油田工程HSE例會(huì)要求

2024-06-20 4194

　　油田工程HSE例會(huì)要求

　　8.2.2.1分公司項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，討論決定重大HSE事項(xiàng)，對(duì)參建單位現(xiàn)場(chǎng)HSE管理狀況作評(píng)價(jià);

　　8.2.2.2凈化廠、采氣廠定期召開(kāi)工程例會(huì)，討論決定現(xiàn)場(chǎng)HSE事宜，傳達(dá)分公司HSE工作精神，對(duì)承包商施工作業(yè)中的違章違紀(jì)行為、考核等進(jìn)行通報(bào);

　　8.2.2..第三方HSE監(jiān)管、監(jiān)理、承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要參加工程例會(huì)，接受分公司及直屬單位工作安排。

　　8.2.3門(mén)禁管理要求

　　8.2.3.1人員管理要求

　　(1)所有入廠(集氣站)人員必須經(jīng)過(guò)入廠教育并考核合格，持證方可允許進(jìn)入集氣站，持卡方可允許進(jìn)入凈化廠;

　　(2)進(jìn)入人員嚴(yán)禁攜帶煙火、易燃易爆物品;

　　(3)采氣廠要對(duì)進(jìn)站人員進(jìn)行入站告知，逐一檢查、登記;

　　(4)應(yīng)急救援中心要嚴(yán)格落實(shí)凈化廠入廠要求，人員、機(jī)具必須規(guī)范化入廠，人員勞保著裝整齊、設(shè)備張貼合格標(biāo)簽;

　　(5)凈化廠要加強(qiáng)入廠信息化管理，強(qiáng)化人員分類(lèi)、區(qū)域化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　8.2.3.2車(chē)輛管理要求

　　(1)入廠(集氣站)車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一證”，出入應(yīng)有車(chē)輛出入證，機(jī)動(dòng)車(chē)輛應(yīng)安裝阻火器、攜帶滅火器，并經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)入;

　　(2)入廠車(chē)輛按照規(guī)定速度和路線行駛，在廠區(qū)內(nèi)干道的運(yùn)行時(shí)速不應(yīng)超過(guò)20km/h，在裝置間通道的運(yùn)行時(shí)速不應(yīng)超過(guò)10km/h,在裝置內(nèi)的運(yùn)行時(shí)速不應(yīng)超過(guò)5km/h。

　　8.2.4現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

　　8.2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)物料統(tǒng)一擺放、設(shè)立標(biāo)識(shí)牌;

　　8.2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置五牌一圖和應(yīng)急疏散路線圖;

　　8.2.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”;

　　8.2.4.4大型吊裝作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)防護(hù);

　　8.2.4.5用火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)安全距離要求。

　　8.2.5可視化管理要求

　　8.2.5.1各直屬單位要通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施可視化管理;

　　8.2.5.2人員可視化管理。通過(guò)安全帽顏色和佩戴袖標(biāo)等方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)主單位、施工單位、安全人員、監(jiān)管人員、監(jiān)護(hù)人員等人員可視化;

　　(1)分公司處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員佩戴白色安全帽;

　　(2)其他分公司內(nèi)部員工佩戴大紅色安全帽;

　　(3)中原石油工程公司及其他施工(技術(shù)服務(wù))單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及安全管理人員佩戴藍(lán)色安全帽;

　　(4)中原石油工程公司及其他施工(技術(shù)服務(wù))單位其他現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴黃色安全帽;

　　8.2.5.3設(shè)備、工器具可視化管理。通過(guò)張貼檢查合格標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、工器具的可視化;

　　8.2.5.4現(xiàn)場(chǎng)布局可視化管理。通過(guò)合理規(guī)劃布局并設(shè)置標(biāo)識(shí)，懸掛安全橫幅和標(biāo)語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局可視化;

　　8.2.5.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)牌，如吊裝作業(yè)區(qū)標(biāo)識(shí)警戒、封道標(biāo)識(shí)警戒、施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)、受限空間作業(yè)標(biāo)識(shí)牌等。

　　8.2.6文明施工要求

　　8.2.6.1工業(yè)垃圾要按指定地點(diǎn)集中、清理，不得隨意亂倒，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清;

　　8.2.6.2對(duì)拆除的欄桿、損壞的平臺(tái)處加臨時(shí)硬防護(hù)措施，施工后應(yīng)恢復(fù)原樣;

　　8.2.6.3禁止高空上下拋扔物件、工具和雜物，疏通施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道;

　　8.2.6.4禁止使用汽油或揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)、配件、車(chē)輛和洗手或工作服;

　　8.2.6.5嚴(yán)禁將污油、有毒有害物質(zhì)排入下水道、明溝和地面;

