5S推動(dòng)步驟:5S項(xiàng)目的展開(一)

2024-06-20 1517

　　5S推動(dòng)步驟:5S項(xiàng)目的展開(一)

　　第十八章 5S項(xiàng)目的展開(一)

　　第一節(jié) 改善布局

　　假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子，即使有出色的裝修設(shè)計(jì)，效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì)，布局好的，5S立竿見影，事半功倍;布局不好的，5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計(jì)的原則。

　　布局設(shè)計(jì)三原則

　　(1)時(shí)間、距離最短原則

　　拿東西、取東西方便，晝不要去搬運(yùn);花最少時(shí)間，步行的距離要縮短，不要走很遠(yuǎn)，中間沒有停滯或等待。

　　(2)物流暢通原則

　　物流流向是直接性，或者是圓圈型，沒有逆向型和來回穿插的流動(dòng)，運(yùn)東西就要走直線;

　　人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個(gè)要素要在有效的管理中作業(yè)方便、順暢;

　　通道或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能有障礙物;

　　每一個(gè)工序生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡。

　　(3)變化性原則

　　預(yù)留足夠的空間來對(duì)應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn);

　　貨架、貨棚、工作臺(tái)留下改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式;

　　對(duì)于那些專用的，特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用品來代替;

　　機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修;

　　發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，有足夠的防護(hù)設(shè)施。

　　布局設(shè)計(jì)的注意點(diǎn)

　　①制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖或平面圖布置圖，必要時(shí)可以制作模型。

　　②根據(jù)“重低輕高”的原則，比較笨重地放在低層，較輕的放在高層，把重型的機(jī)械設(shè)備安放在底層，并考慮物流方向，規(guī)劃好通道，然后設(shè)定其它區(qū)域。

　　③生產(chǎn)線的規(guī)劃，一定要有一個(gè)備料區(qū)或者配層區(qū)，生產(chǎn)后面一定要設(shè)備一個(gè)成品暫放區(qū)，場(chǎng)所大小應(yīng)依據(jù)產(chǎn)量來設(shè)定，廠房的高度超過4。5米時(shí)可以考慮雙層使用。

　　④規(guī)劃時(shí)至少要考慮到未來兩年以內(nèi)，可能的產(chǎn)品以及產(chǎn)品質(zhì)量的變化，預(yù)留足夠的空間。

　　自檢：根據(jù)布局設(shè)計(jì)三原則，請(qǐng)您針對(duì)您企業(yè)的情況，進(jìn)行重新布局和設(shè)計(jì)，以達(dá)到時(shí)間、距離最短，物流暢通，可變性的目的。

　　如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有三個(gè)步驟：

　　第一步：檢查工作現(xiàn)場(chǎng);

　　第二步：工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則;

　　第三步：改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法。

　　檢查工作現(xiàn)場(chǎng)

　　檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否經(jīng)常存在這種現(xiàn)象?

　　例如：

　　①作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了一材料，半成品和工具夾。

　　②作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間卻未利用立體空間，員工有一個(gè)很大的范圍里拿取所需的物品，造成了不方便，且浪費(fèi)時(shí)間。

　　③物品的存放設(shè)計(jì)不合理，要么太大，要么太小。

　　④工作現(xiàn)場(chǎng)放了很多私人物品。

　　這些都是在工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在的現(xiàn)象，材料、車輛、空箱子、踏板、推車到處都是，礙手礙腳，類似這樣的問題比比皆是，而大家都視而不見，習(xí)慣成了自然。

　　所以5S改善工作現(xiàn)場(chǎng)的兩大作用是：

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