對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施
（1）為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完善滿意的服務，我們將對工程進行以下目標控制。
1）工期目標：確保工期按390d 完成。
2）質(zhì)量目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3） 工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。
4） 安全目標：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以下。
5）文明施工：陜西省省級文明工地。
6）新技術、新工藝應用：創(chuàng)科技示范工程。 為了實現(xiàn)本項目的總目標，總承包方將積極調(diào)動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術，充分發(fā)揮我單位功能全、專業(yè)隊伍素質(zhì)高的優(yōu)勢，全面保障該工程順利竣工，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。
（2）管理措施
1）總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。
2）監(jiān)督分包單位的施工工藝 分包工程施工過程中，我單位將設專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關指示，要求及時改正。
3）對工程質(zhì)量的檢驗 分包工程的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我代表將及時 通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。
4）督促分包商修復有缺陷的工程部位 凡因分包商負責引起的工程質(zhì)量缺陷、分包商應在限定期限內(nèi)修
復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務，我單位有權將該部分工程接收回來，由我單位自己或雇用其他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包商的款額內(nèi)扣回。
5）分包工程的移交 當分包單位完成其他工作后，由我單位代表與按總包合同規(guī)定的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。
（3）對分包單位的制約與控制
1）停止施工：當分包單位違反合同，規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對提出的問題進行改進時，總包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效地制約與控制
2）停止付款：分包單位的施工質(zhì)量未達到合同要求的標準時，我單位有權拒絕簽署與之有關的支付證明。
3）取消分包資格：對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量或分包單位無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質(zhì)量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我單位可直接取消其他分包資格。
（4）施工現(xiàn)場平面管理：
由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目總經(jīng)理批準，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。由生產(chǎn)副總經(jīng)理具體負責實施，該辦法主要內(nèi)容如下：
1）總承包方負責施工總平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。
2）生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時設施由總承包方負責提供。
3）業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統(tǒng)一管理， 并制定管理辦法，各分包有償使用。
4）總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行駛。
5） 總承包方在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。 6）各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護、文明施工工作。 7） 總承包方對工地附近的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示牌、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。
（5）現(xiàn)場人員管理
1）總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。
2）制定安全門衛(wèi)制度 ，嚴格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。
3）定期對進場人員進行安全教育。
4） 成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合治安管理工作。
（6）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理
1）總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應解決辦法，在工程施工中及時予以解決。
2）對施工中要進入或現(xiàn)有的公共設施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共設施和私有財產(chǎn)的影響。
（7）設計協(xié)調(diào)
1）由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。
2）由技術管理部負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足,及時在設計院認可情況下進行修正和補充,并及時報告給總工程師,由總工程師及時與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商處理結果。
3）在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設計變更嚴格按照總包“質(zhì)量保證措施”中的設計變更控制條款執(zhí)行。
（8）施工過程管理
總承包方將嚴格按照“ 工程總進度保證措施”、“工程質(zhì)量管理與控制措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”、“安全保障措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。
（9）開工審批管理：
總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)開工令后總包開始進行本工程施工。各分包單位施工準備工作完成后，填報開工報告，報送總承包方審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后進入作業(yè)面進行施工。
（10）例會制度：
1）總承包方每周一組織分包單位和供應商召開工程進度和協(xié)調(diào)會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。
2）總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）顧問單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。
3）總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法。參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。
4） 所有會議均要形成會議紀要，并在會后2d 內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。
（11）項目日記
總承包方負責制定項目日記格式，報業(yè)主批準后執(zhí)行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內(nèi)容包括：當天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。
(12）現(xiàn)場文件和資料管理：
1）現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴格按照總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。
2） 總承包方每月第28 天向業(yè)主報送一份月進
度報告（統(tǒng)計至每月第25 日），內(nèi)容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應按以上內(nèi)容每月第27 天向總承包方報送一份月進度報告。
3）總承包方每月1 日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質(zhì)量、文明施工、成本等，以及先進的人物事跡進行綜合報道。
(13）試驗和檢查
1）總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業(yè)主審批后進行委托，費用由總承包方負責。
2）業(yè)主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執(zhí)行。
3）各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實施，費用自理。
4）總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。
5）總承包方負責最后聯(lián)動試車。
6） 試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”
中的施工過程檢驗控制、竣工工程檢驗控制、施工物資進貨檢驗和試驗控制、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)控制、不合格品控制、糾正和預防措施控制等辦法執(zhí)行。
(14）半成品、成品保護
1）總承包方制定半成品、成品保護措施，對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成損害。
2） 半成品、成品保護嚴格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”中的搬運、貯存、防護和交付控制辦法執(zhí)行。
(15）合同管理
1）總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。
2）總承包方嚴格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。
3）由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。
(16）總承包方與業(yè)主的配合
1）總承包方認真完成總包合同中和投標承諾中的責任和義務，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。
2）在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務。
3）施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。
(17）總承包方與指定分包間和獨立施工單位配合 投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施， 包括以下項目，但不限于：
1）提供施工場地，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現(xiàn)成的設施共同使用。
2）對工地作全面看管以防盜竊。
3）提供臨時用水、照明及電力的供應，包括試驗所須負荷。
4）積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現(xiàn)。
5）提供標高、水準點的基準點。
(18）現(xiàn)場獎罰措施
建議把各分承包商和供應商工程總價的0.5%用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進度、質(zhì)量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包方負責制定，報業(yè)主審批。
(19）服務：
1）總承包方在工程竣工后將建立現(xiàn)場專家服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。
2）總承包方免費為業(yè)主提供有關使用人員操作培訓服務。
3）服務控制程序嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務控制執(zhí)行。
篇2：裝飾施工工程質(zhì)量要求質(zhì)量控制內(nèi)容
裝飾施工工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容
一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
嚴格按照公司ISO9001質(zhì)量標準進行施工管理。
確保"合格"。并且工程質(zhì)量力爭獲得市優(yōu)質(zhì)樣板或金鵬獎。
為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。
為了確保該工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的合格標準，并為爭創(chuàng)市優(yōu)工程或魯班獎打下良好基礎，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標準倫、制度化、使整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。按GB／T9000－ISO9000系統(tǒng)標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結合本工程的實施情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。
積極開發(fā)質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導"三結合"，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作，最后實現(xiàn)單位工程合格并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程或金鵬獎的目標。
二、質(zhì)量要求
工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。
（1）產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面:
a.適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；
b.可靠性：要求結構安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關技術標準的規(guī)定；
c.耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；
d.經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；
e.美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；
f.安全性：主要指施工方便和使用安全；
（2）工作質(zhì)量:管理包括以下兩個方面：
a.生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設計、施工過程中的技術業(yè)務及后勤管理等工作質(zhì)量；
b.服務質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務等。
篇3：裝飾工程質(zhì)量要求質(zhì)量控制內(nèi)容
裝飾工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容
一．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
1．工程質(zhì)量方針
選擇一流的隊伍
一流的管理
原汁原味體現(xiàn)設計思想
達到國內(nèi)一流檔次
2．工程質(zhì)量目標
1）分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務；
2）確保"合格工程"，爭創(chuàng)"市優(yōu)質(zhì)樣板工程"。
為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各部分工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。
二．質(zhì)量要求
工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分
1．產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面：
a.適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；
b.可靠性：要求結構安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關技術標準的規(guī)定；
c.耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；
d.經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；
e.美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；
f.安全性：主要指施工方便和使用安全。
2．工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面：
a.生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設計、施工過程中的技術業(yè)務及后勤管理等工作質(zhì)量；
b.服務質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務等。