PX公司績效考核制度

2024-06-21 5522

　　px公司績效考核制度

　　第一章總則

　　第一條制定依據：本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規和《公司章程》及本公司的規章制度等制定。

　　第二條考核目的：

　　一、對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題;

　　二、以此為依據制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。

　　第三條考核對象：本制度適用于除總裁以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工。總裁的考核由董事會進行。

　　第四條考核依據：

　　一、公司各項規章制度;

　　二、人力資源部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄;

　　三、被考核者的上級主管人員提供的工作記錄;

　　四、工作說明書;

　　五、其他依據。

　　第五條考核種類：對員工的考核分成兩部分：一般考核和特殊考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核;特殊考核是對有特殊績效的員工進行的考核，該考核為年度考核。

　　第六條考核原則：

　　一、考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見;

　　二、只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價;

　　三、為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據并做出說明。

　　第二章績效考核基本程序

　　第七條公司在績效考核時，應組成績效考核領導小組，具體負責員工績效考核的指導、監督和仲裁工作。績效考核領導小組由執行委員會主任、總裁會同人力資源部經理組成。

　　第八條考核每年進行兩次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個星期開始，年終考核在次年1月份的第一個星期開始。

　　第九條考核分為初核、復核和核定三個層次。

　　第十條初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據此進行初核。初核依據的信息主要有：

　　一、工作說明書(由人力資源部制定);

　　二、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄(由人力資源部提供);

　　三、與被考評人有關的工作記錄(所在部門提供);

　　四、被考評人的自我工作評價;

　　五、其他信息來源。

　　副總裁的初核，由總裁進行;部門經理的初核，由主管副總裁進行;職員的初核，由部門經理進行。

　　第十一條復核：員工的復核，由初核考評人的直接上級進行。

　　副總裁由執行委員會主任進行;部門經理的復核，由總裁進行;職員的復核，由主管副總裁進行。如果因為某種原因無法實現，則應采取集體討論方式進行復核，以保證考核的公正性。

　　在復核時，考評人應與被考評人進行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。

　　第十二條核定：副總裁的考核結果，由執行委員會召開專門會議進行核定;部門經理及職員的考核結果，由總裁會同副總裁進行核定。

　　第三章一般考核

　　第十三條一般考核是對公司副總裁及以下所有員工進行的考核。

　　第十四條一般考核按級別不同分成三種：

　　一、高層管理人員績效考核：副總裁(附后);

　　二、中層管理人員績效考核：包括所有部門經理(附后);

　　三、基層工作人員績效考核：包括所有職員(附后)。

　　第十五條一般考核結果的評價。

　　一、一般考核結果分為優秀、良好、合格、不合格和非常不合格五個

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