玻璃幕墻工程安全生產(chǎn)保證措施

　　一.安全管理體系

　　1.安全保證體系圖

　　2.安全責(zé)任管理流程圖

　　本工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的職業(yè)健康安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在開工前報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，加強對職工的宣傳教育，建立健全現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的規(guī)章制度；遵照北京市、建設(shè)部的有關(guān)施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理工作條例進行生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理；并嚴格按OHSMS18001職業(yè)健康安全標準及公司的OHSMS18001職業(yè)健康安全管理程序進行施工作業(yè)，爭創(chuàng)達標單位。

　　為此，每周一次對工地進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并制定以下響應(yīng)措施。

　　二.職業(yè)健康安全目標及其保證措施

　　1.職業(yè)健康安全目標

　　(1)．無重傷以上人身傷亡事故、機電設(shè)備事故和食物中毒事故；

　　(2)．輕傷頻率低于千分之二。

　　2.職業(yè)健康安全管理機構(gòu)與防護措施

　　安全施工應(yīng)嚴格遵守建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)施工。

　　1.認真貫徹執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》，《建筑安裝分項工程工藝安全規(guī)定》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等安全技術(shù)規(guī)程以及北京市有關(guān)勞動保護及安全生產(chǎn)的各項政策、法令。

　　2.施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全以項目經(jīng)理為首，各工長、班組長組成的安全保證體系，實現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位。現(xiàn)場設(shè)專職安全員,各班組設(shè)兼職安全員,跟蹤檢查現(xiàn)場安全情況,對各種安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并消除;落實安全責(zé)任,制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度。

　　3.加強對員工的每周安全生產(chǎn)教育，并進行安全培訓(xùn),安全技術(shù)交底,牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主"的觀念,在安排施工生產(chǎn)前,必須進行安全交底,施工生產(chǎn)時,隨時檢查安全制度落實情況,加強"獎罰"力度。

　　4.施工現(xiàn)場內(nèi)要有明顯的安全標志，安全標語牌，夜間在主要交通要道有充足的照明，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。

　　5.所有進現(xiàn)場人員必須正確使用安全帽、安全帶、安全防護用品,對工程的"四口""五臨邊"要落實專項措施專人,進行重點防護、檢查。

　　6.所有人員實行配胸卡上崗制度，特殊工種包括電工、焊工等均應(yīng)考核持證上崗，并嚴格執(zhí)行各自的專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁非專業(yè)人員無證上崗，嚴禁違章指揮，違章操作。對各種機械設(shè)備、用具等應(yīng)設(shè)專人經(jīng)常進行檢查、維修、保養(yǎng)，使機械設(shè)備能正常操作使用，消除事故隱患,按易損件、易壞件等配備充足的預(yù)備件，確保設(shè)備完好。

　　7.現(xiàn)場臨時用電要根據(jù)業(yè)主要求鋪設(shè)，嚴禁亂接、亂拉電線,各種電器設(shè)備均應(yīng)配置漏電保護器,非專業(yè)人員不得接觸各類電器設(shè)備,防止觸電事故的發(fā)生。

　　8.特殊的工程必須經(jīng)制訂施工方案,經(jīng)現(xiàn)場工程師批準執(zhí)行,嚴格按方案及安全規(guī)定執(zhí)行。

　　9.施工前由專職項目安全員制定符合合同及法定條款的安全計劃（詳細的安全措施），交業(yè)主監(jiān)理工程師審定后嚴格按此執(zhí)行。

　　3.施工用電安全管理措施

　　(1).嚴格執(zhí)行部頒標準，施工區(qū)域?qū)嵭蠺N－S系統(tǒng)，漏電保護達到三級保護。

　　(2).按照施工平面圖的要求，本工程施工期間，配置一處總配電室（箱），每一施工區(qū)域設(shè)置一分配電箱（器），總箱和分箱應(yīng)固定設(shè)置。置于室外時，應(yīng)墊起高于室外地坪50cm，搭設(shè)鋼管護欄，護欄設(shè)門，門上鎖，電箱上鎖，頂棚應(yīng)設(shè)防雨防砸保護，用紅白相間的油漆涂刷，并掛"有電危險"標示牌。電閘箱設(shè)專人負責(zé)。

