華興建設(shè)公司質(zhì)量信息管理制度

一、質(zhì)量信息管理目標(biāo)

　　使用統(tǒng)一的鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件，實(shí)行信息化管理。遵守發(fā)包人制定的《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)管理辦法》及相關(guān)的各種規(guī)定及辦法。

　　及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的指令，并貫徹到項(xiàng)目中去。

　　及時(shí)了解氣候氣象信息，以合理安排項(xiàng)目施工;確保將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等情況及時(shí)收集傳輸給業(yè)主、監(jiān)理，確保業(yè)主及時(shí)了解工程施工靜態(tài)、動(dòng)態(tài)情況，為業(yè)主的正確決策提供實(shí)時(shí)信息。

　　保證項(xiàng)目各部門之間信息共享，使參加項(xiàng)目建設(shè)的所有人員熟悉項(xiàng)目具體情況，使其所承擔(dān)的任務(wù)完成的更好。

　　及時(shí)了解項(xiàng)目完成、物資供應(yīng)情況，為資源分配等決策及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的信息;積累各種施工過程的記錄、材料情況、試驗(yàn)情況等信息，及時(shí)編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。

二、信息管理人員及設(shè)備配置

　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門級項(xiàng)目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　為保證信息管理的順利實(shí)施，管理信息中心購置市面主流硬件設(shè)備，購置業(yè)主指定或認(rèn)可的項(xiàng)目收集、整理的管理軟件，確保信息流暢通無阻。

三、建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

　　1、構(gòu)建原則

　　以向業(yè)主提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，包括建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng);子系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工記錄、情況的收集、初步整理;項(xiàng)目系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總、整理，根據(jù)業(yè)主采集、管理系統(tǒng)的要求，按業(yè)主指定的數(shù)據(jù)格式向業(yè)主傳送數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)進(jìn)行備份;部分子系統(tǒng)直接和業(yè)主有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給業(yè)主。

　　2、建立質(zhì)量信息管理功能模塊

　　根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一指定編碼辦法建立質(zhì)量控制編碼;使用項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在業(yè)主指定軟件服務(wù)商的指導(dǎo)下，建立質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的接口，為信息成果的存儲、共享、相互調(diào)用提供性能穩(wěn)定的平臺;以業(yè)主的管理系統(tǒng)為核心，建立的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，子系統(tǒng)由管理信息中心的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)、管理、使用。

　　基于原系統(tǒng)開發(fā)的目的及思想，通過計(jì)算機(jī)操作控制流程來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。

　　施工質(zhì)量控制流程見《質(zhì)量控制流程圖》。

　　材料管理流程見《材料控制流程圖》。

四、上傳的內(nèi)容

　　各項(xiàng)質(zhì)量管理質(zhì)量、各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量管理生產(chǎn)責(zé)任制;施工進(jìn)展情況、各單位、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的填寫的情況;檢查的通知、通報(bào);質(zhì)量檢查的情況、整改情況，原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)情況等。

　　上傳資料必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，而且必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

五、質(zhì)量信息管理目的

　　1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的各種質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理生產(chǎn)責(zé)任制是否完善;

　　2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的工程的進(jìn)展，了解施工現(xiàn)場的作業(yè)，是否符合設(shè)計(jì)意圖;

　　3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)情況;

　　4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的安全質(zhì)量檢查的落實(shí)和整改情況，并可發(fā)出指令進(jìn)行督促，有必要時(shí)，可隨時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

　　5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位可以及時(shí)掌握有關(guān)設(shè)計(jì)變更的 情況，并及時(shí)給予指令;

　　6、建設(shè)單位、監(jiān)理單位可以及時(shí)掌握原材料的進(jìn)場及檢驗(yàn)情況。

篇2：醫(yī)院質(zhì)量信息收集、儲存、處理制度

　　質(zhì)量信息收集、儲存、處理制度

　　一、醫(yī)院信息科要加強(qiáng)對信息工作的管理，對病案、圖書和各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋到有關(guān)部門和院領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)院管理工作決策和計(jì)劃提供依據(jù)。

　　二、統(tǒng)計(jì)室每天定點(diǎn)收集全院醫(yī)療工作數(shù)據(jù)資料，匯總?cè)請?bào)表。每月把各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、編制統(tǒng)一數(shù)據(jù)表格，定期對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并把各種數(shù)據(jù)報(bào)表與分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和院領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、圖書館要廣泛收集國內(nèi)外最新書刊資料信息，及時(shí)加工、整理、分類、編目上架。定期向醫(yī)務(wù)人員介紹新書目錄和館藏期刊題錄報(bào)導(dǎo)。

　　四、病案室每天到住院處收集出院病歷，并按標(biāo)準(zhǔn)把病歷統(tǒng)一進(jìn)行整理、裝訂，病案封面要按規(guī)定填寫齊全，按國際疾病分類把病歷進(jìn)行ICD一9編碼入檔。

　　五、病案質(zhì)量控制室對有缺隱陷病案及時(shí)反饋科室，限期整改。按規(guī)定將診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、病案質(zhì)量，每月總結(jié)一次把結(jié)果報(bào)送有關(guān)部門。

　　六、統(tǒng)計(jì)室每月5日前將全院各科室工作數(shù)量和質(zhì)量的匯總報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科與獎(jiǎng)金掛鉤。

篇3：第三醫(yī)院藥品質(zhì)量信息反饋制度

　　第三醫(yī)院藥品質(zhì)量信息反饋制度

　　1.藥劑科設(shè)兼職信息員，深入臨床，收集和征詢藥品質(zhì)量情況，做好藥品質(zhì)量信息反饋工作。藥品質(zhì)量反饋表一式兩份，科室保存一份，上報(bào)招標(biāo)辦一份，將反饋內(nèi)容匯總整理，定期向藥事管理委員會報(bào)告。

　　2.在藥品應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時(shí)向藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。

　　3.藥品質(zhì)量信息反饋報(bào)告及有關(guān)資料，應(yīng)妥善保存。

　　4.充分利用院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)發(fā)布藥學(xué)信息，供醫(yī)務(wù)人員參考。