年終考核:中層領(lǐng)導年度工作考核表

2024-06-21 4536

　　年終考核制度

　　中層領(lǐng)導年度工作考核表

　　____________公司部門中層領(lǐng)導年度工作考核表

　　( 年度)

　　姓名________

　　職務________

　　何時任現(xiàn)職________

　　一、述職報告摘要(由本人填寫)

　　簽名

　　年月日

　　二、民主評議情況

　　參加評議人數(shù) 任職情況綜合分析

　　優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職

　　本部門員工

　　其他人員

　　總結(jié)

　　三、考核領(lǐng)導小組意見

　　組長

　　年月日

　　四、被考核者意見

　　簽名

　　年月日

　　五、董事會意見

　　董事長簽字

　　年月日

　　六、公司中層以上領(lǐng)導綜合考核表

　　考核

　　項目考核內(nèi)容評分等級

　　好較好一般較差

　　工作實績評價崗位職責范圍完成情況

　　公司布置的任務完成情況

　　年度工作目標完成情況

　　德能素質(zhì)評價思想理論水平：能掌握政策并指導工作

　　本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務，能完成業(yè)務

　　組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系

　　調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策

　　用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價

　　口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力

　　文字表達能力：能獨立完成各種文字工作

　　法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀

　　改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性

　　自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析

　　對今后努力方向明確，整改措施切實可行

　　綜合評價等級

　　經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表

　　考核項目考核內(nèi)容考核得分

　　領(lǐng)導能力率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1

　　計劃性能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1

　　先見性能預測未來，擬定對策 5 4 3 2 1

　　果斷力能當機立斷 5 4 3 2 1

　　執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1

　　交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1

　　責任感有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1

　　利益感對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1

　　數(shù)字概念有數(shù)字概念 5 4 3 2 1

　　國際意識有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1

　　自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1

　　人緣受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1

　　協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1

　　創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作 5 4 3 2 1

　　情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

　　評價

　　評分標準：

　　65分以上為能力超強

　　60~65分為能力強

　　55~60分為能力較強

　　50~55分為能力一般

　　50分以下為能力差

　　業(yè)務人員考核表

　　姓名：

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年終考核:中層領(lǐng)導年度工作考核表