人生的舞臺(tái)
近日，人民日報(bào)微信推薦的一篇文章《請善待你的單位》，文章不長，一千多字，卻是微言大義，值得深思。這篇文章全文沒有長篇大論的說教，卻句句引人共鳴;文章語言樸實(shí)，沒有華麗的詞藻，但道理深刻，令人久久回味;文章篇幅不長，也沒有聲嘶力竭的吶喊，卻字字震撼人心。讀過幾遍，感想頗多，文中有很多話都是感同身受，確實(shí)點(diǎn)出了很多人的致命傷。
一、單位是什么?
文中寫到“你不種地，但你有吃有喝;你不織布，但你衣著華麗;你不造車，但你以車代步;你不蓋樓，但你家居安泰, 家庭離不了你，你離不了單位，沒有單位你什么也不是!” 這幾句話給我留下的印象最深刻，犀利的話語直接道出一個(gè)單位對一個(gè)員工重要的意義，那就是單位是員工賴以生存的生活來源，是員工的“衣食父母”。
單位是什么?我認(rèn)為，“單位”是你從業(yè)的基礎(chǔ)，更是你實(shí)現(xiàn)夢的搖籃;“單位”是你成長的土壤，更是你成才的基地;“單位”是你展示實(shí)力的平臺(tái)，更是你顯示智慧的舞臺(tái)。“同事”是你前世的緣，更是你今世的情;“同事”是你今生的伙伴，更是你來世的親人;“同事”是你當(dāng)下事業(yè)成功助手，更是你明天輝煌的戰(zhàn)友。事業(yè)成就人生，單位成就夢想。
有這樣一個(gè)舞臺(tái)，每個(gè)人都是主角，卻又是他人的配角，每個(gè)人都有一場主角的戲，卻又在他人的戲里充當(dāng)著背景。你可以讓自己的戲溫馨幸福，也可能滿面噓聲，你可能是一場戲的看客，卻也是戲中的看客。而每當(dāng)謝幕時(shí)，你或是精彩，或有遺憾。
是這樣一個(gè)舞臺(tái)，給了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，是這樣一個(gè)舞臺(tái)，給了你交往的渠道，是這樣一個(gè)舞臺(tái)，給了你展示的機(jī)會(huì)，也是這樣一個(gè)舞臺(tái)，給了你謀生的手段。這個(gè)舞臺(tái)就是我們的單位，我們的家。從踏上工作崗位那一刻起，我們的命運(yùn)就與我們工作的單位緊緊的聯(lián)系在了一起。是她，呵護(hù)著我們的成長，包容著我們犯錯(cuò)，磨練著我們的意志，教育著我們不忘黨恩、奉獻(xiàn)國家。
二、為什么要善待你的單位?
善待你所在的單位主要基于以下兩點(diǎn)理由：一是這是一個(gè)能給我們帶來工資的地方。二是工作也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的一種需要。
如果將單位比做一條船，滿載大家的全部期望，那么我們就要同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力才能到達(dá)勝利的彼岸。作為單位的一份子，無論處在何種崗位，都應(yīng)將主人翁的意識溶于血液、銘 日常寫作好助手【教師范本吧】http://m.dewk.cn/ 記于心。在工作中充分傳遞正能量，與單位肝膽相照，榮辱與共。只要單位各位同仁盡心竭力謀求單位的發(fā)展，那么單位錦繡前程的最終收益者會(huì)是我們每個(gè)人。
善待單位，讓工作充滿陽光。善待單位是一種心境，它能讓我們勇于面對工作中每個(gè)階段面臨的各種境遇。在社會(huì)化大生產(chǎn)的今天，個(gè)人的力量越發(fā)顯得渺小，每個(gè)人的進(jìn)步離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助。缺少同事的幫助就會(huì)一事無成，離開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，縱然是“千里馬”也會(huì)無人知曉。善待單位是一種高尚的人格。工作中常說“壓力山大”，這正是個(gè)人能力得到單位認(rèn)可的一種表現(xiàn)。為此，我們要感謝單位給予的批評。其實(shí)，真正被單位批評的人說明單位還在關(guān)注著你愛護(hù)著你，如果單位真的對你不管不問，那你才是真正的危險(xiǎn)了。
善待單位，讓敬業(yè)成為常態(tài)。敬業(yè)就是敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事情，要時(shí)刻展現(xiàn)出忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍、善始善終的職業(yè)道德水準(zhǔn)，對所從事的職業(yè)懷著一份熱愛、珍惜和敬重，并心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)。工作中，有時(shí)抱怨自己的崗位沒有他人的崗位好。在此可換位思考，如果真的換崗位，你就能做的好嗎?其實(shí)，連本職工作都做不好的人，無論是換到什么好單位、好崗位，那都會(huì)一事無成。善待單位，就是要勤奮做精本職工作。只有勤奮學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)才能適應(yīng)工作的需要，才能做好本職工作。面對日新月異的發(fā)展變化，在單位就必須不斷地更新知識，在實(shí)踐中鍛煉提升才干，倒逼自己不斷成長進(jìn)步。
善待單位，讓肩上扛起責(zé)任。要把責(zé)任作為一種堅(jiān)定的信念。履職盡責(zé)的過程中是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對待工作的態(tài)度會(huì)截然不同。沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍麑θ魏螁挝欢际且郧撇黄鸬淖藨B(tài)工作，這類人也正是任何單位都不會(huì)喜歡的對象。有責(zé)任感的人，就會(huì)自然而然地去遵守規(guī)章制度，自覺地努力做好本職工作，在工作的過程中不但絲毫沒有怨言，而且還充滿著自豪和榮耀，這類人正是任何單位歡迎的人。對于每個(gè)人而言，只有選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任，才能真正成為對社會(huì)有用的人!