　　(3).流動電閘箱以分箱內(nèi)接線，但必須設(shè)專人負責(zé)，電纜線布設(shè)應(yīng)安全可靠，下班時，電纜線、流動電閘箱、照明燈具必須收回，放入庫房內(nèi)保管。

　　(4).電焊機必須使用電纜線與接線柱壓緊用螺母連接。嚴禁用鋼筋、鐵絲等代替二次線。

　　(5).各配電箱電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，有分級分段保護的功能。

　　(6).操作人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，各種電動工具在使用前必須認真閱讀使用說明書，電源參數(shù)必須與電動工具的電參數(shù)相符。電動工具的電纜完好無損，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)或報廢更換。

　　(7).現(xiàn)場鉆孔、打洞、切割必須明確被鉆孔的結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)是否有帶電導(dǎo)線，防止穿透帶電導(dǎo)線。

　　(8).電線接頭必須包扎嚴密或用插座連接，破損的電纜線應(yīng)及時更換或修復(fù)。

　　(9).在潮濕的作業(yè)面使用電器操作，操作員應(yīng)穿絕緣膠鞋、帶絕緣手套以防止電擊。

　　(10).生活區(qū)、辦公區(qū)嚴禁亂拉電線，照明、動力線必須統(tǒng)一布線，設(shè)置開關(guān)、插座。

　　（11）項目指定專門人員負責(zé)現(xiàn)場全面施工用電，非專業(yè)人員禁止亂動電箱、電線等電力設(shè)備，電工必須持有有效的上崗證。

　　（12）現(xiàn)場制定專門的用電申報制度，嚴格控制現(xiàn)場用電。

　　（13）現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在安裝后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。

　　（14）對現(xiàn)場臨時用電工程至少每周一次大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，定人、定措施、定時間進行解決和整改。

　　（16）電工維修工作記錄和電工值班記錄，工程拆除后統(tǒng)一歸檔。

　　（17）臨時電線路應(yīng)使用橡皮軟電纜；嚴禁非電工人員接駁電源電線。

　　（18）所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負荷運作，并有可靠的接地裝置。

　　（19）工人宿舍中制訂明確的用電管理制度，杜絕私拉電線和超負荷用電現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.施工機械設(shè)備安全管理措施

　　(1).機械設(shè)備、電動工具讀必須設(shè)置專人管理，負責(zé)機具的維修、保養(yǎng)、操作，非專業(yè)人員不得隨意操作機械。

　　(2).帶壓裝置的機具，如氣焊機，要隨時檢查氧氣、乙炔的壓力表是否靈敏有效，并按規(guī)定的周期進行檢驗。

　　(3).所有的施工機械讀應(yīng)該掛安全操作規(guī)程，標明負責(zé)人的姓名，機械負責(zé)人在使用機械以后，要及時清理、保養(yǎng)，保持機械完好率。

　　5.消防保衛(wèi)管理措施

　　(1).施工區(qū)設(shè)置門衛(wèi)，非本工程施工人員禁止進入施工現(xiàn)場區(qū)域。門衛(wèi)設(shè)置一部電話，實行24小時值班。非施工人員進出應(yīng)進行登記，從施工區(qū)域向外拉運料具時，必須憑項目部有關(guān)人員的憑證，再進行登記后方可放行。

　　(2).施工區(qū)域內(nèi)的料具必須設(shè)置專人管理，易搬動且價值較高的材料應(yīng)入庫保管，庫房必須專人負責(zé)。

　　(3).施工區(qū)域禁止明火，因工作需要必須用火時，應(yīng)由安全、保衛(wèi)、消防人員考察現(xiàn)場，具有防火措施后，開具用火證，方可使用。電氣焊現(xiàn)場應(yīng)沒有易燃物品，同時現(xiàn)場應(yīng)配備足夠數(shù)量的滅火設(shè)備和器材。

