董事長年度總結表彰暨員工團拜會講話
各位領導、各位嘉賓、各位園金人：
新春佳節到，心潮逐浪高。我們沐浴著新年的曙光，滿懷著勝利的喜悅，欣慰地告別20**年，豪邁地走向20**年。值此新年之際，我謹代表湖南園金(集團)向全體與會人員致以新春祝福，向仍堅持在工作第一線的全體園金人致以親切的問候，向一年以來支持我們工作的全體員工家屬致以誠摯慰問。祝大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意!
年年花似錦，去年花更紅。過來的一年，全體園金人緊密團結在公司總部周圍，堅持以經濟建設為中心，以跨越式發展為主題，團結拼搏，開拓創新，務實求為，公司經濟產業發展再次奪得了讓人欣喜的驕人成績。公司全年完成總產值達到 萬元，完成固定資產投資 萬元，財政利稅達到 萬元，主要經濟指標增幅均超過上一年度作出的工作計劃，公司整體發展實現了量的增長和質的突破。集團公司旗下的園金物業和宏都保安兩家公司在20**年穩步發展，在管理系統的建設上有了長足的進步;集團公司旗下翰園生態公司已順利啟動基礎建設工作并出色的完成了進入生態園的基礎道路的修建工作;特別值得一提是新成立的園金資產公司，在短短8個月時間內由原有的4家自營門店發展為現在的11家門店，培養出園金·1號食尚會所、園金·1號時尚自助、翰園老湘廚、翰仔足浴、御龍閣公館等五大注冊商標品牌，用辛勤和汗水成就了湘潭市市區內規模最大餐飲休閑連鎖管理公司的誕生。與此同時，全司新增職員速度明顯加快，在職職工達到近2000人，有效地為社會解決了大學生和下崗職工就業的問題，各項管理改革的縱深推進，團隊建設的和諧發展，形成了一個人氣高、財氣旺、百業興、萬事榮的大好局面。全司由此開始步入全面快速、高效、協調發展的良性軌道。
過去一年，是全司上下銳意創新、勵精圖治的“拼搏年”，是各分公司各部門捷報頻傳、碩果累累的“收獲年”，是全局工作趕超邁進、和諧崛起的“發展年”。一年來，全體園金人合力同心，真抓實干，為公司20**年度經濟發展打下了堅實基礎，為公司產業調整和繁榮開創了新的局面。如今放眼園金，我們欣喜的看到了一種欣欣向榮、蒸蒸日上的企業氣息!感受到了一種銳意進取、昂揚向上的企業文化!觸摸到了一種無私奉獻、不斷燃燒的企業激情!
一元復始，氣象萬千。新的成績催生新的起點，新的起點孕育新的希望，新的希望承載新的使命。在新的一年，公司將圍繞“成就員工、造福顧客、回饋社會”這一企業使命，提出了“打造企業可持續性盈利能力”的奮斗目標，繪就了發展藍圖，拉開了騰飛序幕!20**年，集團公司經濟總產值要達到9000萬元以上，人均產值要達到10000元/月以上，盈利百分比要達到12%以上，員工福利水平要在現有基礎上提高8%以上。集團旗下園金物業公司要結合實際情況打造更加優質的物業項目，園金資產公司下屬各門店在打造盈利能力的同時規劃新增3至5家品牌門店，翰園生態公司需完成配套用房及停車坪的規劃建設工作。全公司需以先進科學管理統攬全局，全面推進現有餐飲門店和物業項目中心的優化升級，全面提高公司經濟發展的內生能力，全面加快企業文化和核心團隊的建設，全面推動人力資源結構的優化，努力建設公司穩健發展并具備可持續性盈利能力的20**年，實現公司新經濟新事業新跨越。
東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。新的一年，我們發展的目標是宏偉的，任務是艱巨的，責任是重大的!但我們要充分認識到機遇和挑戰是并存的。公司決心用大手筆、大動作、大舉措來促進公司十年規劃和四大工程的大跨步、大發展、大飛躍。我相信，只要全司上下始終堅持以飽滿的熱情、必勝的信心、創新的精神、務實的作風干事創業，新的一年，我們就一定能夠謀好篇、起好步，就一定能夠奪取各項工作的“開門紅”、“滿堂彩”!讓我們協力同心，真抓實干，開拓進取，銳意創新，在新的一年里再開新局、再立新功、再創輝煌!
