煤礦生產(chǎn)調度管理制度

　　指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準確做出生產(chǎn)各項指標統(tǒng)計數(shù)字，并分發(fā)給礦長及有磁人員。

　　一、礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況，按照實際情況組織生產(chǎn)活動，及時采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務，保證完成和超額完成計劃，搞好安全生產(chǎn)。

　　二、調度工作的原則、職責和權限：

　　1、調度工作的原則;

　　調度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性，調度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

　　2、職責和權限：

　　負責日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務，負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促、檢查各種會議及領導生產(chǎn)方面有關指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。

　　認真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

　　及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認真做好上情下達，下情上報工作，對領導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況。

　　經(jīng)常深入實際，調查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時填寫各種圖表和牌板，及時提出調度日報和生產(chǎn)分析情況。

　　調度售貨員有權參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作，有權召集或參加有關生產(chǎn)會議，調度人員根據(jù)領導的指示生產(chǎn)需要有權調度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權了解計劃生產(chǎn)措施和領導批示落實情況，各井口及技術人員及時提供情況和資料。

　　不斷完善調度各種手段，加速調度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。

　　三、調度工作制度

　　1、調度責任制

　　為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們制定了《調度員崗位責任制》、《調度員交接班制度》、《調度室主任(付主任)崗位責任制》、《調度人員考勤制度》。

　　2、請示匯報制

　　礦調度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業(yè)會議制度。

　　3、調度會議制度：

　　(1)生產(chǎn)調度會議

　　礦調度室每日召開生產(chǎn)調度會議，由生產(chǎn)付礦長、調度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調度會議，由井長或付井長主持。主要任務是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合平衡，確定和落實生產(chǎn)任務，及完成生產(chǎn)任務的措施，保證計劃任務的完成。

　　(2)生產(chǎn)平衡會議

　　每月召開三次，主要任務是總結每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產(chǎn)任務，對會議決定的問題調度室負責檢查落實。

　　(3)作業(yè)計劃落實會議

　　調度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調度指揮，確保生產(chǎn)計劃按時均衡地完成任務。

　　4、領導干部值班制：

　　為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領導干部堅持每日24小時值班制度，領導干部在值班期間，要根據(jù)調度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計劃任務。

　　5、牌、板、圖的管理制度：

　　礦調度設立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調度室設有有關生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術指揮完成情況牌板。

篇2：公司生產(chǎn)調度管理規(guī)程（二）

　　公司生產(chǎn)調度管理規(guī)程(二)

　　第一章　總則

　　第一條為了進一步適應公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，改善和加強生產(chǎn)調度工作，以嚴密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，制定本規(guī)程。

　　第二條調度室是公司日常經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調和調配中心。在直接上級的領導下實行調度室經(jīng)理負責制，主要行使生產(chǎn)、施工、物資供應、貨物運輸、動力、安全環(huán)保等日常經(jīng)營活動的指揮權。

　　第三條調度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調度，調度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率。

　　第四條調度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，以完成工作計劃和提高經(jīng)濟效益為目標，科學地、均衡地、協(xié)調地組織生產(chǎn)作業(yè)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。

　　第五條生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、速度與效益、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與安全等關系。

　　第六條調度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進，保證調度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。

　　第七條調度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī)，在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。

　　第二章職責

　　第八條根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務要求等信息資料，制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并分階段組織安排生產(chǎn)作業(yè)。

　　第九條掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除生產(chǎn)作業(yè)中的脫節(jié)失調和出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，確保各項工作的全面順利完成。

　　第十條建立健全調度臺帳和統(tǒng)計臺帳，準確記錄調度指令的下達和執(zhí)行情況以及生產(chǎn)運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產(chǎn)運營統(tǒng)計資料及報表，按時報送有關領導或部門。

　　第十一條　按期或適時召開調度會議，了解和聽取有關職能科室、車間對生產(chǎn)作業(yè)情況的匯報;分析研究生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況和其間存在的問題，平衡協(xié)調作業(yè)進程，及時形成解決問題的實施方案，確保調度指令的準確可行。

　　第十二條　經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)車間和有關職能科室執(zhí)行生產(chǎn)調度會議決議的情況，督促其按期完成工作任務;加強有關職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。

　　第十三條　熟悉掌握本廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、設備狀況，經(jīng)營情況和有關的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等，明確了解與有關部門業(yè)務聯(lián)系的程序和規(guī)定，以使調度工作做到合理有序，準確得力。

　　第十四條　重點掌握原材料儲備及計劃、設備檢修，電汽平衡及用工狀況等，確實做到綜合平衡提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

　　第十五條　對于影響生產(chǎn)、質量、安全等的關鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險物品的儲運等，調度室要實行統(tǒng)一調度，集中控制。