　　8.2.6.6工作完畢或因故離開(kāi)工作崗位，必須將所有設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開(kāi);

　　8.2.6.7動(dòng)力配電盤(pán)、配電箱、開(kāi)關(guān)、變壓器等各種電氣設(shè)備附近，不準(zhǔn)堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物件;

　　8.2.6.8施工機(jī)具有防水、防雨、防曬、防漏電措施，布置和擺放符合安全通行和安全間距要求;

　　8.2.6.9不得堵塞、占用消防通道，建、構(gòu)筑的安全疏散出口、疏散樓梯口;

　　8.2.6.10其他要求遵照普光分公司相關(guān)管理規(guī)定。

　　8.2.7變更管理要求

　　8.2.7..變更控制。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé).誰(shuí)變更誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更從嚴(yán)控制，杜絕不必要的變更;

　　8.2.7.2變更流程。變更流程包括變更申請(qǐng).變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.變更審批、變更效果評(píng)估和變更告知。

　　(1)變更申請(qǐng)包括：變更原因、變更范圍和變更方案等內(nèi)容;

　　(2)變更審批前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估由各工程項(xiàng)目組進(jìn)行，并出具變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，未經(jīng)評(píng)估不得予以審批;

　　(3)變更實(shí)施后，批準(zhǔn)部門(mén)應(yīng)組織變更效果評(píng)估，并記錄評(píng)估過(guò)程和結(jié)論;

　　(4)變更涉及的文件和資料應(yīng)及時(shí)更新，并傳達(dá)到相關(guān)崗位人員。

　　8.2.7..變更監(jiān)督

　　(1)各部門(mén)要對(duì)分管業(yè)務(wù)的變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;

　　(2)HSE監(jiān)督管理部要對(duì)變更的流程符合性進(jìn)行監(jiān)督。

　　8.2.8HSE資料管理要求

　　承包商HSE資料是工程交工資料的組成內(nèi)容之一，主要內(nèi)容如下：

　　8.2.8.1與主管部門(mén)或單位簽訂的HSE協(xié)議書(shū);

　　8.2.8.2本項(xiàng)目施工的HSE培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄、檢查記錄;

　　8.2.8..本項(xiàng)目施工人員硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證、安全資格證、特殊工種資格證、HSE資質(zhì)證等證件證明資料;

　　8.2.8..本項(xiàng)目施工HSE管理制度、重要設(shè)備或工序的安全操作規(guī)程;

　　8.2.8..本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE專(zhuān)項(xiàng)方案或HSE措施;

　　8.2.8..直接作業(yè)許可票證;

　　8.2.8.7重要獎(jiǎng)懲記錄;

　　8.2.8.8事故資料(說(shuō)明：無(wú)事故無(wú)資料，有事故要嚴(yán)格按照事故資料要求整理);

　　8.2.8.9安全文明評(píng)價(jià)表;

　　8.2.8.10其.。

　　(以上資料內(nèi)容，根據(jù)施工管理資料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整理歸檔)

篇2：部門(mén)經(jīng)理例會(huì)會(huì)議報(bào)告

　　部門(mén)經(jīng)理例會(huì)會(huì)議報(bào)告

　　不知不覺(jué)中，匆匆忙忙中，緊張與輕松中，歡樂(lè)與吵鬧中，矛盾與微笑中，指責(zé)與堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事中，我在中山z度過(guò)了二十多個(gè)不眠之夜。回首自己走過(guò)的路程，仿佛還歷歷在前，心里有一種說(shuō)不出的感覺(jué)，或喜或悲，我無(wú)言以對(duì)。

　　走進(jìn)z，純屬偶然。也許也是一種必然，冥冥中好象注定了什么似的。既然選擇了中山z這份事業(yè)，我就不能在此白白走一遭，應(yīng)該用感恩的心態(tài)去做好自己的事業(yè)，不要給自己過(guò)多遺憾，給別人太多失望。通過(guò)這二十多天在中山z的所看、所想、所感，也許我真的該做些什么了。面對(duì)中山z的現(xiàn)狀，我也不知道用什么語(yǔ)言去形容自己的感觸。太多太多的不規(guī)范操作需要去規(guī)范，太多太多人的心態(tài)需要去調(diào)整，太多太多的制度需要去理順、執(zhí)行，太多太高的期望需要去面對(duì)。一年之前的z讓我熟悉，有感情，一年之后的z讓我感到陌生，一籌莫展。眾多的人員并沒(méi)有改變，但眾多的事實(shí)讓人心痛，眾多的理由、借口讓人不可理喻，眾多主管、員工的為人、處事方法、心態(tài)讓人深感茫然、迷茫。到底是什么改變了，我想中山z依舊是中山z，是你們自己改變了自己，放棄了什么似的。種種跡象顯示中山z需要改觀，到底需要改觀什么，也許在座的各位心里比我更清楚。也正是我在這次會(huì)議我們需要討論的問(wèn)題：

