電子工業公司生產管理手冊:5S的內涵

　　5S的內涵

　　一、5S的定義：

　　1.整理(SEIRI)

　　將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

　　目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送

　　塑造清爽的工作場所

　　注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步。

　　2.整頓(SEITON)

　　把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

　　目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間

　　整整齊齊的工作環境 消除過多的積壓物品

　　注意：這是提升效率的基礎

　　3.清掃(SEISO)

　　將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：穩定品質 減少工業傷害

　　4.清潔(SEIKETSU)

　　維持上面3S的成果

　　5.素養(SHITSUKE)

　　每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神

　　目的：培養好習慣，遵守規則的員工 營造團隊精神

　　

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