住宅開發(fā)過程中物業(yè)與地產(chǎn)的前期配合流程

　　近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展對物業(yè)管理前期介入提出了更高的要求。為加強(qiáng)物業(yè)與地產(chǎn)前期的工作配合，共同打造優(yōu)質(zhì)品牌，地產(chǎn)公司必須對物業(yè)管理的前期介入高度重視，并采取相應(yīng)措施。

　　第一部分 組織機(jī)構(gòu)與職能

　　地產(chǎn)客戶服務(wù)委員會是物業(yè)與地產(chǎn)前期配合工作的最高決策組織，地產(chǎn)客戶服務(wù)中心和物業(yè)項目管理部是職能部門，也是地產(chǎn)與物業(yè)的接口部門。地產(chǎn)各項目部和物業(yè)項目組為具體執(zhí)行單位。

　　一、地產(chǎn)客房服務(wù)委員會組成

　　

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