三、怎樣才是善待你的單位?
單位是本“書”，有很多東西值得我們學(xué)習(xí);單位是個(gè)“家”，需要我們共同去經(jīng)營她。的確如此，是“書”，就需要我們勇往直前的探索，是“家”就需要我們義無反顧的付出。善待單位其實(shí)就是善待自己的人生，如何善待，需要自己去修行。我覺得要多點(diǎn)感恩，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)謙卑，少點(diǎn)傲驕;多點(diǎn)真誠，少點(diǎn)假意;多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，少點(diǎn)推諉。
多點(diǎn)感恩，少點(diǎn)抱怨。“沒有單位，我們，什么也不是”。要感恩單位的存在，才有了我們的工作，有了得以生存的基礎(chǔ)，有了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，我們會(huì)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的期待、工作壓力和挑戰(zhàn)、薪酬待遇的差距等，產(chǎn)生一時(shí)的負(fù)面情緒，但這不應(yīng)該是我們抱怨的借口，而應(yīng)該當(dāng)成人生的一種磨礪。我們要懂得感恩，感謝壓力和挑戰(zhàn)，讓我們更快的成長和成熟;感謝現(xiàn)實(shí)的差距，激發(fā)我們?nèi)ジ淖?，去?chuàng)造、向更美好的未來出發(fā)。一味的抱怨，只會(huì)消耗美好的青春年華，消耗我們的人生。
多點(diǎn)謙卑，少點(diǎn)傲驕。“沒有人害怕你的大話，大家只會(huì)瞧不起你”。要懂得謙卑，甘愿讓自己處在次要的位置。因?yàn)橹t卑更容易進(jìn)入別人的心，被別人接納，也更容易接納別人。如果同事之間能夠謙卑、互相尊重，關(guān)系就會(huì)融洽，大家團(tuán)結(jié)一致就沒有做不成的事情。謙卑也是一種美德，是低調(diào)務(wù)實(shí)的心態(tài)，一個(gè)謙卑的人，最終也肯定會(huì)贏得大家的尊重和認(rèn)可。
多點(diǎn)真誠，少點(diǎn)假意。“長期在一起共事，讓人感動(dòng)的是誠懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽”。要為人真誠，真心實(shí)意，坦誠相待?！吨杏埂防镎f：誠者物之終始，不誠無物，是故君子之誠為貴。一個(gè)人能夠有顆真誠的心，就會(huì)誠則明，誠則感，誠則成，就能像蠟燭一樣，照亮自己，也能照亮他人;就能像真花撲鼻香，你若盛開，清風(fēng)自來;就能像滴水成江河，真心去做，就會(huì)成功。
多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，少點(diǎn)推諉。“工作是你的職責(zé)，是你立足單位的基礎(chǔ)”。我們要有主人翁的意識，主動(dòng)付出，積極作為，維護(hù)自己的單位，維護(hù)自己的工作，維護(hù)自己的職業(yè)。面對工作任務(wù)，首先要勇敢擔(dān)當(dāng)，而不是找理由推脫。推脫，很容易，很輕松，卻是一事無成，長此以往，當(dāng)我們想擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己已無金剛鉆;擔(dān)當(dāng)，可能很累，也很難，但這是成長，是歷練，是我們翱翔的翅膀，是存在的價(jià)值。
善待自己的單位，感恩、謙卑、真誠、擔(dān)當(dāng)，單位興我榮，單位衰我恥，才會(huì)真心實(shí)意、竭盡全力的付出，才會(huì)有成就、有收獲。百年之后，回憶過往，才能人生無悔。其實(shí)，善待自己的單位就是善待自己的人生。
篇2：物業(yè)員工《禮儀金說》讀后感
物業(yè)員工《禮儀金說》讀后感
禮儀是現(xiàn)代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為；是一種為時(shí)代共識的行為準(zhǔn)則或規(guī)范，即大家認(rèn)可的，可以用語言、文字和動(dòng)作進(jìn)行準(zhǔn)確描述和規(guī)定的行為準(zhǔn)則，并成為人們自覺學(xué)習(xí)和遵守的行為規(guī)范。
在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現(xiàn)一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個(gè)人對社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人學(xué)識、修養(yǎng)和價(jià)值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，人們就能取得豐碩的成就?！按笮胁煌?xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓”，若禮儀不當(dāng)，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！
