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物業經理人

年終考核:中層領導年度工作考核表

4536

  年終考核制度

  中層領導年度工作考核表

  ____________公司部門中層領導年度工作考核表

  ( 年度)

  姓 名________

  職 務________

  何時任現職________

  一、述職報告摘要(由本人填寫)

  簽名

  年 月 日

  二、民主評議情況

  參加評議人數 任職情況綜合分析

  優秀 稱職 基本稱職 不稱職

  本部門員工

  其他人員

  總結

  三、考核領導小組意見

  組長

  年月 日

  四、被考核者意見

  簽名

  年月日

  五、董事會意見

  董事長簽字

  年月日

  六、公司中層以上領導綜合考核表

  考核

  項目 考核內容 評分等級

  好 較好 一般 較差

  工作實績評價 崗位職責范圍完成情況

  公司布置的任務完成情況

  年度工作目標完成情況

  德能素質評價 思想理論水平:能掌握政策并指導工作

  本職業務能力:熟悉本職與相關業務,能完成業務

  組織協調能力:能合理安排工作,協調其他部門關系

  調研綜合能力:進行組織調查研究,提出對策

  用人能力:能指導下級工作,并對下級作出公正評價

  口頭表達能力:口頭表達邏輯清楚,有說服力

  文字表達能力:能獨立完成各種文字工作

  法紀觀念:廉潔奉公,遵守并維護法紀

  改革創新能力:能接受新事物,工作有創造性

  自我述職評價 自我評價客觀,對自身問題能認真分析

  對今后努力方向明確,整改措施切實可行

  綜合評價等級

  經理人員綜合素質考核表

  考核項目 考核內容 考核得分

  領導能力 率先示范,受部屬信賴 5 4 3 2 1

  計劃性 能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1

  先見性 能預測未來,擬定對策 5 4 3 2 1

  果斷力 能當機立斷 5 4 3 2 1

  執行力 朝著目標斷然地執行 5 4 3 2 1

  交涉力 關于公司內外的交涉 5 4 3 2 1

  責任感 有強烈的責任感,可信賴 5 4 3 2 1

  利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1

  數字概念 有數字概念 5 4 3 2 1

  國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1

  自我啟發 經常努力地自我啟發、革新 5 4 3 2 1

  人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1

  協調性 與其他部門的協調聯系密切 5 4 3 2 1

  創造力 能將創造力應用于工作 5 4 3 2 1

  情報力 對情報很敏銳,且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

  評價

  評分標準:

  65分以上為能力超強

  60~65分為能力強

  55~60分為能力較強

  50~55分為能力一般

  50分以下為能力差

  業務人員考核表

  姓名:

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