20**年公路管理局局長述職述德述廉報告

**年，在市局黨委和嵐山區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，嵐山公路工作將迎接全國公路養(yǎng)護管理大檢查作為提升干線公路綜合管養(yǎng)水平的重要契機，全局上下統(tǒng)一思想，積極進取，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、緊張有序的工作節(jié)奏形成團結干事的強大合力，全面推進公路建養(yǎng)管和精神文明創(chuàng)建工作，先后獲得全區(qū)“目標管理績效考核優(yōu)秀單位第一名”和全市公路系統(tǒng)“創(chuàng)建文明行業(yè)、構建和諧公路”勞動競賽銀杯。本人也在班子其他同志的關心支持下，全局干部職工的積極配合下，堅持以德為先、廉潔勤政，較好地履行了工作職責，在思想政治、工作業(yè)務、廉政建設及“四德”建設等方面都有了新的進步和提高。

一、思想政治素質情況

認真貫徹落實市局和區(qū)委、區(qū)政府“內強素質外樹形象”的要求，集中學習上級領導重要講話和相關文件精神，堅持周五學習日制度，在全局干部職工中扎實開展“聽講座、讀好書、強素質”、“崗位論職”和“五個一”讀書活動，出臺了學習、考勤、評比三項制度，做到“四有三保證”，即有學習計劃、有學習教材、有學習記錄、有心得體會，保證學習人數(shù)、保證學習時間、保證學習效果。平時我本人堅持把思想政治建設作為領導班子建設的首要任務，按照**提出的“八個方面的良好風氣”的要求，堅持不懈地加強領導班子思想政治建設，不斷提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，在集體學習過程中，堅持先學一步，深學一層，堅持親自授課，并帶頭講內容、做筆記、談體會，充分發(fā)揮了模范表率作用，促進了全局學習活動的扎實開展。

二、工作任務完成情況

（一）路域環(huán)境進一步改善。堅持“邊巡查、邊宣傳、邊清除、邊糾正”的方針，突出“四個強化”，認真開展公路綜合整治年活動。一是強化溝通協(xié)調。積極爭取地方黨委政府支持，將公路綜治工作納入到政府行為，為整治工作的順利開展打好基礎。二是強化路政巡查。加大路政巡查的力度和密度，多方位對管養(yǎng)公路實行動態(tài)管理，全力做到巡查“無縫隙、無盲區(qū)、無死角”。三是強化違法違規(guī)現(xiàn)象的治理。加大對亂堆亂放、擺攤設點、公路非標等現(xiàn)象的治理力度，做到發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，清除一處，把違法違規(guī)現(xiàn)象全部消滅在萌芽狀態(tài)。四是強化宣傳工作。通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳材料、制作宣傳版牌、刊發(fā)新聞稿件等形式，加強公路綜合整治政策法規(guī)的宣傳普及，為整治工作的開展營造良好的輿論氛圍。

（二）路網結構進一步優(yōu)化。首先，年初將342省道汾水至莒南段改建工程定為全年重點工作，班子成員重質量、抓安全、推進度，工程參建人員各負其責、加班加點，全局干部職工上下聯(lián)動、積極配合，去年11月10日該工程圓滿竣工通車，累計投資1.25億元，省交通運輸廳賈廳長、省局李局長等重要領導出席了通車儀式。其次，為迎接全省轉方式、調結構***現(xiàn)場觀摩會，累計投資800多萬元，完成了嵐山中路罩面工程，加快了嵐山城市化建設進程。

（三）干線公路通行能力進一步提升。立足日常性養(yǎng)護，突出預防性與精細化養(yǎng)護相結合，探索實施以“人本、成本、市場化”為內容的“兩本一化”新型保潔模式，將轄區(qū)干線公路保潔工作全部推向市場，全區(qū)國省道好路率逐年提升。一是搶在汛期之前，投資300多萬元完成341省道河西西橋和204國道長冶河橋舊橋改造；二是完成四條國省道干線的路面灌縫和坑槽挖補任務，實施瀝青罩面30萬平方米，有效預防了公路病害；三是大面積造綠增綠，在干線公路兩側栽植各類綠化苗木6萬余株，栽種草皮8000平方米，公路綠化檔次進一步提升。四是購置了高壓藥物噴霧設備，對疫點實施無公害藥劑防治，遏制美國白蛾災情擴散蔓延，保護了公路生態(tài)安全。