　　一、作風(fēng)問(wèn)題：談到這個(gè)問(wèn)題，也許在座的有人會(huì)反感，在心里會(huì)罵我、怨我，你們罵我也好，怨我也好，但此時(shí)此刻我不得不談。你們可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一個(gè)作風(fēng)有問(wèn)題的人，他的心思會(huì)放在哪里呢？整天想著那些亂七八糟的問(wèn)題，還有心思去干好本職工作嗎？我無(wú)言。同時(shí)也給管理上造成成本。不便于相關(guān)人員去管理、執(zhí)行。同時(shí)我也擔(dān)心因?yàn)槟銈兊膫€(gè)人作風(fēng)問(wèn)題而引發(fā)為個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。希望大家好好的反思一下，有則改之，無(wú)則加冕。不要讓人在背后有閑言碎語(yǔ)。要知道你們是主管，你們的所作所為有人在效仿。不要讓別人說(shuō)成“上梁不正下梁歪”，我不想因?yàn)槟銈兊囊粫r(shí)意念給公司管理上造成被動(dòng)、經(jīng)濟(jì)上造成損失。

　　二、心態(tài)問(wèn)題：來(lái)公司這二十多天，和在座的部分主管談過(guò)心，也和部分員工聊過(guò)，總體情況不容樂(lè)觀，部分主管安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，責(zé)任感和使命感，這都是要不得的，你的心態(tài)直接決定著你的工作態(tài)度。凡是都是公司的問(wèn)題，兄弟公司的問(wèn)題，自己沒(méi)有問(wèn)題，其實(shí)反過(guò)來(lái)自己好好想想，自己真的沒(méi)有問(wèn)題嗎？非也，這只是你們的理由、你們的借口。這種心態(tài)是要不得的。長(zhǎng)此以往會(huì)直接影響到你的文員、你的外務(wù)員、甚至?xí)绊懙侥銈兘窈笊钪髁鳌９鞠嘈拍恪⑿湃文惆岩粋€(gè)辦事處、部門(mén)交給你，你首先想到的是怎樣帶領(lǐng)好、經(jīng)營(yíng)好你的團(tuán)隊(duì)。不是所謂的凡是有借口，處處有理由，時(shí)時(shí)談條件。要知道你們是主管，是管理者，是干部。作為干部應(yīng)該有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，使命感和責(zé)任感。區(qū)別一個(gè)主管是不是一個(gè)好主管，對(duì)工作是否勤奮，對(duì)老板是否忠誠(chéng)，對(duì)他人是否尊重，標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，首先是你們有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真、改進(jìn)過(guò)，還能改進(jìn)嗎，還能再改進(jìn)嗎？其次是你有沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，凡是是不是斤斤計(jì)較，如果你凡是斤斤計(jì)較，你的上司和下屬能和你合作的好嗎，再次就是使命感和責(zé)任心，如果你沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還要坐在那個(gè)位置上，如果你們覺(jué)得自己還有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感，就趕快改進(jìn)，快點(diǎn)融會(huì)在這個(gè)團(tuán)體里，否則你們會(huì)被免下去的。

　　三、團(tuán)隊(duì)精神：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，這就是凝聚力的真實(shí)表現(xiàn)。你們想想，一個(gè)公司的都相互抱怨、相互壓件、不合作、扯皮，何談和兄弟公司、客戶(hù)溝通配合呢？要知道我們是一條船上的人，共同在掌舵，為了共同一個(gè)使命、目標(biāo)在前進(jìn)，不要因?yàn)槟愕亩娉霈F(xiàn)問(wèn)題、斷裂而讓所有的舵手都停止不前。俗話(huà)說(shuō)：“人心齊、泰山移”說(shuō)的就是那個(gè)道理。有什么問(wèn)題、情緒可以放在桌面上來(lái)說(shuō)，不要相互砥礪。該說(shuō)的時(shí)候不說(shuō)，不該說(shuō)的時(shí)候到處亂說(shuō)，在背后瞎說(shuō)。那樣還會(huì)有凝聚嗎？各自?huà)侀_(kāi)公司、拋開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)打自己的算盤(pán)，各做各的，你對(duì)我一尺，我還你一丈。你們認(rèn)為這個(gè)游戲很好玩嗎，玩的很過(guò)影是嗎，你們玩得起，公司玩不起呀。你們要知道：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、老鄉(xiāng)觀念：中國(guó)人自古注重鄉(xiāng)情有濃厚的鄉(xiāng)土觀念，“露從今夜白

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