最后，衷心祝愿大家在新的一年里：工作順利、家庭幸福、心想事成、新春愉快!
謝謝!
篇2：董事長：春節團拜會講話
董事長在春節團拜會上的講話
同志們：
新年伊始，萬象更新。今天，我們歡聚一堂，召開春節團拜會。會前，在歡聲笑語中在濃濃的同事情意中相互拜了年，真情意切，感人至深，值得我們珍惜。為此，我代表公司領導班子集體，向各位股東、向全體職工及職工親屬致以節日的祝福和美好的祝愿。
剛剛過去的一年，是公司發展史上不平凡的一年，面對復雜多變的市場形勢和各種遺留問題及風險，全體干部職工，順勢而為，按照公司提出的“保生存穩發展”的總要求和 “理性經營”的方針，認真開展“品牌建設年”活動，攻堅克難，開拓創新，奮力拼搏，各項工作都取得了新的成績。
一是市場開拓有新亮點。針對市場形勢的變化，增強危機意識和風險意識，重視研究市場、業主和對手，優化投標策略，調整市場開拓的方向和重點，加大市場開拓力度，慎重承接房地產項目，經過精心組織，狠抓落實，全年新簽合同額7億元，完成產值5億多元。
二是“一主多元”發展有新業績。在土建主業發展上，調整優化組建了三個土建分公司，實行了土建分公司與直屬項目部并重的發展模式，為土建主業的發展搭建起了廣闊的平臺，主業發展呈現了良好的勢頭，形成了相互趕超的氛圍，出現了產值過億元的分公司。專業發展規模不斷擴大，區域不斷拓展，配套施工和創優水平逐步提升。安裝、礦機、鋼構、裝飾都表現出強烈的發展欲望，產值效益有新突破。多元化發展不斷推進，積極尋求培育新的經濟增長點，探索轉變發展方式的途徑，為“一主多元”全面發展積累了經驗，打下了基礎。
三是施工能力有新提升。堅持“內強素質、外樹形象”的管理要求，項目部建設不斷加強，項目管理能力和水平不斷提高，涌現出了一大批品牌項目經理、品牌專業管理人員和知名人士，企業具備了規模膨脹和擴大發展的基礎。各基層單位突出一線生產，主要資源和精力投向生產一線，強化施工管理，圍繞合同目標和業主需求，精心組織施工，得到了社會的廣泛肯定和認可。
四是創優奪杯有新進展。創優意識不斷提高，以創優促管理成效顯著，創優目標順利推進，獲全國項目管理成果獎1項，創泰山杯工程2項，省QC成果二等獎1項，省安全文明示范工地2項，省優良工地1項，申報了省優質結構杯、無質量通病、新技術示范工程等，舉辦了市質量安全現場會，并作了典型發言，組織了青島保障房工程的參觀學習，高鐵保障房按照創建魯班獎的標準組織施工，公司被推薦為20**年全國優秀施工企業，并推薦一名全國優秀項目經理。公司以六十周年為契機，宣傳企業的發展成果和創優成績，樹立起了良好的社會形象。
五是內部管理有新成效。安全管理堅持常抓不懈，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，實行定期檢查和專項檢查相結合，強化文明工地創建，深入開展了安全生產月和安康杯競賽活動，突出抓好重點部位和關鍵環節的檢查整治，積極落實一崗雙責和領導帶班制度，確保了全年安全生產。繼續強化成本管理，加強了成本檢查和財務檢查，推動了成本管理水平的提升，激勵和約束機制逐步完善。公司上下呈現出贏利光榮、虧損可恥的輿論評價氛圍。
六是培育新經濟增長點有新突破。抓住靈山大街建設機遇，積極爭取政策支持，充分利用資產置換和運作，三里莊項目取得了階段性的突破，取得了非常理想的收益，并為下一步實質性步入房地產業務的運營打下了堅實的基礎。以上成績的取得實屬不易，也備感鼓舞，存在的問題時時影響著企業的發展，威脅著企業的生存，需要我們共同面對。