（四）路政執(zhí)法力度進一步加大。在干線公路兩側增設公路法律法規(guī)宣傳標語28條，出動宣傳車120余臺次，電視新聞媒體宣傳3次，發(fā)放宣傳材料6000份，動員沿線群眾自覺參與到公路綜合整治工作中；聯(lián)合執(zhí)法局、交通局和沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，開展了“清理門前三堆集中整治月”活動，累計清理大型公路非標23塊，清除“三堆”5萬立方米，粉刷沿線房屋12萬平方米；重點巡查204國省和222省道，查處運輸散裝貨物車輛360余臺次，凈化了公路通行環(huán)境。

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篇2：電力公司基建副總經理(副局長)安全施工職責

　　電力公司基建副總經理（副局長）安全施工職責：

　　1. 協(xié)助總經理分管基建施工安全工作，并對基建安全施工負直接領導責任。

　　2. 認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責在本電力公司基建系統(tǒng)中組織貫徹落實。

　　3. 審定基建年度安全工作目標計劃。主持基建安全工作會議，部署基建安全施工工作。

　　4. 確保安全技術措施經費的及時提取和使用。積極采取措施，促使施工企業(yè)做到安全施工、文明施工。

　　5. 參加電力公司定期召開的安全情況分析會。每月至少聽取一次主管基建安全監(jiān)察部門的工作匯報，及時解決安全工作中存在的問題。

　　6. 會同生產副總經理組織、協(xié)調有關安全的教育培訓、競賽評比、經驗交流、表彰獎勵等活動。

　　7. 經常深入施工企業(yè)，專門檢查、指導安全工作。

　　8. 組織或主持安全施工大檢查和施工企業(yè)之間的互查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

　　9. 在新建、改建或擴建工程建設中，負責按照國家有關勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱 "三同時"）的規(guī)定，組織貫徹落實。

　　10. 主持或參加施工企業(yè)重大傷亡事故的調查處理工作。負責審批施工企業(yè)的"職工死亡事故調查報告書"。

篇3：電力公司總經理(局長)安全施工職責

　　電力公司總經理（局長）安全施工職責

　　電力集團公司（電管局）、省（直轄市、自治區(qū)）電力公司（電力局）（以下簡稱電力公司）總經理（局長）職責：

　　1. 總經理是本電力公司系統(tǒng)安全生產（施工）的第一責任者，對本公司系統(tǒng)的安全生產（施工）和本規(guī)定的執(zhí)行，以及本公司系統(tǒng)各級安全生產（施工）責任制的建立、健全與貫徹落實負全面領導責任。

　　2. 認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織貫徹落實。

　　3. 直接領導或委托行政副職領導本電力公司安全監(jiān)察部門。對本公司安全監(jiān)察機構和所屬施工企業(yè)安全監(jiān)察機構的建立和健全負責。

　　4. 必須將安全工作列入本電力公司重要議事日程，定期主持召開安全情況分析會，聽取安全監(jiān)察部門的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問題。

　　5. 審定電力公司年度安全工作目標計劃。主持電力公司安全工作會議，部署安全生產（施工）工作。

　　6. 確保安全技術措施經費和反事故措施經費的及時提取和使用。積極采取措施，為職工創(chuàng)造符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件。

　　7. 確保電力公司和所屬企業(yè)安全獎勵專用基金的建立和使用。對安全工作做到重獎重罰。

　　8. 深入施工企業(yè)，檢查、指導安全工作，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

　　9. 組織并主持重大傷亡事故的調查處理工作。負責審批"重大傷亡事故調查報告書"。