P企業人事考核制度

2024-06-20 1356

　　P企業人事考核制度

　　一、公司實行考核目的：

　　1、公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制

　　2、提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標

　　3、開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值

　　人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度、工作能力、工作業績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升(降級)、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯系其他一切人事管理制度的依據。

　　二、人事考核的種類、內容、方法

　　公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態度 2、工作能力3、工作業績4、工作適應性5、發展潛力

　　根據不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。

　　公司人事考評種類、內容

　　考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的

　　1)錄用、招聘考評能力、適應性、

　　工作態度書面測驗、面談考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍

　　2)轉正考評能力、成績、

　　工作態度轉正考核表試用期間申請轉正人員正式錄用

　　3)獎金考評成績、工作態度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金

　　4)提薪、晉級考評能力、成績、

　　工作態度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額

　　5)調配考評

　　能力適應性能力評定檔案

　　適應性考察不定期職務調整對象調整職務

　　6)晉升考評能力、成績

　　工作態度、適應性

　　人品晉升推薦書

　　人事考評表

　　面談答辯

　　每年一次

　　符合晉升資歷

　　受到推薦的晉升對象確定晉升與否

　　三、人事考核的具體實施辦法:

　　第一章:試用期員工的考核辦法：

　　一、新職員一般有三個月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

　　3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

　　考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

　　五、轉正

　　用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

　　業務部門新員工目標考核規定：

　　1、有豐富IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

　　2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

　　3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。

　　六、提前結束試用期：

　　在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準(表附后)。

　　七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結果的評定

　　1、考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

　　2、考核結果的評定標準：

　　考核結果95分以上提前轉正晉升工資;

　　考核結果85-94分按期轉正晉升工資;

　　考核結果75-84分按期轉正不予晉升工資;

　　考核結果60-74分延長試用期;

　　考核結果低于60分試用不合格，不予聘用;

　　第二章日常人事考核辦法

　　一、考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。

　　考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據。

　　二、考核時間：

　　1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日;

　　2、按季度考核，一季度一次;

　　3、每季度結束后的一周內完成當季度考核。

　　三、考核內容

　　1、部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、

　　品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　2、非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、

　　成本意識、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規定一個最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。

　　2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　　1)自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。

　　2)初核評分：分部門經理和非部門經理。

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