車隊隊長安全職責

　　1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車隊的經(jīng)營管理工作。認真貫徹公司車隊管理條例，落實"安全第一"的宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。

　　2、負責制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調(diào)動車隊隊員積極性提出意見。

　　3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。

　　4、嚴格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　5、隊長應(yīng)了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關(guān)心所屬職工。

　　6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務(wù)，做到確保重點()，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。

　　7、認真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　8、負責處理運輸過程中的突發(fā)事故，負責做好交管部門的協(xié)調(diào)工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。

　　9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。

　　10、積極完成公司交付的其它任務(wù)。

　　在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領(lǐng)取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔連帶責任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。

　　車隊隊長安全職責

　　1、認真落實"安全第一，服務(wù)至上"的宗旨，帶領(lǐng)車隊積極完成上級交給的各項工作，努力開創(chuàng)車隊工作的新局面。

　　2、公正合理處理問題，堅持原則，以身作則，嚴以律己，團結(jié)同事，關(guān)心同事。

　　3、安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理車隊，保證正常出車，做到安全、正點、無誤。

　　4、督促駕駛員按照調(diào)度計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到準時、準點出車，車輛按指定時間、地點到達;回到基地后按照指定停車方式和位置停放車輛。

　　5、帶領(lǐng)車隊成員貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時檢查規(guī)章制度落實情況。

　　6、組織駕駛員進行安全教育，學習交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、維修保養(yǎng)技術(shù)，提高技術(shù)水平。并且認真落實和進行結(jié)果檢查。

　　7、建立健全和貫徹車隊車輛維修保養(yǎng)機制。積極預(yù)防潛在問題發(fā)生。定期或不定期檢查車輛狀況，提出維護方案，指導(dǎo)車隊成員進行車輛維護。確保維修及時，科學合理和準確，保證質(zhì)量，堵塞維修漏洞。

　　8、定期或不定期對車輛進行安全檢查，分析研究安全營運形勢，總結(jié)經(jīng)驗查找隱患，采取措施，及時整改，積極預(yù)防安全隱患，確保安全行車和出車任務(wù)的完成。

　　9、及時掌握駕駛員思想動態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶著情緒工作及其他不安全因素存在。

　　10、維持好車隊工作秩序，協(xié)調(diào)處理好駕駛員之間的關(guān)系。確保駕駛員之間團結(jié)友愛，相互幫助。并且在車隊內(nèi)部建立互幫小組相互照應(yīng)。不斷改進工作方法，積極為車隊成員創(chuàng)造一個安全團結(jié)和諧的工作環(huán)境。

　　11、車隊車輛出現(xiàn)故障時，第一時間積極協(xié)調(diào)處理。

　　12、當違章、肇事和事故等交通案件發(fā)生時，及時向上匯報，提出處理意見和改進措施，并且積極處理。

　　13、倡導(dǎo)駕駛員講究職業(yè)道德，改進工作作風，經(jīng)常保持車容整潔，車況良好。

　　14、負責車隊車輛的節(jié)能降耗工作，努力降低營運成本，提高經(jīng)濟效益。

　　15、虛心聽取客戶(裝料方，用料方等)意見，及時向主管部門反饋。

　　16、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：小區(qū)公司保安隊長20X學年工作總結(jié)

　　20**年度工作總結(jié)

　　** 20**.1.3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　您們好!

　　時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20**年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20**年的工作情況總結(jié)如下:

　　一、嚴格要求自己,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊長始終堅持"打兒先得自身硬"的要求,在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,同時不斷加強自我學習,提高自身業(yè)務(wù)知識和寫作水平,通過不懈努力,自己所寫的文章陸續(xù)在《**資訊》上發(fā)表,為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

　　二、加強班長隊伍建設(shè),班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過多次業(yè)務(wù)知識培訓和工作指導(dǎo),培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范(來自:m.dewk.cn)帶頭作用,提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓,合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"20**年我們要把服務(wù)做得更好"及*總監(jiān)倡導(dǎo)的"十米責任制"、"首問責任制"等,諸多細節(jié)文化,由于培訓到位,不僅減少了保安隊的投訴率,還取得良好的效果,全年共收到業(yè)主感謝信七封(其中**居四封,**三封),樹立了公司良好的形象。

　　三、重視小區(qū)安全防范,加強對外來人員,出租房的管理,特別是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員,能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查,杜絕了治安隱患,在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下,去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件9起(其中*居3起,**6起),針對**華庭裝修高峰期,嚴格加強對裝修工管理,憑證出入,制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿,通過大力整頓,截止目前為止,未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象,和業(yè)主的相關(guān)投訴。

　　四、重視消防工作,始終堅持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作,同進培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日,用兵一時"的指導(dǎo)思想,成功撲滅一居1期8-301火災(zāi),救出被困住戶兩名,減少了住戶的經(jīng)濟損失,避免了一起重大事故的發(fā)生,收到住戶感謝信一封,錦旗一面。

　　五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作,制定完善的收費管理制度,每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督,在*居工作期間,每月(來自:m.dewk.cn)收費份額達2000元左右,在**華庭短短四個多月時間里(9-12月),累計收費金額達14561元,取得了有史以來的最好成績。

　　六、培養(yǎng)隊員廉潔奉公,不謀私利的職業(yè)道德思想,如隊員李**拾得3期18-302業(yè)主手機,楊超拾得5期20-602業(yè)主錢包(內(nèi)有人民幣若干)駕駛證等物品,都能主動上交,維護了公司良好形象和聲譽,在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

　　七、合理利用資源,減少公司的支出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策,積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理,僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入2000元,目前相關(guān)人員有證方可進入小區(qū)。

　　八、其他方面:

　　1、加強軍事訓練,提高隊員的軍事素質(zhì),強化崗位紀律。

　　2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想,在公司組織十周年慶典活動中,榮獲團體和個人一等獎。

　　3、積極配合其他部門完成各項工作,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)。

　　當然,我們工作中還存在許多不足和困難,如業(yè)主電動單車的丟失,給公司造成了一定的負面影響,因此在成績面前我們(來自:m.dewk.cn)不能驕傲,只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強業(yè)務(wù)訓練和學習,不斷改進工作中的不足,以更加熱情

篇3：公司保安隊長月度工作計劃安排

　　公司保安隊長月度工作計劃安排

　　為了加強管理，增強保安隊員的全意識和服務(wù)理念，進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好公司的安全 防范工作，維護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

　　1、巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。

　　2、對重點部位實施重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進入倉庫。

　　3、發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警

　　4、在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問，并做好登記。

　　6、嚴格遵守保安各項制度。

　　努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。