化工公司技術(shù)開發(fā)管理制度
1、 總則
1.1、為了加強公司技術(shù)管理和技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)力度,根據(jù)化工生產(chǎn)的要求和公司實際情況,特制定本制度。
1.2、公司技術(shù)管理和技術(shù)改造必須在生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上精細管理、花少量錢、大力搞好小改革,結(jié)合工藝技術(shù)和設(shè)備的更新改造,提高現(xiàn)有裝置的能力和水平,降低能耗,提高公司經(jīng)濟效益,以提高公司市場競爭力。
1.3、新產(chǎn)品開發(fā)工作必須建立在可靠的技術(shù)依托,有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌銮熬啊7蠂业漠a(chǎn)業(yè)政策和既安全又環(huán)保,經(jīng)濟效益好的基礎(chǔ)上,以期開發(fā)一個成功一個,不斷發(fā)展壯大公司的實力。
2、 機構(gòu)和人員、性質(zhì)及權(quán)限
2.1、公司下設(shè)專職從事技術(shù)管理與開發(fā)的部門──技術(shù)開發(fā)部。
2.2、技術(shù)開發(fā)人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷,掌握專業(yè)知識,又有豐富經(jīng)驗的、責任心強的,熟悉化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員組成。
2.3、技術(shù)開發(fā)部的直接上級為分管副總經(jīng)理和總工,下設(shè)總化驗室和質(zhì)檢科,主要從事技術(shù)管理工作。
2.4、受分管領(lǐng)導(dǎo)的委托,行使對生產(chǎn)系統(tǒng)的過程實行技術(shù)管理和指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理,實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門。對所承擔的工作負責。
2.5、行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用,指導(dǎo)和監(jiān)督等全過程的管理,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3、 主要職責
3.1、服從總經(jīng)理和分管副總的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令。
3.2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行工作職責。
3.3、負責制定公司技術(shù)管理制度,負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計,新產(chǎn)品的試制,標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、計量、能源管理制度和標準。
3.4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,編制短、中、長期發(fā)展規(guī)劃,并組織對計劃,規(guī)劃的擬訂、修改、補充、實施等一系列工作。
3.5、負責制定和修改技術(shù)規(guī)程、工藝指標。編制產(chǎn)品的使用、設(shè)備維修和技術(shù)安全有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
3.6、負責公司新技術(shù)引進和新產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。
3.8、合理編制技術(shù)文件,改進工藝流程和操作規(guī)程。
3.9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標準,實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。
3.10、負責審核、補充、修訂產(chǎn)品消耗定額等。
3.1.1、認真做好技術(shù)圖紙,設(shè)備資料的歸檔工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)資料交接、保管工作制度。
3.1.2、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保生產(chǎn)過程的正常高效進行。
3.1.3、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
3.1.4、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃,有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3.1.5、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。
3.1.6、負責原材料、輔助材料、備品備件等的交底。入庫的質(zhì)量檢驗、監(jiān)督,以及有關(guān)的記錄保存、報表工作。
3.1.7、對公司規(guī)定對外保密的技術(shù)、圖紙、以及其他資料負有保密不外泄的義務(wù)。
3.1.8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
4、管理
4.1、為有效地履行其職能和職責,公司應(yīng)給予足夠的支持和鼓勵。對工作中做出優(yōu)異成績的,要給予表彰和獎勵。對于工作中出現(xiàn)失誤而造成損失的,應(yīng)給予批評和懲處。
4.2、堅決遵守公司的規(guī)章制度。做到不遲到、早退,有事請假,工作腳踏實地,務(wù)實高效,堅決反對夸夸其談。
4.3、工作中應(yīng)深入車間、班組,在實踐,在一線員工中吸取有益的東西,來提高豐富自己。以期在工作中應(yīng)用。
5、工作質(zhì)量
5.1、必須以***點,務(wù)實創(chuàng)新。
5.2、工作中如需做出較大決定時,必須逐級上報,經(jīng)研究決定后,方能實施。
5.3、所屬員工的工作好壞,最終是由公司部門及一線員工來評價。
篇2:化工公司技術(shù)開發(fā)管理制度
化工公司技術(shù)開發(fā)管理制度
1、 總則
1.1、為了加強公司技術(shù)管理和技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)力度,根據(jù)化工生產(chǎn)的要求和公司實際情況,特制定本制度。