與一般禮儀類圖書最大的區(qū)別是，本書的風(fēng)格幽默、風(fēng)趣，非常生活化，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，對不同行業(yè)的讀者均有較大的參考價(jià)值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個(gè)值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯(cuò)誤部分，進(jìn)而用規(guī)范禮儀約束自己，成為一個(gè)有尊嚴(yán)、有教養(yǎng)現(xiàn)代公民。
讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會(huì)做得更規(guī)范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進(jìn)雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。
“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標(biāo)出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現(xiàn)。當(dāng)大批游客成為中國的最新出口品時(shí)，“中國人”卻成了不文明、粗魯?shù)拇~。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習(xí)，嚴(yán)重?fù)p害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注和批評。中央文明辦計(jì)劃用3年左右時(shí)間，“提升中國公民旅游文明素質(zhì)”，增強(qiáng)國家的“軟實(shí)力”。
我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時(shí)，對別人的尊重要通過恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來。 這也是很重要的。
就這點(diǎn)來說，我覺得對于象我們這樣的服務(wù)業(yè)來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務(wù)也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務(wù)而不重視禮儀，那我們服務(wù)的結(jié)果勢必會(huì)大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會(huì)到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時(shí)覺得在今后有必要更多的學(xué)習(xí)禮儀，使自己的修養(yǎng)能更上一層。
篇3：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織
《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織
很多的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，隨著人數(shù)的增多、機(jī)構(gòu)的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應(yīng)變能力也就越來越慢，如何使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為很多企業(yè)的一大困擾的一大難題。
解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個(gè)組織。向解放軍學(xué)習(xí)，成為現(xiàn)今企業(yè)界比較流行的一句話。聯(lián)想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團(tuán)的寧高寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛等等，他們都是中國優(yōu)秀的企業(yè)家，都出自解放軍，他們都用軍隊(duì)的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠等方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的模仿與復(fù)制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。
那么，如何才能創(chuàng)建高效率組織呢？讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》，體會(huì)如下
1、有效溝通
“長征是播種機(jī)，長征是宣傳隊(duì)”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰(zhàn)必作思想動(dòng)員，是這支軍隊(duì)由少到多，由弱到強(qiáng)的一個(gè)重要保證。政治思想工作是部隊(duì)各級軍政主官必會(huì)的一項(xiàng)工作?！跋虏筷?duì)”就是軍隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解真實(shí)情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個(gè)好制度和方式。
對于企業(yè)來說，當(dāng)今年代是個(gè)溝通的時(shí)代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作.
