化工公司技術(shù)開發(fā)管理制度

2024-06-20 2957

　　化工公司技術(shù)開發(fā)管理制度

　　1、總則

　　1.1、為了加強(qiáng)公司技術(shù)管理和技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)力度，根據(jù)化工生產(chǎn)的要求和公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1.2、公司技術(shù)管理和技術(shù)改造必須在生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上精細(xì)管理、花少量錢、大力搞好小改革，結(jié)合工藝技術(shù)和設(shè)備的更新改造，提高現(xiàn)有裝置的能力和水平，降低能耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，以提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.3、新產(chǎn)品開發(fā)工作必須建立在可靠的技術(shù)依托，有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)前景。符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和既安全又環(huán)保，經(jīng)濟(jì)效益好的基礎(chǔ)上，以期開發(fā)一個(gè)成功一個(gè)，不斷發(fā)展壯大公司的實(shí)力。

　　2、機(jī)構(gòu)和人員、性質(zhì)及權(quán)限

　　2.1、公司下設(shè)專職從事技術(shù)管理與開發(fā)的部門──技術(shù)開發(fā)部。

　　2.2、技術(shù)開發(fā)人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，掌握專業(yè)知識(shí)，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)的，熟悉化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員組成。

　　2.3、技術(shù)開發(fā)部的直接上級(jí)為分管副總經(jīng)理和總工，下設(shè)總化驗(yàn)室和質(zhì)檢科，主要從事技術(shù)管理工作。

　　2.4、受分管領(lǐng)導(dǎo)的委托，行使對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的過程實(shí)行技術(shù)管理和指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門。對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

　　2.5、行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用，指導(dǎo)和監(jiān)督等全過程的管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　3、主要職責(zé)

　　3.1、服從總經(jīng)理和分管副總的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。

　　3.2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　3.3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品的試制，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、能源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃，規(guī)劃的擬訂、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列工作。

　　3.5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程、工藝指標(biāo)。編制產(chǎn)品的使用、設(shè)備維修和技術(shù)安全有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

　　3.6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。

　　3.8、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)工藝流程和操作規(guī)程。

　　3.9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

　　3.10、負(fù)責(zé)審核、補(bǔ)充、修訂產(chǎn)品消耗定額等。

　　3.1.1、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙，設(shè)備資料的歸檔工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料交接、保管工作制度。

　　3.1.2、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)過程的正常高效進(jìn)行。

　　3.1.3、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

　　3.1.4、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3.1.5、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。

　　3.1.6、負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、備品備件等的交底。入庫的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督，以及有關(guān)的記錄保存、報(bào)表工作。

　　3.1.7、對(duì)公司規(guī)定對(duì)外保密的技術(shù)、圖紙、以及其他資料負(fù)有保密不外泄的義務(wù)。

　　3.1.8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　4、管理

　　4.1、為有效地履行其職能和職責(zé)，公司應(yīng)給予足夠的支持和鼓勵(lì)。對(duì)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作中出現(xiàn)失誤而造成損失的，應(yīng)給予批評(píng)和懲處。

　　4.2、堅(jiān)決遵守公司的規(guī)章制度。做到不遲到、早退，有事請(qǐng)假，工作腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)高效，堅(jiān)決反對(duì)夸夸其談。

　　4.3、工作中應(yīng)深入車間、班組，在實(shí)踐，在一線員工中吸取有益的東西，來提高豐富自己。以期在工作中應(yīng)用。

　　5、工作質(zhì)量

　　5.1、必須以***點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

　　5.2、工作中如需做出較大決定時(shí)，必須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)研究決定后，方能實(shí)施。

　　5.3、所屬員工的工作好壞，最終是由公司部門及一線員工來評(píng)價(jià)。

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