必須根據(jù)工程施工合同、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《貴陽市建設(shè)工程總承包、分包管理暫行規(guī)定》、《貴陽市建筑市場管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。施工總承包的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。裝飾階段及專業(yè)性強(qiáng)的工程可以分包，如：樁基、圍護(hù)、電梯、消防、煤氣、幕墻、防水作業(yè)、高級裝璜、塔吊、升降機(jī)的拆裝等。合同必須由總承包單位與分包單位簽訂，施工總承包方可向分包方收取施工管理費(fèi)，費(fèi)用由雙方合同或協(xié)議確定。分包方工程款應(yīng)由總包方按合同支付。施工總承包方應(yīng)對質(zhì)量實行總承包負(fù)責(zé)制，

　　確保工程施工質(zhì)量，資料齊全，保修服務(wù)，符合規(guī)定要求。

　　一、施工前的質(zhì)量責(zé)任

　　1、總包項目部首先對合格分包單位進(jìn)行考核、審查，填寫評價表，審查分包方相應(yīng)資質(zhì)證書、經(jīng)營范圍、施工許可證、技術(shù)管理力量、設(shè)備、信譽(yù)、服務(wù)等，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、總包項目部起草與分包方簽訂的合同。其內(nèi)容必須明確施工者的質(zhì)量責(zé)任“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰保修”，質(zhì)量管理目標(biāo)，現(xiàn)場管理目標(biāo)，分清事故責(zé)任，遵守項目部制訂的各項管理制度，服從總包管理。合同經(jīng)雙方公司有關(guān)部門審核，經(jīng)理簽字，蓋單位合同章有效。

　　3、總包項目部的項目工程師作分包工程的口頭和書面技術(shù)交底，該分項工程圖紙，工程量，質(zhì)量等級，現(xiàn)場管理目標(biāo)，施工工期，穿叉配合要求，宿舍臨時設(shè)施，加工區(qū)域，材料堆放、標(biāo)識等。為確保項目工程施工質(zhì)量，項目部搞好測量控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高，軸線等交給分包單位，便于有關(guān)部門施工一次成活。

　　4、分包單位編寫分包工程施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)該公司總工程師批準(zhǔn)。送總包項目部，總包單位公司有關(guān)部門提出意見，總工程師審核，簽字認(rèn)可。

　　二、施工中質(zhì)量責(zé)任

　　1、各分包單位成立與總包單位管理網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人，參與各項質(zhì)量、安全、文明施工檢查，例會等活動。

　　2、分包工程施工過程質(zhì)量控制，各分包單位按國家標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范和各公司自己制訂的質(zhì)量管理制度，實行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)總包質(zhì)量等級。

　　3、總包公司有關(guān)部門及項目部要對分包施工中的隱蔽工程驗收，如：砼灌注樁、幕墻預(yù)埋件、干掛花崗石、吊頂上管線、支架、保溫、輕鋼龍骨等是否符合施工規(guī)范要求。

　　4、總包項目部對整個項目或單位工程編制質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)及措施，提出其特色要求、做法，加強(qiáng)重點(diǎn)工程質(zhì)量的控制。規(guī)劃安排好各分包單位穿叉施工最佳時間表，避免或減少相互損壞而造成返工。

　　5、總包項目部根據(jù)分包施工總進(jìn)度表，對其施工質(zhì)量可抽查1-2次，有不符合要求者，可開整改單，限期整改。對不合格品(不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn))有權(quán)令其強(qiáng)制整改。

　　6、產(chǎn)品保護(hù)是參建單位全體職工的共同責(zé)任，要進(jìn)行宣傳教育。“產(chǎn)品保護(hù)，人人有責(zé)”，做到保護(hù)好自己分包部分產(chǎn)品，也要保護(hù)其他產(chǎn)品不受污染和損壞。

　　7、分包單位應(yīng)明確分包工程的項目負(fù)責(zé)人。總包項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對各分包單位的管理、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

　　三、竣工驗收及保修質(zhì)量責(zé)任

　　1、各分包單位當(dāng)完成各自分項工程、分部工程，收集、整理好有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)自檢、自驗，評定質(zhì)量等級，由分包企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、蓋公司章后，報總包單位組織驗收認(rèn)可。如有整改意見，仍要求分包單位改好。并將資料整理成冊，交總包單位保存(備竣工移交)。如電梯、煤氣、消防、大型機(jī)械的安裝，由專業(yè)部門檢驗為準(zhǔn)。

　　2、具有一定規(guī)模的大型工程，水、電、暖通、空調(diào)設(shè)備，竣工前總包單位總工程師應(yīng)組織分包單位聯(lián)動試車及調(diào)試工作。

　　3、單位工程內(nèi)各分項、分部工程全部完成，經(jīng)各分包單位內(nèi)部初驗，整改完畢，總包單位復(fù)核，根據(jù)施工資料評定填寫綜合評定表及竣工核驗申報表，總工程師簽署質(zhì)量等級后送監(jiān)理、設(shè)計、開發(fā)方簽署意見，再報質(zhì)監(jiān)站安排核驗。

　　4、施工總承包單位必須對單位工程質(zhì)量和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。各分包單位必須對其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。

篇2：總承包項目合約管理負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)

　　總承包項目合約管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。

　　2對總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。

　　3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。

　　4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。

　　5設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀(jì)要等需要計價的工程資料的整理收集。

　　6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。

　　7對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。

　　8協(xié)助財務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項目的成本核算工作，推行"兩制"建設(shè)。

篇3：總承包項目安全管理負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)

　　總承包項目安全管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運(yùn)行；

　　2各分包隊伍必須達(dá)到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。

　　3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5‰以下。

　　4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。

　　5對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。

　　6認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。

　　7監(jiān)督檢查"安全生產(chǎn)協(xié)議書"的落實情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。