2、建立健全競爭機(jī)制
“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，在軍隊(duì)里面，除去一般性、日常性的競爭，還設(shè)計(jì)了“大練兵”、“大比武”、紅藍(lán)軍對抗和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等等科目，在部隊(duì)中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團(tuán)與團(tuán)之間都有競爭,以此來帶動(dòng)官兵的訓(xùn)練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、生存能力和處突應(yīng)變能力。從組織管理策略上說，在企業(yè)內(nèi)部制造“鯰魚效應(yīng)”，進(jìn)行自己人與自己人競爭，有時(shí)候其實(shí)比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業(yè)來說，能夠形成一個(gè)內(nèi)部競爭的戰(zhàn)略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的一種良性競爭的氛圍，夯實(shí)企業(yè)的“內(nèi)功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業(yè)中都有內(nèi)部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰(zhàn)略成功的一個(gè)標(biāo)志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創(chuàng)造精神、奉獻(xiàn)精神之比。
3、完善激勵(lì)機(jī)制
“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現(xiàn)實(shí)意義。在部隊(duì)中按照規(guī)定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳?shù)挠⑿勰７兜恼掌?。解放軍這個(gè)組織深信，只要有了模范，就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了規(guī)范--這是組織最有效、最好的激勵(lì)。
在現(xiàn)代軍隊(duì)管理中，精神激勵(lì)占有主要地位，物質(zhì)激勵(lì)只起輔助作用。精神激勵(lì)還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵(lì)他們參與管理，增加他們的工作興趣等內(nèi)容。工作目標(biāo)是工作激勵(lì)的主要源泉。工作目標(biāo)告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標(biāo)可以使員工預(yù)期自己行為的目的和結(jié)果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標(biāo)的設(shè)定超出了員工個(gè)人的能力水平，則會(huì)令員工產(chǎn)生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性。最基本的方式就是表揚(yáng)和鼓勵(lì)。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行“威脅”式的激勵(lì)，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
4、監(jiān)督檢查機(jī)制
組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執(zhí)行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊(duì)團(tuán)以上的司令部、政治部、聯(lián)勤部和裝備部四大機(jī)關(guān)，主要職責(zé)之一是對所屬部隊(duì)執(zhí)行命令、軍官履行職務(wù)進(jìn)行督促、檢查，表現(xiàn)在對所有工作的落實(shí)上。做得好的部隊(duì)希望通過上級首長、機(jī)關(guān)的檢查，對工作有一個(gè)肯定；首長、機(jī)關(guān)也希望通過督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，為指導(dǎo)部隊(duì)改進(jìn)工作提供依據(jù)。
在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。海爾在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因?yàn)楸葎e人更有效的通過上層對下層的有效介入--監(jiān)督檢查。因?yàn)槿藗兺ǔ２蛔瞿闼Ｍ?，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F(xiàn)代企業(yè)管理者往往通過監(jiān)督和檢查來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制。
需要闡明的是：《向解放軍學(xué)習(xí)》指明了組織必須根據(jù)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，不斷地及時(shí)調(diào)整組織內(nèi)部各個(gè)要素之間的關(guān)系，以組織與其賴以生存的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環(huán)境下采取合理的行動(dòng)的成功率。