電子工業公司生產管理手冊:5S及文明員工管理

2024-06-21 4338

　　電子工業公司生產管理手冊:5S及文明員工管理

　　“5S”及文明員工管理辦法

　　1.目的

　　通過“5S”有效推行，確保產品品質，營造團隊精神，弘揚企業文化。

　　2.權責

　　2.1 廠內全員執行各項“5S”活動要求

　　2.2 “5S”推行委員會負責組織稽查評比，文明員工的審核

　　2.3 各單位基層負責人執行“葡萄”長勢的標識及文明員工呈報

　　3.內容

　　3.1 “5S”活動管理從個人和集體兩方面進行考核評比

　　3.2 “5S”個考評

　　3.2.1 以每月“葡萄”的每日長勢管理標識及月文明員工的評選方式進行

　　3.2.2 每日“葡萄”長勢管理由基層負責人執行

　　A.發現違反“5S”及品質規定時，則該員的當日“葡萄”生長不良，由該員的直接負責人將他的當日“葡萄”畫為黃色、嚴重者為綠色或紅色。

　　B.若當日未違反“5S”及品質相關規定，則由該員的直接負責人在他下班后將他的日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。

　　3.2.3 獎懲

　　A.若當月“葡萄”長勢良好即都為紫色，則該員為當月文明員工，獎勵5分。

　　B.黃色為警告并扣1分，綠色扣分。

　　C.當月“葡萄”長勢只要出現一次長勢不良即出現一個紅色葡萄，就不能成為當月文明員工，且年終獎扣除該月份額。

　　3.3 “5S”集體考評

　　3.3.1 周考評

　　A.每周評比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲，第一名掛“紅旗”，倒數第一名掛“黑旗”。

　　B.由“5S”推行委員會進行稽查統計評比，評比分組進行(具體分組另行通知)。采取每日不定時稽查方式，稽查狀況當面知會當事人及直接負責人，同是記錄以便統計評比。

　　C.評比名次依違紀人次的多少定出。

　　3.3.2 月考評

　　A.每月考評一次，采取獎分、扣分法以示獎懲，第一名獎100分，倒數第一名扣80分，具體獎懲由各基層負責人制定。

　　B.由“5S”推行委員會依每日稽查狀況統計得出，評比分組進行(具體分組同周考評)

　　C.評比名次依違紀人次的多少定出。

　　3.4 周考評、月考評、文明員工均公布于“5S”活動評比欄。

　　3.5 連續兩個月為倒數第一名單位，該單位負責人向其部門部長提出書面報告，該部門部長依實際情況作出處理。

　　3.6 “葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“5S”推行委員會備案，且有關獎懲經

　　“5S”推行委員會批準后方為有效。

篇2：電子工業公司生產管理手冊:5S的內涵

　　電子工業公司生產管理手冊:5S的內涵

　　5S的內涵

　　一、5S的定義：

　　1.整理(SEIRI)

　　將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送

　　塑造清爽的工作場所

　　注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步。

　　2.整頓(SEITON)

　　把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

　　目的：工作場所一目了然消除找尋物品的時間

　　整整齊齊的工作環境消除過多的積壓物品

　　注意：這是提升效率的基礎

　　3.清掃(SEISO)

　　將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：穩定品質減少工業傷害

　　4.清潔(SEIKETSU)

　　維持上面3S的成果

　　5.素養(SHITSUKE)

　　每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神

　　目的：培養好習慣，遵守規則的員工營造團隊精神

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電子工業公司生產管理手冊:5S及文明員工管理