工程項目安全措施費用的投入計劃（七）

　　1、據項目的施工結構、施工安全及現場布置情況來看，項目列出高層和多層建筑安全生產措施專項費用，項目部應嚴格進行費用管理。

　　2、按《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）》編制項目安全措施費的投入計劃，由項目經理審批后報單位安全主管部門復核。

　　3、受單位安全主管部門委托，項目經理為項目安全生產的第一責任人，并全面負責該項目安全生產措施費的及時投入和合理使用。

　　4、項目安全生產措施費為專款專用，項目不得以任何理由和任何形式挪用，措施費的使用應嚴格按工程進度情況和投入計劃執行。

　　5、項目安全生產投入管理人員需每月書面向項目經理匯報該項工作的完成和資金使用情況。

　　6、項目按實際進度由生產經理及時提出安全防護所需的材料及人員計劃，由項目經理審批后材料人員購入（含機電設備）。

　　7、購入的安全防護材料由材料員負責保管和領用，并檢查其質量。

　　8、項目安全員負責檢查項目安全防護用品的及時、合理使用，并隨時檢查已使用材料的維護情況。

　　9、項目財務人員應保證該項資金的專用性，按項目安全生產要求及時支付所需購入材料的資金。

　　10、項目全體管理人員應對項目安全生產投入的工作群策群力，積極參與，提出意見，以保證該工作能更合理、更科學的進行。

　　11、項目內的參建單位、專業分包單位、施工班組給予項目的安全生產工作積極配合，保護已完成的安全防護。

篇2：電子公司安全費用投入保障制度

　　電子有限公司安全費用投入保障制度

　　1、安全措施計劃要年有目標，季有計劃，并層層分解落實，部門、車間要求實施，其費用納入年度財務計劃。

　　2、對于重大不安全因素的整改及塵毒治理項目應列入年度生產財務計劃。

　　3、保證設備更新改造中安全措施資金專款專用。

　　4、安全技術措施所需的設備、材料及有關物資由有關部門納入計劃，并予以保證。

　　5、技改項目完成后，應報安全科組織有關部門會同驗收，交付使用。屬固定資產范圍的應由設備科、財務科會同使用部門建立帳卡。

篇3：冶金公司安全生產費用投入管理制度

　　冶金公司安全生產費用投入管理制度

　　為確保安全費用投入能夠滿足企業安全生產要求，制定本制度。

　　1、責任人及責任部門：公司經理為安全生產費用投入的主要負責人，公司財務部為確保安全生產費用投入與管理部門，對因安全費用投入不足引發的后果負責。

　　2、費用投入的組成：安全生產費用的投入，由按國家有關法律法規相關規定提取的費用和企業根據實際情況補充的費用兩部分組成。

　　3、費用的投入：年初根據安全措施計劃及年度產量計劃，預測安全生產費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求，要制定費用的補充計劃，確保安全生產費用的投入滿足安全生產需要。

　　4、安全生產費用投入管理：按有關規定提取的安全生產費用要按規定專款專用，不得擠占或挪用；企業補充部分由安全經理審批使用

　　5、安全投入的績效評價：每年底要通過員工的意識變化；現場、設備安全性的提高；員工與相關方對安全管理的滿意度；事件、事故發生的頻率等渠道評價安全投入的績效，并制定相應的改進方案。