PM公司績效管理推行方案

　　一、前言

　　1、績效管理的現狀

　　優勢 1、公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行;

　　2、內驅力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變;

　　3、有一定的基礎：經過多年的推行已經形成一套適合自己的經過檢驗的辦法;

　　4、有數據基礎：借助于ERP、ISO等管理工具的多年應用，收集數據資料有一定的沉淀和基礎，有利于績效目標的設定。

　　劣勢 1、公司處于變革之中，經營目標、組織架構、崗位設置不穩定，缺少工作分析;

　　2、管理人員工作繁忙，未對下屬提供必要的績效輔導，對績效管理存在一些認識上的誤區;

　　3、管理層員工缺少必要的績效管理培訓，未能掌握必要的工具和方法，不知道怎么做;

　　4、缺少關鍵績效的提煉，考核標準未能量化，缺少說服力;

　　2、績效管理的目的：建立績效管理體系，收集考核數據指標，提高公司績效，實現共同發展。

　　

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