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物業(yè)經(jīng)理人

七一建黨節(jié)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)

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  七一建黨節(jié)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)20**

  為隆重紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立95周年,謳歌黨的光輝歷程,繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),進(jìn)一步發(fā)揮黨的核心引領(lǐng)作用,提升黨員干部的綜合素質(zhì),激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活力,體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和表率性,烘托黨員群眾共慶“七一”的整體氛圍。我參加了縣fy局黨支部組織召開的慶祝建黨93周年茶話會(huì),聽取了主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課知識,聆聽了同事感想發(fā)言,激動(dòng)之情難以言表,作為一名普通的黨員,沒有優(yōu)秀事跡,沒有卓越貢獻(xiàn),只能從面對工作,面對生活的態(tài)度來發(fā)言。那就是快樂工作,快樂生活。快樂是人精神上的一種愉悅,是一種心靈上的滿足。它是抽象的,也是表象的;它是無形的,也是有形的。

  快樂雖然我們觸摸不到,但它卻能夠表現(xiàn)在我們的臉上。那就是我們的笑臉,淡淡的,羞澀的,燦爛的,那些表情都詮釋了我們那一刻是快樂的。

  工作和生活是我們?nèi)松斜仨毭鎸Φ膬杉拢蛟S在不知不覺間,工作的繁忙和生活的壓力早已把快樂吞噬,現(xiàn)代社會(huì),競爭日益激烈,工作節(jié)奏在加快,生活壓力在加大,容易讓人產(chǎn)生不快樂的情緒,怎樣使自己從不快樂變得快樂呢?快樂其實(shí)很簡單,只需我們時(shí)刻保持一個(gè)積極樂觀的心態(tài),每天都笑笑,那么快樂就在我們身邊,快樂工作需要以一種快樂的心態(tài)去達(dá)成,每天以嶄新的眼光、積極的狀態(tài)去對待自己的工作。

  把工作當(dāng)成藝術(shù)來雕琢,當(dāng)成生意來經(jīng)營,在工作中融入個(gè)人思考,為工作付出個(gè)人心血,體現(xiàn)個(gè)人與眾不同的價(jià)值,從而獲得工作的快樂。熱愛你的工作,從平凡的工作中感受到它的不平凡之處,那樣就會(huì)感受到工作后的愉悅和生活的溫馨,熱愛工作,熱愛生活,始終保持積極的心態(tài),淺笑盈盈,滿面春風(fēng),給同事、親朋帶來愉悅的心情,他們回報(bào)你的也必然是笑容和快樂,這樣的工作和生活充滿了陽光、歡笑和愉悅,自己高興,別人也會(huì)受到感染,愉人愉己,兩全齊美。

篇2:聽企管專家講座心得體會(huì):領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

  聽企管專家講座心得體會(huì):領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

  2月6日下午有幸聆聽ss企管專家、ss十大金牌首席講師吳zz老師精彩的演講,感益良多。吳老師深入淺出的從三個(gè)方面闡述了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:一是團(tuán)隊(duì)建設(shè);二是目標(biāo)與戰(zhàn)略;三是執(zhí)行力的塑造。令人非常遺憾的是時(shí)間太短,吳老師未能就三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。筆者索性畫蛇添足,結(jié)合自己的感益在此淺談一下自己的粗見陋識。

  一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  作為領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重任,要考慮以下幾個(gè)方面:

  (1)各個(gè)崗位是否選用了合適的人,是否選擇了合適的人做合適的事。這要求作為領(lǐng)導(dǎo)要能識人,用人,會(huì)管人,幫助下屬成長。

  (2)是否用你的行為和教導(dǎo),影響了員工的態(tài)度和行為。領(lǐng)導(dǎo)要有真才實(shí)學(xué),精通業(yè)務(wù),不是一個(gè)純粹做協(xié)調(diào)的管理人而是做事的,是某一方面的專家,緊急關(guān)頭,能身先士卒,沖鋒陷陣的人。

  (3)團(tuán)隊(duì)的溝通合作氛圍是否良好。領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)(發(fā)布命令)要明確,并且相對穩(wěn)定。(領(lǐng)導(dǎo)指示十要素:問題、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、要求完成時(shí)間、地點(diǎn)、方法措施、目的、注意點(diǎn)、考核方法和評估結(jié)果)

  (4)對下屬的行為是否表明了你支持什么反對什么,并運(yùn)用激勵(lì)手段來充分調(diào)動(dòng)其積極性。要求作為領(lǐng)導(dǎo)要做到人格高尚、品質(zhì)優(yōu)秀、信守承諾、有道德原則、富有人格魅力。

