年終考核制度
中層領導年度工作考核表
____________公司部門中層領導年度工作考核表
( 年度)
姓 名________
職 務________
何時任現職________
一、述職報告摘要(由本人填寫)
簽名
年 月 日
二、民主評議情況
參加評議人數 任職情況綜合分析
優秀 稱職 基本稱職 不稱職
本部門員工
其他人員
總結
三、考核領導小組意見
組長
年月 日
四、被考核者意見
簽名
年月日
五、董事會意見
董事長簽字
年月日
六、公司中層以上領導綜合考核表
考核
項目 考核內容 評分等級
好 較好 一般 較差
工作實績評價 崗位職責范圍完成情況
公司布置的任務完成情況
年度工作目標完成情況
德能素質評價 思想理論水平:能掌握政策并指導工作
本職業務能力:熟悉本職與相關業務,能完成業務
組織協調能力:能合理安排工作,協調其他部門關系
調研綜合能力:進行組織調查研究,提出對策
用人能力:能指導下級工作,并對下級作出公正評價
口頭表達能力:口頭表達邏輯清楚,有說服力
文字表達能力:能獨立完成各種文字工作
法紀觀念:廉潔奉公,遵守并維護法紀
改革創新能力:能接受新事物,工作有創造性
自我述職評價 自我評價客觀,對自身問題能認真分析
對今后努力方向明確,整改措施切實可行
綜合評價等級
經理人員綜合素質考核表
考核項目 考核內容 考核得分
領導能力 率先示范,受部屬信賴 5 4 3 2 1
計劃性 能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1
先見性 能預測未來,擬定對策 5 4 3 2 1
果斷力 能當機立斷 5 4 3 2 1
執行力 朝著目標斷然地執行 5 4 3 2 1
交涉力 關于公司內外的交涉 5 4 3 2 1
責任感 有強烈的責任感,可信賴 5 4 3 2 1
利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1
數字概念 有數字概念 5 4 3 2 1
國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1
自我啟發 經常努力地自我啟發、革新 5 4 3 2 1
人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1
協調性 與其他部門的協調聯系密切 5 4 3 2 1
創造力 能將創造力應用于工作 5 4 3 2 1
情報力 對情報很敏銳,且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
評價
評分標準:
65分以上為能力超強
60~65分為能力強
55~60分為能力較強
50~55分為能力一般
50分以下為能力差
業務人員考核表
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