薪酬:薪酬水平調整
薪酬水平調整
(一)工資水平的宏觀變動及其調整
工資增加一般是呈剛性上升式的，即工資標準隨經濟發展和物價水平呈上升趨勢，在一般情況下，同一崗位和職務的工資只升不降。
根據西方國家80年代以來企業雇員工資變動趨勢分析，造成近年來企業雇員工資上漲的一個重要因素是通貨膨脹拉動的。由于通貨膨脹的壓力使得企業工資預算總額大大增加，而且造成了實行績效工資的企業難以運轉，因為工資成本大幅度上升，企業難以給績效優秀者更多的獎勵，其結果績效優秀者與績效平平者收入差異微小，激勵機制失效。對一些經營業績不佳的企業，在薪酬管理上采取短期和長期兩種方式應付難關。短期包括工資凍結、延緩提薪、暫停生活補貼等;長期措施包括：解雇一些高級管理人員，或讓他們提前退休;縮短假期，延長雇員工作時間，降低雇員福利標準或者減少福利項目;控制企業非經營性支出;調整獎酬計劃，將報酬結構更多的與刺激性獎勵聯系起來，而不是與固定工資聯系在一起;同時加大績效工資的宣傳力度，讓雇員明了多勞就會多得;績效高就會促進企業效益;企業效益好了，雇員會得到更多的回報，等等。
(二)工資指數化
工資指數化是指工資與物價掛鉤。在工資表上，只列出等級工資的指數，實際工資的貨幣額等于工資指數乘以最低生活費，最低生活費則依物價的變動而變動。
工資指數化的目的是為了消除市場經濟條件下，物價波動對雇員工資水平的影響，對工資制度實行物價補償的原則，根據物價指數的變動而相應調整工資，使工資的增長高于或至少不低于物價的上漲。
篇2：集團薪酬制度:崗位技能工資檔級調整
附件1 員工崗位技能工資檔級調整辦法
第一條 原則
根據月度考核結果，進行晉級分統計，按年度晉級分確定檔級調整。
第二條 檔級上調
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