企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營

2024-06-21 3426

　　企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營

　　資產(chǎn)經(jīng)營是運(yùn)用企業(yè)全部的資產(chǎn)，從價(jià)值形態(tài)進(jìn)行運(yùn)作，其目標(biāo)是提高資產(chǎn)質(zhì)量，迅速膨脹資產(chǎn)總規(guī)模，控制更多社會資本，獲取資產(chǎn)運(yùn)作過程的增值效益。

　　一、資產(chǎn)經(jīng)營原則

　　1.資產(chǎn)經(jīng)營要與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來。兩者關(guān)系是：

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是資產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。脫離產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營失去依托，成為空中樓閣。

　　資產(chǎn)經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上進(jìn)行更高層次的運(yùn)作。沒有資產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營只能自我滾動，難以超常規(guī)發(fā)展。

　　因此，兩者相互制約、相互依存、相互促進(jìn)。

　　2.目前資產(chǎn)經(jīng)營要與公司制改造結(jié)合起來，有助于增資擴(kuò)股、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，形成多元化產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　3.與企業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、國內(nèi)國際市場相結(jié)合。

　　4.要考慮存量資產(chǎn)盤活，并與增量資產(chǎn)共同運(yùn)作，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

　　5.要合理避稅，降低近期企業(yè)賬面利潤，轉(zhuǎn)換為擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模能力。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)條件

　　1.應(yīng)有資產(chǎn)的處置權(quán)。對國有公司來說，一般要獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。

　　2.要有精于資產(chǎn)經(jīng)營的高級專門人才。資產(chǎn)經(jīng)營是綜合性、創(chuàng)造性、高智力的商務(wù)活動，需要一支富有經(jīng)驗(yàn)，又有深厚經(jīng)濟(jì)、法律、科技理論素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)。

　　3.要獲得雄厚金融資本的傾力支持。

　　4.全社會的企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。能夠從資產(chǎn)持有者手中改變資產(chǎn)邊界和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)歸屬。

　　5.各類相關(guān)市場體系完善。要有較發(fā)達(dá)、完備的資本市場、資金市場、產(chǎn)權(quán)交易市場和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)(如估價(jià)師、信息咨詢、資產(chǎn)評估、會計(jì)審計(jì)、法律驗(yàn)證等)。

　　6.政府建立完善的游戲規(guī)則和法律、法規(guī)體系。營造統(tǒng)一、公開、公正的市場氛圍。

　　以上是成熟市場經(jīng)濟(jì)必須具備的內(nèi)外部條件。從目前國情看，上述條件遠(yuǎn)非具備，但不等于說不能搞資產(chǎn)經(jīng)營。值得指出的是，在目前的體制改革進(jìn)程中，一些有遠(yuǎn)見的精明的企業(yè)家利用非市場手段或與政府的特殊互惠關(guān)系，走出一條快速、低成本的資產(chǎn)經(jīng)營之路，尤其在現(xiàn)時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，盤活國有資產(chǎn)存量，借以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這個(gè)領(lǐng)域大有可為。

　　三、資產(chǎn)經(jīng)營方法

　　1.資產(chǎn)經(jīng)營方案

　　方案1：國有資產(chǎn)的行政劃撥

　　政府部門將一些國有企業(yè)有償或無償劃撥給企業(yè)(集團(tuán))，集團(tuán)可以全權(quán)管理這些企業(yè)。在取得國有資產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)后，集團(tuán)可成為這些企業(yè)的出資人(股東)。

　　一般常見于將弱勢企業(yè)劃給強(qiáng)勢企業(yè)。

　　方案2：對外投資設(shè)立新公司

　　通過對外投資設(shè)立新的企業(yè)，當(dāng)設(shè)立的公司是股份有限公司(上市公司)且公司控股時(shí)，企業(yè)獲得一條較優(yōu)質(zhì)對外融資渠道(如配股、發(fā)行股票、債券、轉(zhuǎn)券)，企業(yè)通過合理手段統(tǒng)一調(diào)配上市公司所籌資金。

　　企業(yè)對外投資應(yīng)運(yùn)用杠桿原理，以小公司資本控制大量社會資本，這時(shí)應(yīng)運(yùn)用遞階控制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　方案3：兼并、收購

　　可分為吸引式、控股式兼并。一般是優(yōu)勢企業(yè)把劣勢企業(yè)兼并過來，也可以通過發(fā)行垃圾股票達(dá)到小魚吃大魚的收購。

　　兼并收購是現(xiàn)時(shí)較熱門的課題，目前一個(gè)是在股票市場對上市公司的兼并收購，另一個(gè)是行業(yè)成建制的合資性控股收購(如中策現(xiàn)象)。

　　值得指出的是，從國內(nèi)外購并案實(shí)證統(tǒng)計(jì)分析看，大量購并是以失敗告終的。從其中看到：具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、大批量生產(chǎn)、資本密集型與垂直聯(lián)合的購并勝算可能較大;勞動密集、技術(shù)簡單、無須特別售后服務(wù)的購并勝算可能較小。

　　方案4：股權(quán)部分轉(zhuǎn)讓

　　企業(yè)將現(xiàn)有存量資產(chǎn)部門轉(zhuǎn)讓，以增資擴(kuò)股方式吸納社會、外國資本。

　　方案5：企業(yè)分立、破產(chǎn)

　　對企業(yè)先分立、后破產(chǎn)，剔除不良性財(cái)產(chǎn)后，分立出的良性資產(chǎn)獲得新生。當(dāng)然，新企業(yè)須承擔(dān)部分原有企業(yè)債務(wù)。或者對一些破產(chǎn)企業(yè)收購重組。

　　方案6：企業(yè)租賃

　　租賃其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，或?qū)⑾聦倨髽I(yè)租賃出去。

　　方案7：企業(yè)拍賣

　　將優(yōu)質(zhì)企業(yè)(成長期、有名牌)拍賣出去，轉(zhuǎn)讓他方，獲取擌ε

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