運東集團培訓評估管理規定

　　1.管理規定

　　1.1內部培訓(指由公司統一組織安排的各類培訓)結束后，必要時，由講師或培訓主管根據培訓內容和預期目標，有針對性的組織以下評估：

　　1.1.1培訓滿意度調查：運東學院培訓主管發放《培訓滿意度調查表》給參訓人員，由其對培訓課程的安排、課程的內容和本人最直接的感覺和意見進行評估。

　　1.1.2培訓效果考核：培訓主管協助講師一起出題，通過筆試/口試或者其他方式對參訓員工所學知識和技能的掌握情況進行評估，并將員工考核成績記入該員工培訓檔案，由部門及人力資源備案保存，作為晉升、提薪、評優的參考。

　　1.1.3培訓主管在每次內部培訓結束后制作《培訓效果評估匯總表》，進行分析和總結，提出改善對策，遞交給運東學院院長及人力資源部，作為改進培訓的依據。

　　1.2委外培訓(指由培訓機構組織安排，與我們需求匹配而安排員工參加的培訓)實施后，參訓員工必須在培訓后一周內填寫《外訓課后意見調查表》，經部門負責人審核后提交給各運東學院存檔。有考試成績的由培訓主管記入該人員的培訓檔案，有證件領取的有培訓主管協助領取證件并將復印件納入培訓檔案，由部門及人力資源備案保存。

　　1.3根據培訓課程的特點，對于需要持續跟進和評估的培訓，在培訓結束后，由各事部門負責人通過適宜的跟進和評估方式(例如通過參訓人員實操、溝通，了解培訓前后工作表現和業績差別等)，進一步對培訓效果進行評估。

　　2.參考文件無

　　3.記錄表單

　　3.1《培訓滿意度調查表》

　　3.2《考試試題》

　　3.3《培訓效果評估匯總表》

　　3.4《外訓課后意見調查表》

篇2：運東集團培訓評估管理規定

　　運東集團培訓評估管理規定

　　1.管理規定

　　1.1內部培訓(指由公司統一組織安排的各類培訓)結束后，必要時，由講師或培訓主管根據培訓內容和預期目標，有針對性的組織以下評估：

　　1.1.1培訓滿意度調查：運東學院培訓主管發放《培訓滿意度調查表》給參訓人員，由其對培訓課程的安排、課程的內容和本人最直接的感覺和意見進行評估。

　　1.1.2培訓效果考核：培訓主管協助講師一起出題，通過筆試/口試或者其他方式對參訓員工所學知識和技能的掌握情況進行評估，并將員工考核成績記入該員工培訓檔案，由部門及人力資源備案保存，作為晉升、提薪、評優的參考。

　　1.1.3培訓主管在每次內部培訓結束后制作《培訓效果評估匯總表》，進行分析和總結，提出改善對策，遞交給運東學院院長及人力資源部，作為改進培訓的依據。

　　1.2委外培訓(指由培訓機構組織安排，與我們需求匹配而安排員工參加的培訓)實施后，參訓員工必須在培訓后一周內填寫《外訓課后意見調查表》，經部門負責人審核后提交給各運東學院存檔。有考試成績的由培訓主管記入該人員的培訓檔案，有證件領取的有培訓主管協助領取證件并將復印件納入培訓檔案，由部門及人力資源備案保存。

　　1.3根據培訓課程的特點，對于需要持續跟進和評估的培訓，在培訓結束后，由各事部門負責人通過適宜的跟進和評估方式(例如通過參訓人員實操、溝通，了解培訓前后工作表現和業績差別等)，進一步對培訓效果進行評估。

　　2.參考文件無

　　3.記錄表單

　　3.1《培訓滿意度調查表》

　　3.2《考試試題》

　　3.3《培訓效果評估匯總表》

　　3.4《外訓課后意見調查表》

篇3：滅火器使用管理規定

　　滅火器使用管理規定

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