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物業(yè)經(jīng)理人

集團(tuán)公司職位說明書樣本

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  集團(tuán)公司職位說明書樣本

  一、基本資料

職位名稱 定員人數(shù) 1人
直接上級 副總經(jīng)理 直接下屬 副經(jīng)理1、副經(jīng)理2
工資水平 經(jīng)理級 轄員人數(shù) 205

  二、工作概要


全面負(fù)責(zé)公司物資計劃、供應(yīng)調(diào)配、統(tǒng)計管理及租賃資產(chǎn)的管理工作。

  工作任務(wù)

工作任務(wù)的內(nèi)容 權(quán)限 管制基準(zhǔn) 工作規(guī)范
布置部門工作計劃、組織分工及工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé) 部總體績效 計劃部職能說明
督促與檢查部門各項(xiàng)工作的開展 負(fù)責(zé) 部總體績效 計劃部職能說明
審批庫存計劃、采購計劃、貨款支付計劃 負(fù)責(zé) 庫存周轉(zhuǎn)率 采購制度
審批采購合同、及貨品價格 負(fù)責(zé) 性價比 采購制度
審批供應(yīng)商條件 負(fù)責(zé) 性價比 供應(yīng)商評定

  四、任職資格

所需要的最低學(xué)歷 初中畢業(yè)□ 高中畢業(yè)□ 中等??啤?br />大學(xué)專科□ 大學(xué)本科□碩士以上□
專業(yè) 工商管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理
所需要的技能培訓(xùn) 培訓(xùn)技能 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)周期
生產(chǎn)運(yùn)作 2
財務(wù)管理 2
物流管理 2
說明
工作經(jīng) 驗(yàn) 適應(yīng)年齡 28-45 適應(yīng)性別
編號 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 工作年限
1 中大型生產(chǎn)性工業(yè)企業(yè)物資計劃或生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo) 2
能力要求 項(xiàng)目 計劃能力 組織能力 溝通能力 學(xué)習(xí)能力
要求程度 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng)
技能要求 項(xiàng)目 口頭表達(dá) 書面表達(dá) 計算能力 打字速度 英語水平 專業(yè)職稱
口語 聽力 寫作 閱讀
要求程度 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 無謂 四級
個性特征 項(xiàng)目 責(zé)任心 自知力 自控力 支配性 外向 內(nèi)向
要求程度 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng)
特別要求
職位關(guān)系 可直接升遷的職位 分公司總經(jīng)理、總助
可相互轉(zhuǎn)換的職位 業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、安裝部
可升遷至此的職位 部門經(jīng)理或副經(jīng)理

四、體能需求及工作環(huán)境

體能需求 工作姿勢(%) 工作緊張程度 體力消耗
站立: 走動:20 端坐:80 一般 一般
工作環(huán)境 工作場所 危險性發(fā)生的概率 加 班
室內(nèi): 室外: 高□低□幾乎不危險□ 經(jīng)?!跖紶枴鯉缀醪弧?/td>

篇2:人力資源部經(jīng)理崗位說明書樣本

  人力資源部經(jīng)理崗位說明書樣本

  崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號 SM-HRM-001

  直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部

  工資級別 直接管理人數(shù) 3

  崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力資源,健全人力資源管理體系

  工作內(nèi)容:

  (1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

  (2)建立健全公司人力資源管理制度;

  (3)定期組織對員工進(jìn)行考核;

  (4)制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃,并組織實(shí)施;

  (5)負(fù)責(zé)制定招聘計劃,并組織員工招聘;

  (6)建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系;

  (7)定期提交人力資源分析報告;

  (8)擬訂公司文化建設(shè)方案,并組織實(shí)施;

  (9)負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會福利、保險等相關(guān)事務(wù)辦理;

  (10)審核分支機(jī)構(gòu)的用人計劃,審批分支機(jī)構(gòu)對基層員工的錄用;

  (11)完成上級交辦的其他工作。

  工作職責(zé):

  (1)對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé);

  (2)對公司培訓(xùn)與發(fā)展計劃落實(shí)負(fù)責(zé);

  (3)對公司的薪酬設(shè)計方案的有效性負(fù)責(zé);

  (4)對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé);

  (5)對公司年度招聘計劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。

  與上級的溝通方式:接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。

  同級溝通:各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。

  所予下級的指導(dǎo):對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  崗位資格要求:

  

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