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物業(yè)經(jīng)理人

塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序:年終績(jī)效資金考核辦法

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  塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序:

  年終績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法

  1. 目的: 為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)力,并作為年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù);

  2. 考核對(duì)象:公司正式員工,在公司服務(wù)滿一年以上(含一年),并于考核時(shí)在職員工(不含臺(tái)干);

  3. 考核辦法:

  3.1 參見(jiàn)附頁(yè)考核表;

  3.2 審核及核定:

  3.2.1 作業(yè)員由班長(zhǎng)提出,課長(zhǎng)審核,部門主管核定;

  3.2.2 1級(jí)以上班長(zhǎng)(含1級(jí)),由課長(zhǎng)提出,部門主管核定;

  3.2.3 1級(jí)以上課長(zhǎng)(含1級(jí))由部門主管提出,總經(jīng)理(或副總經(jīng)理或協(xié)理)核定;

  4. 考核分等:

  等級(jí)      考分      (部門)分配比例      績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

  A 91分以上 %

  B 81-90分 %

  C 71-80分 %

  D 61-70分 不限額

  5. 考核扣分:

  5.1 大過(guò)1次扣10分;

  5.2 小過(guò)1次扣6分;

  5.3 曠工累計(jì)2天扣6分;

  5.4 年度事假超過(guò)10天(含10天)扣6分;

  6. 注意事項(xiàng):

  6.1 各部門將考核通過(guò)之人員資料于2000年1月10前轉(zhuǎn)交人事個(gè)備檔(參見(jiàn)附頁(yè)《年終績(jī)效

  獎(jiǎng)考核名冊(cè)》);

  6.2 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)假期之前;

  6.3 考核人員不得循私,須秉持公開(kāi)、公正、公平之原則;

  6.4 未滿1年之員工有特殊及卓越之表現(xiàn)并對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者,可作為專案處理。

篇2:塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序:年終績(jī)效資金考核辦法

  塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序:

  年終績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法

  1. 目的: 為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)力,并作為年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù);

  2. 考核對(duì)象:公司正式員工,在公司服務(wù)滿一年以上(含一年),并于考核時(shí)在職員工(不含臺(tái)干);

  3. 考核辦法:

  3.1 參見(jiàn)附頁(yè)考核表;

  3.2 審核及核定:

  3.2.1 作業(yè)員由班長(zhǎng)提出,課長(zhǎng)審核,部門主管核定;

  3.2.2 1級(jí)以上班長(zhǎng)(含1級(jí)),由課長(zhǎng)提出,部門主管核定;

  3.2.3 1級(jí)以上課長(zhǎng)(含1級(jí))由部門主管提出,總經(jīng)理(或副總經(jīng)理或協(xié)理)核定;

  4. 考核分等:

  等級(jí)      考分      (部門)分配比例      績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

  A 91分以上 %

  B 81-90分 %

  C 71-80分 %

  D 61-70分 不限額

  5. 考核扣分:

  5.1 大過(guò)1次扣10分;

  5.2 小過(guò)1次扣6分;

  5.3 曠工累計(jì)2天扣6分;

  5.4 年度事假超過(guò)10天(含10天)扣6分;

  6. 注意事項(xiàng):

  6.1 各部門將考核通過(guò)之人員資料于2000年1月10前轉(zhuǎn)交人事個(gè)備檔(參見(jiàn)附頁(yè)《年終績(jī)效

  獎(jiǎng)考核名冊(cè)》);

  6.2 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)假期之前;

  6.3 考核人員不得循私,須秉持公開(kāi)、公正、公平之原則;

  6.4 未滿1年之員工有特殊及卓越之表現(xiàn)并對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者,可作為專案處理。

篇3:微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

  微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

  01總則

  為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作,提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平,特制定本管理制度。

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