20**年是公司發展關鍵的一年，企業面臨的外部環境依然復雜多變，房地產調控對建筑市場的影響未有變化，政策未有任何松動，企業還存在著不少深層矛盾和問題，泰安市經濟工作會議春節前召開，城市化、保障房、園區建設成為未來幾年基本建設的重頭戲，為建筑行業跳躍發展帶來轉機。這就需要我們以*****大精神為指導，著眼長遠，緊緊抓住企業發展的機遇期和攻堅期，鞏固優勢，找準差距，實干興企，努力提高企業經濟增長質量和效益，實現公司持續穩定發展和十二五發展規劃綱要目標的逐步實現。
一是突出打基礎保發展，切實抓好任務招攬。m.dewk.cn繼續以市場開拓為主導，把任務招攬作為重中之重，面向市場和業主，加強信息跟蹤，加強投標規律的把握，不斷提高市場占有率，力爭在新簽合同額和完成產值兩項指標上實現突破增長，企業效益、職工收入、股東收益實現同步提高。
二是突出轉方式調結構，切實抓好效益提高。扎實推進集約經營，走內涵增長的發展模式，圍繞企業經濟效益的提高，在主業發展上轉方式調結構，在專業發展上轉方式調結構，在培育新經濟增長點上轉方式調結構，圍繞一主多元的集團企業目標，推進公司協調均衡發展。
三是突出工作創新，切實抓好企業內部改革。以解決影響企業發展的難題為重點，以提高企業經濟增長質量和效益為中心，以創新企業發展體制機制為手段，統籌謀劃，科學制定改革方案，重點突破，整體推進，改革發展模式、分配制度、用人制度、內控制度，探索實施產權制度改革，強化內部管理，形成制度嚴格、科學有效的內部改革與發展機制，為企業發展提供強大動力。
四是突出安全生產，切實抓好項目管理。把項目作為管理的重點和關鍵，大力推進制度化建設和標準化管理，加大現場管理力度，抓好示范帶動，強化品牌建設，以創優奪杯為載體，加強項目文化建設，積極開展項目人才培訓，推動項目管理水平有較大提升。持之以恒抓好安全生產，落實好安全責任，抓實抓細安全生產的基礎工作，確保實現安全生產。
五是突出資金管理，切實抓好風險控制。加強現金的調度和管理，千方百計催要工程款，開源節流，大力降低財務成本，采取多種措施，謀大局，識大體，生存中求發展，發展中保生存，妥善處理遺留問題。真正實現公司上下團結一心，共同面對，盡最大力量共同維護好企業利益和股東利益。
新的一年，站在新的起點，讓我們團結一心，搶抓機遇，順勢而為，不斷創新，真抓實干，奮力爭取企業發展新的更大的成績。最后祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意。
謝謝大家!
篇3：抓機遇 惜緣分 齊心協力謀發展:校長元旦團拜會上講話
抓機遇，惜緣分，齊心協力謀發展
————20**年元旦團拜會上的講話
尊敬的各位老前輩、各位老師、朋友們：
歲月如歌，20**年的美好時光即將在我們的奉獻和創造中畫上它完滿的句號，20**年的幸福鐘聲伴著冬天融融的暖意悄然而至了。值此祥和歡慶的元旦佳節來臨之際，我們全體教職工并榮幸的邀請到各位老前輩、中心學校領導、七柳小學、白馬小學的同仁們，歡聚一堂，辭舊迎新，共祝新年新氣象，共謀新年新發展。在此，我謹代表校黨支部、學校校長室和工會，向在座的各位老領導、老師們拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、萬事如意！
zz小學，這所古老的學校在幾代人的努力下，走過了它九十多年的風風雨雨，幾經磨難，幾經挫折，但都能在艱難坎坷中創造了一次又一次的輝煌。即將過去的20**年是學校和諧發展、碩果累累的一年，有著太多的感慨和欣喜，學校先后被命名為“仁愛特色學校”；榮獲滁州市四部門聯合表彰的“宣傳工作先進單位”；弟子規誦讀先進學校；學校和中河公司聯合建設“仁愛德育教育基地”并成功掛牌；天長市市綠色學校也剛剛通過驗收。一年來，學校成功的接待了省、滁州市、市鎮兩級人大代表、天長市關工系統等大型檢查和會議。一年來，師生參加省市活動多次獲獎，并首次得到安徽省明德項目表彰。一年來，學校通過多渠道融資、多形式運作，對后院進行了綠化改造。安全、教學、教研等各項活動開展的有聲有色，校園和諧氛圍四季如歌。教學質量穩步提升。所有這些成績的取得進一步提高了我們學校的社會知名度和美譽度，進一步改善了教職工的工作環境和生活質量，也為我們學校的進一步發展提供了新的機遇和空間。
