房地產公司施工主管崗位職責

　　1、職務名稱：施工主管。

　　2、直接上級：工程部經理

　　3、本職工作：協助工程部經理做好工程部的工作。

　　4、工作責任：

　　①協助經理認真做好開工前的準備工作，指導督促施工隊編制施工組織設計及施工進度計劃并跟蹤落實。

　　②負責認真審核工程所需材料的數量、質量，對進場材料要嚴把質量關。

　　③負責認真核對建筑的的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。

　　④負責對圖紙變更，增補工程進行現場舉證和記錄。

　　⑤負責作好分部分項的資料整理，做好檔案統一歸檔管理。

　　⑥負責審核各專業(土建、水電、園林綠化)工程預付款，并呈報預、決算部復核，核實好已完成的工程質量。

　　⑦負責分部分項的驗收工作，把好工程質量關。

　　⑧負責協助經理、總工程師處理現場發生的重大質量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。

　　⑨負責整理各項工程(土建、水電)竣工資料及交接工作。

　　⑩負責完成經理交辦的臨時性工作。

篇2：裝飾裝修施工主管職責職權

　　裝飾裝修施工主管職責、職權

　　1、參與編制《質量計劃》，制定施工技術方案，進行方案比較、會審。修改時填制《質量計劃修改申請單》。

　　2、參與工程投標和標書編制，參與工程合同和分承包合同洽談，審查施工工藝要求和分包方的技術能力，提出評價意見。

　　3、貫徹實施技術質量程序文件所規定的實施內容，嚴格實施《質量計劃》規定的技術操作要求，及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄》、《定標樣板確認記錄》、《施工現場檢驗和試驗狀態檢查表》，組織技術交底填制《技術交底記錄》。

　　4、及時開出施工分析，做好施工安全、技術、質量交底，簽發《領料單》或《限額領料單》提出用料依據。

　　5、提出《主要材料需用計劃》報項目經理審核。

　　6、監督施工班組完成《工程質量班組自檢、互檢表》并進行審核，填制《分部分項工程質量檢驗記錄》、《分部分項工程質量驗證記錄》，抓好現場施工質量動態管理，及時督促班組落實整改確保工程質量處于合格的受控狀態。

　　7、嚴格執行中間驗收規定,參與填制《不合格原因調查表》、《糾正和預防措施實施報告》。

　　8、按總進度要求制訂系統階段進度計劃，組織施工、落實安全生產、標準化管理工作,檢查分包合同執行情況。

　　9、組織參予評定對原材料、成品件、設備的質量驗收、入庫,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產品驗收清單》及時收集施工產品，設備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設備、狀態標識和產品的保護。

　　10、結合工程重點、難點，積極應用新工藝、新技術、新材料，組織施工現場QC攻關活動。

篇3：鐵路施工主管安全生產副經理安全職責

　　鐵路施工主管安全生產副經理安全職責

　　1.在項目經理的領導下，根據分管的工作，對安全生產負直接領導責任。

　　2.貫徹執行國家關于安全生產、職業健康安全、環境保護等方面的法律、法規、方針、政策和上級有關的條例、規程、規則和決定以及本公司的規章制度等。

　　3.貫徹執行“五同時”原則，在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產時，同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作。把安全生產列入生產經營管理的重要議事日程，投入足夠的精力抓好安全工作。

　　4.參與審批項目部上報的安全設計及安全技術措施計劃，并督促實施。不斷改善勞動條件，消除事故隱患，完成安全生產目標。

　　5.加強對安全管理部門的領導，配強配齊專職安全管理人員，并保持相對穩定。充分發揮安全專職人員的作用，支持他們行使“三大權力”。(即：有權拒絕和制止違章作業、違章指揮;發現險情、有權先停產處理后匯報;安全問題，有權越級報告)。

　　6.督促、檢查有關部門抓好特殊工種培訓、考核和發證工作和職工的安全培訓教育及新職工的“三級”安全教育，不斷提高職工的安全技術素質。

　　7.組織制定安全標準工地建設規劃，抓好安全標準工地建設，并嚴格檢查、驗收。

　　8.組織本項目每季一次的安全生產大檢查，對檢查出的問題，應組織、督促有關部門認真研究，限期解決，消除事故隱患。

　　9.負責組織項目工程危險源辨識、評價和控制工作，組織制定應急救援預案，參加應急救援的指揮工作。

　　10.發生傷亡事故及重大未遂事故及時向項目經理報告,組織救援工作,制定糾正與預防措施,協助調查事故原因,做好善后工作.

　　11.支持職工有關安全生產、職業健康安全、環境保護方面的合理化建議，總結交流安全生產方面的先進經驗，表彰獎勵安全先進典型。