  (5)是否及時(shí)淘汰不稱職的員工。

  二、關(guān)于目標(biāo)與戰(zhàn)略

  目標(biāo)是成功的前提。領(lǐng)導(dǎo)者要親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的核心內(nèi)容,要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施方法、時(shí)間表、責(zé)任人、優(yōu)先順序和檢查時(shí)間等,要時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成沒有。

  三、關(guān)于執(zhí)行力的塑造

  執(zhí)行力的高低直接決定著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。日本軟銀公司董事長孫正義說過這樣一名話:“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)加三流的執(zhí)行力更好”。作為領(lǐng)導(dǎo),要進(jìn)行職能、任務(wù)和資源的分配,進(jìn)行必要的授權(quán),明確什么人、做什么事、怎么做、什么時(shí)間做、什么時(shí)間完成、做到什么標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng),并通過有效監(jiān)督與檢查,對產(chǎn)生的差異和問題進(jìn)行定性與定量分析,及時(shí)反饋與改進(jìn),訓(xùn)練和幫助幫助員工成長。這是一個(gè)管理的PDCA全過程。

  人是被塑造出來的。關(guān)于執(zhí)行的觀點(diǎn)已經(jīng)被前輩們說得太多了,在這里略摘幾段與大家共勉:

  “凡是決定了的就是對的,即使決定是錯(cuò)誤的,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對,而不是回頭再討論。” --哥白尼

  “人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的。如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視”--IBM總裁郭士納

  “不是不可能,只不過暫時(shí)沒有找到解決的方法”--無名氏

  “盡職盡責(zé)只能把事情做對,全力以赴才能把事情做好”--李素麗

篇3:公司領(lǐng)導(dǎo)七一講話學(xué)習(xí)心得

  公司領(lǐng)導(dǎo)七一講話學(xué)習(xí)心得

  學(xué)習(xí)了*總“七一”講話精神,我的感觸很深,掩卷深思,心中油然而生一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和壓力感。

  在講話中,我們看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營決策方面的前瞻性和戰(zhàn)略性,看到了黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性和不可替代的作用,看到了我們自去年以來所取得的不凡業(yè)績,也看到了我們工作中所面臨的困難及存在的問題和不足。

  當(dāng)前,公司正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型跨越時(shí)期,有太多的工作需要完成,有太多的困難需要解決。然而,無論怎樣艱難,我們都要咬緊牙關(guān)勇敢面對。因?yàn)檫@是一條企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。從長遠(yuǎn)的角度來看,只有轉(zhuǎn)型成功,企業(yè)才能擁有廣闊的發(fā)展前景;只有轉(zhuǎn)型成功,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,占據(jù)屬于自己的一席之地,如果我們固步自封、停滯不前,那么等待我們的只能是被無情淘汰的命運(yùn)。

  因此,我們每一位**員工都要清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn),無論是黨員干部,還是普通員工,都要真正地?fù)?dān)當(dāng)起屬于自己的那一份責(zé)任,把每一項(xiàng)工作都做細(xì)做實(shí),推動(dòng)企業(yè)早日轉(zhuǎn)型成功。

  在講話中,*總尤其重點(diǎn)提到下半年乃至以后的長期發(fā)展中,安全問題仍是一個(gè)首當(dāng)其沖要解決好的問題。在這次講話中,*總對安全作了全新的詮釋:不是企業(yè)消滅事故,就是事故消滅企業(yè);不是干部消滅事故;就是事故消滅干部;不是員工消滅隱患,就是隱患傷害員工;生產(chǎn)經(jīng)營是效益,安全是更大的效益。由此可見,公司領(lǐng)導(dǎo)把安全視為企業(yè)的生命線,把安全工作提升到更高更重要的位置。

  同時(shí),為了夯實(shí)安全基礎(chǔ),還制定了更加有力的保障措施。即:強(qiáng)化“三基”管理,使員工基本素質(zhì)提升常規(guī)化,通過各種載體實(shí)施素質(zhì)提升工程;基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,建立“五員”安全管理機(jī)制,強(qiáng)化班組自治、員工自律的良性管理體系,選聘優(yōu)秀員工擔(dān)任班長,提升基層管理水平;基礎(chǔ)工作程序化、制度化,依靠制度的嚴(yán)格性、工作的規(guī)范性、檢修的程序性來保證生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn),扎實(shí)開展好“黨員無違章、身邊無事故”活動(dòng)、“黨員包保班組”活動(dòng),打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

  我們既為**的一員,就與**的命運(yùn)息息相關(guān)。**的成功就是我們的成功,**的未來就是我們的未來。推動(dòng)**的健康發(fā)展,我們使命在肩、責(zé)無旁貸。

  *總的講話精神對我們來說,既是一針清理劑,又是一陣催人奮進(jìn)的號角,我們每一個(gè)**員工都要積極行動(dòng)起來,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),認(rèn)真履行好自己的職責(zé),為我們美麗的**家園盡心盡力。

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