各位領導、各位老師：我們慶幸的看到一支特別講團結、顧大局、敢創新、論奉獻的教師隊伍；也正是全體教職工的團結一致、共同努力，無私奉獻，自強不息。才使得學校不斷創新，不斷發展，從而實現了今天歷史性的跨越。這種不用揚鞭自奮蹄的自強不息的精神，不僅是我們昔日創業的力量源泉，而且也將成為我們再創輝煌的精神動力，仁愛特色。
老師們用自己的青春和汗水使zz小學穩步發展、蒸蒸日上；老師們用自己的智慧和愛心培養了一代又一代人莘莘學子；是你們用最辛勤的汗水澆灌出最燦爛的智慧之花、文明之果；是你們用無私的奉獻蘊育出仁和人敢為人先、勤勉向上的精神。對學校來說，你們是學校發展的根本，是學校最強大的張力，將推動著zz這只航船駛向更美好的未來。對仁和的莘莘學子來說，你們是他們人生征途上最明亮的燈塔，是他們求學之路上的良師益友，將引領著他們走向人生成功的彼岸。您們的功績必將載入學校的史冊。
各位領導、老師們：在我們用崇高的敬意來表達對全體教職工感謝的同時，我們也將用更崇高的敬意來感謝你們的家屬。感謝他們用默默無聞的奉獻支持著教育事業，支持著學校的發展。當老師們來來回回忙碌于了學校的教育教學時，他們無怨無悔地操持著家務，撫養著孩子，孝敬著父母，默默地承擔著家中的一切，甚至還要分擔你們工作中的煩惱和憂傷。這一切無不讓我們為他們的無私感到敬佩。在此，請允許我代表學校對所有老師的家屬說聲：“謝謝！”！
回首往昔，我們以平和的心態對待曾經的輝煌和落后；展望未來，我們將以最飽滿的激情規劃我們的藍圖。20**是嶄新的一年，更是學校發展的關鍵之年，在這一年里，我們將要謀劃新一輪的學校發展規劃，為學校發展找好路、起好步；在這一年里，我們將開展代化學校、數字化校園和滁州特色學校的創建工作，打響學校發展的新品牌；在這一年里，我們將進一步加大對教師培養和校園文化景觀工程的投入力度，爭取上馬塑膠運動場工程。所有這些目標和任務的實現，都需要廣大教職員工的不懈努力和各位家屬的全力支持，各位老領導的欣賞和關愛。我們知道：體諒和寬容他人是一件很痛苦的事情，沒有一定的道涵是很難做到的；理解和支持新生事物更是一種艱難的抉擇，沒有一定的政治修養同樣很難做到。所以，我們沒有必要在這個方面糾結情緒、糾結時間、糾結得失、糾結成敗。要知道，付出小愛必有大愛的回報；要相信，時間和后人會給予客觀的評判！因此，希望全體教職工能繼續為學校的改革發展獻計獻策，繼續弘揚“仁愛、和善、明理、德厚”的校訓，愛崗敬業，務實工作，站在學校整體的高度來考慮和處理問題，講大局，講團結，講奉獻，講發展，主動參與和投身到學校的建設中。不為別的，就為這百年修得的工作緣分和共同的學校。我們將秉持“仁愛的教育文化”和全人教育的辦學理念，對內增強凝聚力，促進實質性融合，對外擴大學校影響，樹立zz品牌形象，實現學校跨越式和持續性發展。
尊敬的各位老領導、各位老師、朋友們：新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。今天，我們的航船已經起錨，明天，不管經歷怎樣的風浪，它將一定能到達勝利的彼岸。所以，我們有理由相信我們zz的未來也必將更加輝煌！
最后，我再次以最誠摯的心意祝愿各位教職工家屬和全校師生新年快樂，幸福安康！