1.2、公司技術(shù)管理和技術(shù)改造必須在生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上精細管理、花少量錢、大力搞好小改革,結(jié)合工藝技術(shù)和設(shè)備的更新改造,提高現(xiàn)有裝置的能力和水平,降低能耗,提高公司經(jīng)濟效益,以提高公司市場競爭力。
1.3、新產(chǎn)品開發(fā)工作必須建立在可靠的技術(shù)依托,有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌銮熬啊7蠂业漠a(chǎn)業(yè)政策和既安全又環(huán)保,經(jīng)濟效益好的基礎(chǔ)上,以期開發(fā)一個成功一個,不斷發(fā)展壯大公司的實力。
2、 機構(gòu)和人員、性質(zhì)及權(quán)限
2.1、公司下設(shè)專職從事技術(shù)管理與開發(fā)的部門──技術(shù)開發(fā)部。
2.2、技術(shù)開發(fā)人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷,掌握專業(yè)知識,又有豐富經(jīng)驗的、責任心強的,熟悉化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員組成。
2.3、技術(shù)開發(fā)部的直接上級為分管副總經(jīng)理和總工,下設(shè)總化驗室和質(zhì)檢科,主要從事技術(shù)管理工作。
2.4、受分管領(lǐng)導(dǎo)的委托,行使對生產(chǎn)系統(tǒng)的過程實行技術(shù)管理和指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理,實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門。對所承擔的工作負責。
2.5、行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用,指導(dǎo)和監(jiān)督等全過程的管理,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3、 主要職責
3.1、服從總經(jīng)理和分管副總的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令。
3.2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行工作職責。
3.3、負責制定公司技術(shù)管理制度,負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計,新產(chǎn)品的試制,標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、計量、能源管理制度和標準。
3.4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,編制短、中、長期發(fā)展規(guī)劃,并組織對計劃,規(guī)劃的擬訂、修改、補充、實施等一系列工作。
3.5、負責制定和修改技術(shù)規(guī)程、工藝指標。編制產(chǎn)品的使用、設(shè)備維修和技術(shù)安全有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
3.6、負責公司新技術(shù)引進和新產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。
3.8、合理編制技術(shù)文件,改進工藝流程和操作規(guī)程。
3.9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標準,實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。
3.10、負責審核、補充、修訂產(chǎn)品消耗定額等。
3.1.1、認真做好技術(shù)圖紙,設(shè)備資料的歸檔工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)資料交接、保管工作制度。
3.1.2、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保生產(chǎn)過程的正常高效進行。
3.1.3、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
3.1.4、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃,有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3.1.5、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。
3.1.6、負責原材料、輔助材料、備品備件等的交底。入庫的質(zhì)量檢驗、監(jiān)督,以及有關(guān)的記錄保存、報表工作。
3.1.7、對公司規(guī)定對外保密的技術(shù)、圖紙、以及其他資料負有保密不外泄的義務(wù)。
3.1.8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
4、管理
4.1、為有效地履行其職能和職責,公司應(yīng)給予足夠的支持和鼓勵。對工作中做出優(yōu)異成績的,要給予表彰和獎勵。對于工作中出現(xiàn)失誤而造成損失的,應(yīng)給予批評和懲處。
4.2、堅決遵守公司的規(guī)章制度。做到不遲到、早退,有事請假,工作腳踏實地,務(wù)實高效,堅決反對夸夸其談。
4.3、工作中應(yīng)深入車間、班組,在實踐,在一線員工中吸取有益的東西,來提高豐富自己。以期在工作中應(yīng)用。
5、工作質(zhì)量
5.1、必須以***點,務(wù)實創(chuàng)新。
5.2、工作中如需做出較大決定時,必須逐級上報,經(jīng)研究決定后,方能實施。
5.3、所屬員工的工作好壞,最終是由公司部門及一線員工來評價。
篇3:微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
01總則
為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作,提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實戰(zhàn)水平,特制定本管理制度。
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