生產(chǎn)部部門工作職能與人員設(shè)置
一、部門工作職能及架構(gòu)圖(略)
生 產(chǎn) 部 的 職 能
按公司計劃，生產(chǎn)符合圖紙要求的合格優(yōu)良產(chǎn)品，以受控的一系列計劃生產(chǎn)管理經(jīng)營活動，來保證公司的產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)。
加強工藝管理的技術(shù)改造，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的同時改善現(xiàn)場工作環(huán)境。
加強落實生產(chǎn)流程中的節(jié)能、降耗管理,對生產(chǎn)成本進行全程控制。
加強生產(chǎn)班組建設(shè)和職能培訓(xùn)的管理工作，塑造一支有較強技能和紀(jì)律的員工隊伍。
加強與公司各部門的溝通聯(lián)系工作，做好新產(chǎn)品的試制配合、產(chǎn)品的性能試驗、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改造可行性試驗等工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
架構(gòu)圖(略)
二、崗位設(shè)置說明及崗位職責(zé)
生產(chǎn)部崗位設(shè)置和人員配置
一.生產(chǎn)部職能管理崗位設(shè)置：
1.經(jīng) 理： 1名。
2.副經(jīng)理： 1名。
3.計劃統(tǒng)計室： 計劃主管1名，計劃員1名，統(tǒng)計員2名。
4.技術(shù)工藝室： 工藝主管1名，工藝工程技術(shù)人員2名。
5.調(diào) 度 室： 調(diào)度主管1名，調(diào)度員1名。
6.設(shè)備管理室： 設(shè)備能源主管1名，設(shè)備管理技術(shù)人員1名
7.制板車間： 主任1名;
8.鋼構(gòu)車間： 主任1名;副主任1名(兼管油漆)。
9.同樂板廠： 制板車間副主任1名，計劃統(tǒng)計1名。
二、生產(chǎn)部生產(chǎn)人員配置：
1.鋼構(gòu)車間：15個生產(chǎn)班組，每班分日、夜兩組或8小時循環(huán)工作的三組。共計242人。
2.制板車間：4個班組，每班分兩組，共58人。
3.同樂板廠：5個生產(chǎn)班，共50人。
4.調(diào)度室兼管：點數(shù)、叉車、機動普工，共三個班組22人。
5.設(shè)備管理兼管：機修班，共7人。
以上合計：麻涌共有工人329人，同樂板廠50人。
篇2：電池公司生產(chǎn)部計劃員職能職責(zé)
電池有限公司生產(chǎn)部計劃員職能職責(zé)
一、職能
1、制定每年、每月、每日的生產(chǎn)計劃;
2、負責(zé)跟蹤生產(chǎn)完成情況;
3、核算生產(chǎn)部內(nèi)部的耗用量;
4、協(xié)助主管的管理工作。
二、職責(zé)
1、根據(jù)銷量制定每年、每月、每天的生產(chǎn)計劃及臨時計劃;
2、負責(zé)核對當(dāng)日的生產(chǎn)量及入庫量;
3、每月盤存后負責(zé)算出生產(chǎn)部主要五大原料的耗用情況及各生產(chǎn)線的耗用情況;
4、負責(zé)指導(dǎo)員工技術(shù)操作規(guī)程及主管安排的其它事宜。
篇3：電池公司生產(chǎn)部助理職能職責(zé)
電池有限公司生產(chǎn)部助理職能職責(zé)
一、職能：
1、協(xié)助生產(chǎn)部長的工作;
2、組織安排生產(chǎn);
3、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及作業(yè)指導(dǎo);
4、生產(chǎn)線上的安全工作;
5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作;
6、生產(chǎn)部人員的配置及調(diào)整;
7、規(guī)范員工的勞動紀(jì)律;
8、設(shè)備的保養(yǎng)及管理。
二、職責(zé)：
1、按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)計劃;
2、負責(zé)現(xiàn)場的5S工作及指導(dǎo)員工正確的作業(yè);
3、負責(zé)檢查各生產(chǎn)線是否存在安全隱患;
4、生產(chǎn)線上出現(xiàn)缺員、缺物、設(shè)備停止運轉(zhuǎn)及其它原因造成停產(chǎn)，要立即協(xié)調(diào)有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo);
5、計劃安排好各生產(chǎn)線的工作人員;
6、嚴格執(zhí)行勞動管理制度;
7、負責(zé)監(jiān)督檢查員工對設(shè)備的正確使用及保養(yǎng)情況。