車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)

　　1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作。認(rèn)真貫徹公司車(chē)隊(duì)管理?xiàng)l例，落實(shí)"安全第一"的宗旨，積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作，努力使車(chē)隊(duì)管理步入更規(guī)范的局面。

　　2、負(fù)責(zé)制定車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調(diào)動(dòng)車(chē)隊(duì)隊(duì)員積極性提出意見(jiàn)。

　　3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　4、嚴(yán)格規(guī)范車(chē)隊(duì)財(cái)物使用，為制作車(chē)隊(duì)管理所需報(bào)表提出意見(jiàn)并認(rèn)真填寫(xiě)各種報(bào)表。所有報(bào)表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　5、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)了解車(chē)隊(duì)的各種情況，公正合理的處理問(wèn)題，隨時(shí)掌握路況、天氣狀況，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅(jiān)持原則、賞罰分明、關(guān)心所屬職工。

　　6、掌握各車(chē)輛動(dòng)態(tài)，做好車(chē)輛出車(chē)計(jì)劃，合理安排出車(chē)任務(wù)，做到確保重點(diǎn)()，兼顧全面，真正做到安全、及時(shí)、無(wú)誤。做好出車(chē)前、收車(chē)后的檢查工作，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表及行車(chē)記錄。虛心聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　8、負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，定期辦理車(chē)輛年審、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)營(yíng)手續(xù)。

　　9、抓好日常的安全教育工作，定期召開(kāi)安全會(huì)議，分析影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見(jiàn)。

　　10、積極完成公司交付的其它任務(wù)。

　　在同等運(yùn)輸壓力下，車(chē)隊(duì)月花費(fèi)油費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用總和小于上個(gè)月，并且小于歷史值時(shí)，可視節(jié)約金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長(zhǎng)可領(lǐng)取2倍于隊(duì)員的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認(rèn)事實(shí)屬實(shí)后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車(chē)輛運(yùn)輸報(bào)表，無(wú)故未上交的每次罰款200元認(rèn)真做好車(chē)輛出車(chē)前檢查，如因司機(jī)疏忽造成的貨物損失，隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。以月為單位，車(chē)隊(duì)未出任何事故的可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)

　　1、認(rèn)真落實(shí)"安全第一，服務(wù)至上"的宗旨，帶領(lǐng)車(chē)隊(duì)積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)車(chē)隊(duì)工作的新局面。

　　2、公正合理處理問(wèn)題，堅(jiān)持原則，以身作則，嚴(yán)以律己，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同事。

　　3、安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理車(chē)隊(duì)，保證正常出車(chē)，做到安全、正點(diǎn)、無(wú)誤。

　　4、督促駕駛員按照調(diào)度計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)出車(chē)，車(chē)輛按指定時(shí)間、地點(diǎn)到達(dá);回到基地后按照指定停車(chē)方式和位置停放車(chē)輛。

　　5、帶領(lǐng)車(chē)隊(duì)成員貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)檢查規(guī)章制度落實(shí)情況。

　　6、組織駕駛員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、維修保養(yǎng)技術(shù)，提高技術(shù)水平。并且認(rèn)真落實(shí)和進(jìn)行結(jié)果檢查。

　　7、建立健全和貫徹車(chē)隊(duì)車(chē)輛維修保養(yǎng)機(jī)制。積極預(yù)防潛在問(wèn)題發(fā)生。定期或不定期檢查車(chē)輛狀況，提出維護(hù)方案，指導(dǎo)車(chē)隊(duì)成員進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)。確保維修及時(shí)，科學(xué)合理和準(zhǔn)確，保證質(zhì)量，堵塞維修漏洞。

　　8、定期或不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，分析研究安全營(yíng)運(yùn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找隱患，采取措施，及時(shí)整改，積極預(yù)防安全隱患，確保安全行車(chē)和出車(chē)任務(wù)的完成。

　　9、及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)，耐心做好思想工作，做好車(chē)輛的安檢工作，防止帶著情緒工作及其他不安全因素存在。

　　10、維持好車(chē)隊(duì)工作秩序，協(xié)調(diào)處理好駕駛員之間的關(guān)系。確保駕駛員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互幫助。并且在車(chē)隊(duì)內(nèi)部建立互幫小組相互照應(yīng)。不斷改進(jìn)工作方法，積極為車(chē)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)安全團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。

　　11、車(chē)隊(duì)車(chē)輛出現(xiàn)故障時(shí)，第一時(shí)間積極協(xié)調(diào)處理。

　　12、當(dāng)違章、肇事和事故等交通案件發(fā)生時(shí)，及時(shí)向上匯報(bào)，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并且積極處理。

