車間擴建工程施工協(xié)調(diào)管理措施

　　項目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使"協(xié)調(diào)"職能，快速將設(shè)計意圖落實到工程實踐中去起到整個工程過程中的"潤滑劑"作用，"協(xié)調(diào)"能力是項目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，包括機械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)主對建筑使用功能的要求、設(shè)計規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面來增強對協(xié)調(diào)作用的認識，減少前道工序的誤差積累，保證工程優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　第1節(jié)與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理

　　（1）如果本工程為我公司中標(biāo)，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。

　　（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計院、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

　　（3）對施工中出現(xiàn)的情況,除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

　　（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

　　第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理

　　（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計"進行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊"自檢"和項目部"專檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

　　（2）貫徹我公司按ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

　　（3）所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

　　（4）嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　第3節(jié)與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理

　　（1）責(zé)成各作業(yè)隊嚴格按施工總進度計劃和"施工組織總設(shè)計"編制出各專業(yè)的"實施進度計劃"和"施工組織設(shè)計"，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（2）各作業(yè)隊嚴格按照施工平面圖"按圖就位"，按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　（3）作業(yè)隊進場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各作業(yè)隊的責(zé)任、義務(wù)。

　　（4）本公司將以各個指令，組織指揮各作業(yè)隊進行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟損失。

　　（5）不斷加強對各作業(yè)隊的教育，提請各作業(yè)隊增強員工對成品的保護，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?zé)，使產(chǎn)品不污、不損。

　　第4節(jié)與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理

　　對由業(yè)主指定分包工程和專項獨立承包工程，根據(jù)總包工期的要求，和業(yè)主方取得聯(lián)系，要求其指定分包單位和專項獨立承包單位，按照約定的時間進場，組織施工。我們將會力所能及地為其提供便利條件，處理好與之的施工協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　第5節(jié)協(xié)調(diào)管理方式

　　（1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。

　　（2）由項目經(jīng)理負責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會。

　　（3）會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

　　（4）本工程項目經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決工程中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。

篇2：室內(nèi)裝飾項目部各方施工協(xié)調(diào)措施

　　室內(nèi)裝飾項目部與各方施工協(xié)調(diào)措施

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)隊等多家全作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

　　1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；

　　1.1.2、業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

　　1.1.3、業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業(yè)主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

　　9.1.2.2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

　　1.3、我司與業(yè)主配合措施

　　1.3.1、認真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項約定；

　　1.3.2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊伍和供應(yīng)商；

　　1.3.3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　1.3.5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進行監(jiān)督檢查，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.3、在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監(jiān)理意見。

　　2.2、與監(jiān)理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。

　　2.2.2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監(jiān)理工程師同意的格式和說細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備、接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的批揮，接受監(jiān)理所工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

　　3、與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　3.1、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)批導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。

　　3.4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設(shè)計人員深入現(xiàn)場繪制施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。

　　3.6、我方將積極組織設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計。

　　4、與總包單位的協(xié)調(diào)

　　4.1、我單位將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設(shè)計，制定合理的施工進度計劃和施工組織設(shè)計，并按照此施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實可行質(zhì)量體系，確保總包方制定的工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.2、我單位將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

　　4.4、項目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立"平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實現(xiàn)"的思想，依照業(yè)主的要求切實做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現(xiàn)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應(yīng)的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關(guān)圖

紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負責(zé)的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。

　　5、與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　5.1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場容、環(huán)衛(wèi)、北京市公安局**機場分局、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實際情況安排專人及時與之取得聯(lián)系，報辦各項有關(guān)手續(xù)，以便及時獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進行的必要條件。

　　5.2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時間，減少對周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。

　　6、協(xié)調(diào)方式

　　6.1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

　　6.2、參加由總包方的項目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，同總包方每周進行一次進度協(xié)調(diào)。

　　6.3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，確保將各方的工作協(xié)調(diào)好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經(jīng)理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設(shè)計的設(shè)計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務(wù)隊、供應(yīng)商要三家以上參與竟?fàn)帲虼耍贫疾熘贫龋M織業(yè)主、總包共同對主要勞務(wù)隊、供應(yīng)商進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)隊、供應(yīng)商。

　　7、我司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)工程施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資的采購供應(yīng)計劃。

　　7.1、合格供應(yīng)商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應(yīng)商進行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。

　　7.1.2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進行確定。

　　7.2、與供應(yīng)商的配合

　　7.2.1、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關(guān)人員一同驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時掌握材料的生產(chǎn)和運輸情況。

　　8、項目經(jīng)理部內(nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理

　　8.1、做好施工項目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務(wù)隊在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、相互協(xié)調(diào)、成品保護、獎罰規(guī)定等各個方面進行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的尖系。在機構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業(yè)交叉施工的地方，進圖紙會審，確定施工面上有關(guān)位置、標(biāo)高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現(xiàn)場施工中，土建裝飾、通風(fēng)空調(diào)、強電、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量避免在同一工作面施工；當(dāng)無法避開時，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。

　　8.4、做好施工項目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作，通過抓好項目規(guī)劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關(guān)鍵點控制，合理布置施工力量和施工機具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設(shè)計部、技術(shù)部、和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，及時反映工程進展情況和施工中存在的問題，及時確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保工程朝著既定目標(biāo)順利進展。

　　8.6、各專業(yè)在施工中需要對方的配合時，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟，共同服務(wù)好業(yè)主。

　　8.7、各專業(yè)發(fā)生矛盾時，應(yīng)在協(xié)調(diào)會上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時，提請總包方協(xié)調(diào)解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業(yè)與工種的勞動產(chǎn)品，做好成品保護工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與工種的工人對自己勞動成品的保護。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂?shù)龋仨氃诟鲗I(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱蔽驗收后，辦理簽字手續(xù)，方可進行。

篇3：公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

　　公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：

　　1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

　　配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

　　2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

　　1)在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。

　　2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

　　1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。

　　2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。

　　3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。

　　4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

　　4 內(nèi)部工種間的銜接

　　1)工種間交接要求上不清下不接。

　　2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進度。

　　3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。

　　4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。

　　5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護成品。

　　6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的內(nèi)容

　　每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。

　　2)交叉施工的配合原則

　　盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。

　　同一部位，要采用自上而下的原則。

　　區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。

　　分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。