房架安裝工的安全操作規(guī)程
1.房架在地面裝好后，未經(jīng)工程負責人檢查驗收，不準安裝。若在房頂高處拼裝，應(yīng)連續(xù)進行，中斷拼裝應(yīng)設(shè)臨時支撐。
2.安裝房架要用起重工具吊裝時，應(yīng)遵守掛鉤工安全操作規(guī)程。在起吊重物下面禁止他人通行，停留或工作。
3.安裝過程中在午休或下班前，對房架要普查一次，看其是否牢固。
4.不許站在墻上或木條、木檁上進行工作。
5.在釘天柵和室外望板時，應(yīng)搭設(shè)滿鋪腳手架，不許站在梯檔上進行工作。
6.高處作業(yè)或在坡度較大的屋面上工作時，必須系安全帶或設(shè)安全網(wǎng)。所用工具必須放入工作袋內(nèi)，不得上下投擲。
7.房架吊裝就位后，應(yīng)及時安裝脊檁、拉桿或臨時支撐。不準用活動物件固定屋架。
8.安裝石棉瓦應(yīng)在屋架下弦設(shè)安全網(wǎng)，防止墜落事故。
9.在天棚或隔音板上通行時，不準走板面，只準踩在屋架下弦或大楞上行走。板面不準堆放材料。
篇2：墻面玻璃安裝工程操作規(guī)程
墻面玻璃安裝工程操作規(guī)程
本工程墻面玻璃各式各樣，有防彈玻璃、表玻璃、磨砂玻璃、聚晶玻璃、工藝玻璃等等。其一般操作規(guī)程如下：
(1)安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)的灰漿、雜物，并疏通排水孔。
(2)玻璃施工可用吸盤配合安裝就位。玻璃邊緣不得和框，扇及其連接件相接觸，所留縫隙慶符合國家、企業(yè)有關(guān)標準的規(guī)定。
(3)玻璃固定一般用卡緊螺絲或壓條固定。玻璃與圍護的金屬框格相連接處，應(yīng)襯橡膠墊或塑料墊。
(4)安裝磨砂玻璃時，磨砂玻璃的磨砂面應(yīng)向室內(nèi)。
(5)安裝玻璃隔斷，隔斷上框的頂面應(yīng)留有適量縫隙，以防結(jié)構(gòu)變形，損壞玻璃。
篇3：建筑安裝工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程
建筑安裝工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程
一、總則
工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
二、職責
1．對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責。
2．嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。
三、主要工作程序和內(nèi)容
1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。
2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。
3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。
4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。
5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。
6．嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。
7．工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。
8．工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴密。
9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。
10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認真細致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標外簽證單。
11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。