　　13、倡導(dǎo)駕駛員講究職業(yè)道德，改進(jìn)工作作風(fēng)，經(jīng)常保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好。

　　14、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)車(chē)輛的節(jié)能降耗工作，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　15、虛心聽(tīng)取客戶(裝料方，用料方等)意見(jiàn)，及時(shí)向主管部門(mén)反饋。

　　16、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：小區(qū)公司保安隊(duì)長(zhǎng)20X學(xué)年工作總結(jié)

　　20**年度工作總結(jié)

　　** 20**.1.3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　您們好!

　　時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20**年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、車(chē)輛管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20**年的工作情況總結(jié)如下:

　　一、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持"打兒先得自身硬"的要求,在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和寫(xiě)作水平,通過(guò)不懈努力,自己所寫(xiě)的文章陸續(xù)在《**資訊》上發(fā)表,為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

　　二、加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),班長(zhǎng)作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過(guò)多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo),培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范(來(lái)自:m.dewk.cn)帶頭作用,提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類(lèi)突發(fā)事作的能力,每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職隊(duì)員)進(jìn)行不定期培訓(xùn),合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"20**年我們要把服務(wù)做得更好"及*總監(jiān)倡導(dǎo)的"十米責(zé)任制"、"首問(wèn)責(zé)任制"等,諸多細(xì)節(jié)文化,由于培訓(xùn)到位,不僅減少了保安隊(duì)的投訴率,還取得良好的效果,全年共收到業(yè)主感謝信七封(其中**居四封,**三封),樹(shù)立了公司良好的形象。

　　三、重視小區(qū)安全防范,加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員,出租房的管理,特別是對(duì)租住在小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員,能夠掌握其動(dòng)態(tài)及配合派出所不定期清查,杜絕了治安隱患,在全體隊(duì)員的精誠(chéng)協(xié)作和共同努力下,去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件9起(其中*居3起,**6起),針對(duì)**華庭裝修高峰期,嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)裝修工管理,憑證出入,制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿,通過(guò)大力整頓,截止目前為止,未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象,和業(yè)主的相關(guān)投訴。

　　四、重視消防工作,始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想,成功撲滅一居1期8-301火災(zāi),救出被困住戶兩名,減少了住戶的經(jīng)濟(jì)損失,避免了一起重大事故的發(fā)生,收到住戶感謝信一封,錦旗一面。

　　五、善始善終的嚴(yán)抓車(chē)輛臨停收費(fèi)工作,制定完善的收費(fèi)管理制度,每天對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在*居工作期間,每月(來(lái)自:m.dewk.cn)收費(fèi)份額達(dá)2000元左右,在**華庭短短四個(gè)多月時(shí)間里(9-12月),累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)14561元,取得了有史以來(lái)的最好成績(jī)。

　　六、培養(yǎng)隊(duì)員廉潔奉公,不謀私利的職業(yè)道德思想,如隊(duì)員李**拾得3期18-302業(yè)主手機(jī),楊超拾得5期20-602業(yè)主錢(qián)包(內(nèi)有人民幣若干)駕駛證等物品,都能主動(dòng)上交,維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù),在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

　　七、合理利用資源,減少公司的支出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策,積極建議管理處加強(qiáng)對(duì)收廢品、送水、送石油氣等人員管理,僅對(duì)收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入2000元,目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。

　　八、其他方面:

　　1、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,提高隊(duì)員的軍事素質(zhì),強(qiáng)化崗位紀(jì)律。

　　2、培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭(zhēng)第一的思想,在公司組織十周年慶典活動(dòng)中,榮獲團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)。

　　3、積極配合其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

　　當(dāng)然,我們工作中還存在許多不足和困難,如業(yè)主電動(dòng)單車(chē)的丟失,給公司造成了一定的負(fù)面影響,因此在成績(jī)面前我們(來(lái)自:m.dewk.cn)不能驕傲,只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作中的不足,以更加熱情

篇3：公司保安隊(duì)長(zhǎng)月度工作計(jì)劃安排

　　公司保安隊(duì)長(zhǎng)月度工作計(jì)劃安排

　　為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安隊(duì)員的全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全 防范工作，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

　　1、巡邏過(guò)程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡視器材。

　　2、對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　3、發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報(bào)警

　　4、在巡邏過(guò)程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、在門(mén)衛(wèi)崗人員必須出門(mén)站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛人員出入制度，外來(lái)車(chē)輛人員進(jìn)公司需詢問(wèn)，并做好登記。

　　6、嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。

　　努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。