萬(wàn)科土建品質(zhì)管理制度

2024-06-20 5519

　　萬(wàn)科土建品質(zhì)管理制度

　　一、目的

　　1、品質(zhì)管理制度的編制是對(duì)大連公司工程系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一及工程管理行為的統(tǒng)一;

　　2、根據(jù)品質(zhì)管理制度要求執(zhí)行對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控管理，提升工程實(shí)體質(zhì)量水平;

　　3、通過(guò)定期評(píng)估、識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目跟蹤和落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患;

　　4、發(fā)揮工程管理平臺(tái)作用，使大連工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，拉平各項(xiàng)目間的管理差異。

　　二、適用范圍適用于大連公司所有在建項(xiàng)目。

　　三、工作職責(zé)(工程管理部品質(zhì)組)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的管理行為和管理痕跡、項(xiàng)目管理制度、管理要求、技術(shù)節(jié)點(diǎn)及總工委(大連目前沒(méi)有，需要確定)決議貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建各項(xiàng)目土建、裝修房、景觀工程檢查工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建各項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估工作，并編制公司內(nèi)各項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建項(xiàng)目技術(shù)方案審核及執(zhí)行落實(shí)情況;

　　5、負(fù)責(zé)檢查公司內(nèi)在建項(xiàng)目安全文明施工管理執(zhí)行情況;

　　6、負(fù)責(zé)檢查公司內(nèi)在建項(xiàng)目質(zhì)量、缺陷、風(fēng)險(xiǎn)管理及執(zhí)行工作。

　　四、管理辦法

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程管理部品質(zhì)管理中心聯(lián)合對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)、安全方案進(jìn)行確認(rèn)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)安排供方、監(jiān)理按此實(shí)施并檢查監(jiān)控。工程管理部品質(zhì)管理中心對(duì)此進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控、操作監(jiān)控、管理監(jiān)控并對(duì)實(shí)施情況、質(zhì)量情況、管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并信息通報(bào)。

　　2、工程管理部品質(zhì)管理中心根據(jù)品質(zhì)管理制度開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量工作，對(duì)于實(shí)測(cè)實(shí)量檢查結(jié)果連續(xù)兩次合格率低于90%的總包標(biāo)段，工程管理部發(fā)工程停工整改令給萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部，并三天內(nèi)重新驗(yàn)收，合格后工程管理部發(fā)復(fù)工令。相關(guān)處罰辦法將按照《沈陽(yáng)公司20**年分級(jí)拉閘制度考核辦法》(需要收集)執(zhí)行

　　3、工程管理部品質(zhì)管理中心在各分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查中，對(duì)照總包或分包單位報(bào)送的技術(shù)質(zhì)項(xiàng)目安全文明施工管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。項(xiàng)目工程檢查后，在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上及時(shí)匯總施工單位各方存在的問(wèn)題及提出施工單位需注意的問(wèn)題，每雙周將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在要求項(xiàng)目經(jīng)理部和總包整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總并通報(bào)工程系統(tǒng)全體，對(duì)存在重大安全隱患問(wèn)題的項(xiàng)目要對(duì)其進(jìn)行工程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

　　5、工程管理部品質(zhì)管理中心每日發(fā)布的查驗(yàn)評(píng)估報(bào)告，要求各項(xiàng)目部在兩日內(nèi)給予整改回復(fù)，對(duì)于每雙周、月度、季度工程質(zhì)量檢查排名靠后的項(xiàng)目須在3日內(nèi)向工程管理部上報(bào)整改方案，品質(zhì)管理中心對(duì)整改工作進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)于未及時(shí)給予回復(fù)或未按要求進(jìn)行整改的項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)責(zé)，相關(guān)處罰辦法將按照《沈陽(yáng)公司20**年分級(jí)拉閘制度考核辦法》執(zhí)行

　　6、工程管理部每季度對(duì)所有在建項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)估和排名，對(duì)于排名靠前的項(xiàng)目及表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照《沈陽(yáng)公司20**年工程管理激勵(lì)考核辦法》(需要收集)執(zhí)行。

　　7、定期在總經(jīng)理例會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目檢查結(jié)果和排名。

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