　　第十六條　負責內(nèi)部公務車輛的管理與調派工作;負責物資供應和貨物發(fā)運所需外調車輛的聯(lián)絡與規(guī)范管理;負責物資采購和外委加工的審核。

　　第十七條　高度重視生產(chǎn)作業(yè)當中的安全問題。調度室專設安全管理負責人，全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，并在各安全控制網(wǎng)點指定安檢員，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　第十八條　安全管理負責人要認真學習安全管理知識，組織有關部門科室做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，逐步完善安全生產(chǎn)基礎，規(guī)范安全制度，明確安全保障措施。

　　第十九條　在綜合管理部的配合下，加強職工安全思想教育和培訓工作，提高公司全體員工的安全防范意識，明確設定安全重點控制環(huán)節(jié)，嚴防重大安全事故的發(fā)生。

　　第二十條　調度室在履行調度職責的同時，應依據(jù)崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應了解原因并及時予以輔導或責令改正;以促進管理基礎的建立和完善，保障調度工作的有效運行。

　　第二十一條　調度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序，特殊情況應主動予以協(xié)調，妥善處理。

　　第二十二條　負責辦好公司領導交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

　　第三章職權

　　第二十四條　公司調度系統(tǒng)實行二級調度，調度室直接調度至直屬科室和車間，二級調度由有關負責人兼職;但生產(chǎn)班組和施工隊在業(yè)務上需要時應同時接受調度室和其直接主管的指揮;協(xié)調工作由調度室負責。

　　第二十五條　調度室根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等)。

　　第二十六條　調度指令一經(jīng)下達必須執(zhí)行。有關主管負責人或專業(yè)部門，應及時向調度室提供對工作計劃或實施方案進行臨時調整的需要和情況;并有責任向調度室匯報作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的其他異常情況。

　　第二十七條　調度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領導報告。

　　第二十八條　調度室有權撤消下級調度不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，

　　下級調度必須服從。下級調度如有不同意見，可提請有關領導裁定;但在未裁定之前，必須按調度室的決定執(zhí)行。

　　第二十九條　調度室在認為必要時，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題。在緊急情況下，有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備等，有關方面必須執(zhí)行。

　　第四章調度工作制度

　　第三十條　建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規(guī)定規(guī)定的調度內(nèi)容和時限，向調度室匯報生產(chǎn)作業(yè)完成情況。

　　第三十一條　各級調度人員要認真細致地進行工作，凡屬職責范圍內(nèi)的問題應自行處理或解決。對本單位　確實無能力解決或需要有關發(fā)面配合才能解決的問題，應逐級上報。

　　第三十二條　建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，要及時向調度室報告。調度室在向公司領導報告的同時，應組織力量，采取適當措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的保護措施。

　　第三十三條　建立調度會議制度。每周至少開一次碰頭會，每月召開一次總結會。調度室應以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查執(zhí)行。

　　第三十四條　建立調度值班和交接班制度。生產(chǎn)期間調度室至少留值一名調度員，負責生產(chǎn)調度工作;掌握生產(chǎn)作業(yè)情況做好值班記錄，報告和處理生產(chǎn)調度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關情況及遺留問題進行交接。

　　第三十五條　調度員必須明確當班的工作任務，要把坐班調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來進行工作，并及時溝通情況。

　　第三十六條　巡回檢查的調度員的任務是深入現(xiàn)場調查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查。

　　第三十七條　對于下列人員和情況，調度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處：

　　1、獎勵：(1)及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議并被采納，經(jīng)核定明顯有益于提高經(jīng)濟效益的。

　　2、懲處：(1)不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過程失調和經(jīng)濟損失的;(2)違反規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業(yè)，勸告制止無效的。

　　第三十八條　調度人員要堅持原則，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能夠準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場調查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結協(xié)作的精神。

　　第三十九條　公司在綜合管理部的組織下，要有計劃、有步驟地對調度人員進行技術、業(yè)務培訓;不斷提高調度人員的技術業(yè)務水平和組織能力。

　　第五章附則

　　第四十條調度室可依據(jù)本規(guī)程制定調度管理的實施細則。

　　第四十一條本規(guī)程由總經(jīng)理辦公室負責解釋。

篇3：生產(chǎn)調度部負責人工作責任制度

　　生產(chǎn)調度部負責人工作責任制度

　　□職務

　　1.在生產(chǎn)副廠長領導下，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。

　　3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產(chǎn)調度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

　　6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。

　　9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

　　10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　11.完成廠部臨時布置的各項任務。

　　□職權

　　1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令，并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

　　3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需m.dewk.cn要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

　　6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。

　　7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。

　　□職責

　　1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。

　　2.對下達調度命令的正確性負責。

　　3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。

　　4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

　　5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。