　　(4).施工區(qū)域嚴禁吸煙。

　　(5).同業(yè)主協(xié)商，施工區(qū)域設(shè)置消火栓并配置水袋，在樓層施工，每50米設(shè)置一滅火設(shè)備（器），并保證滅火器的壓力和完好。

　　(6).涂料、油料等易燃、易爆品必須分設(shè)專庫存放，嚴禁混放。使用時必須隨用隨領(lǐng)，未使用完的應(yīng)及時交回庫內(nèi)保管，嚴禁隨意亂放。

　　(7).發(fā)生火災(zāi)時，要采取有效措施及時撲救，必要時及時報警。

　　6.施工安全措施

　　（1）施工前各工種做專門的安全技術(shù)交底。

　　（2）嚴禁在工作前和工作中飲酒，不允許在施工場所附近吸煙生火，不得隨便亂接亂拉電線。

　　（3）操作人員應(yīng)佩帶安全帶及安全帽，操作距地面2m以上均需掛安全帶。

　　（4）氧氣和乙炔氣不得存放在有油污的地方，存放點要距離明火10m以上，氧氣瓶不得暴曬和碰撞，乙炔瓶必須有回火裝置且必須立放，與氧氣瓶距離應(yīng)有5m以上。

　　（5）電焊施工必須開動火證，旁邊有人員看護，并有滅火設(shè)備，嚴格按照安全規(guī)范操作施工。

　　（6）各種材料加工時注意操作安全及施工用電。

　　（7）施工現(xiàn)場各臨邊洞口，若因施工作業(yè)場地要求而拆除防護的，操作完成

　　后，立即恢復(fù)。

　　7.施工安全防護措施

　　（1）進入施工現(xiàn)場的人員，必須按照業(yè)主要求樣式正確佩戴安全帽，安全帽不得有破損現(xiàn)象，購買時有有關(guān)部門發(fā)放的合格證書。

　　（2）按照業(yè)主要求提供個人防護用品，對于一些特殊工種如焊接配置專門的防護用具。

　　（3）凡在墜落高度基準面2米以上（含2米），無法采取可靠防護措施的高出作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　（4）因施工需要臨時拆除洞口、臨邊防護的，必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人員撤離前必須將原防護設(shè)施復(fù)位。

　　三.各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。

　　（2）貫徹落實安

全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)計劃及管理辦法，或提出要求，組織實施。

　　（3）在組織項目工程業(yè)務(wù)施工、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)施工人員的安全責(zé)任和考核指標、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用施工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。

　　（5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　（7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施。

　　（8）負責(zé)每周向業(yè)主遞交安全問題記錄報告。

　　2項目主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

　　（2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準，結(jié)合項目工程點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

　　（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。

　　（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定可行的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

　　（5）項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝,預(yù)防施工中化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

　　（6）主持安全防護措施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　　（7）加強安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　3.安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（2）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用施工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。

　　（3）根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)施工隊的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　（4）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報并組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　4.主任工程師職責(zé)

　　（1）將安全員編寫的安全交底發(fā)放給施工人員，并督促其依照交底嚴格實施。

　　（2）每日開工前，對所負責(zé)的施工人員進行簡單口頭的安全交底，將本日施工中的安全隱患及自我保護方法、措施交待清楚，使工人能夠心中有數(shù)。

　　（3）在施工過程中，協(xié)助隨時檢查作業(yè)安全，及時對于違反安全規(guī)定的各種行為加以制止，保證施工安全。

　　（4）在就餐或休息時，安排現(xiàn)場留守人員，并交待清楚職責(zé)。

　　（5）協(xié)助安全員貫徹項目經(jīng)理部各項安全計劃及規(guī)章制度。

　　（6）負責(zé)各施工班組的生活區(qū)安全，定期檢查是否有違章用電、用火現(xiàn)象并加以糾正。

　　(7)協(xié)助安全員負責(zé)落實各種安全標志、安全圍護的安裝、拆除工作。

　　3.安全防護

　　（1）進入施工現(xiàn)場的人員，必須按照業(yè)主要求樣式正確佩戴安全帽，安全帽不得有破損現(xiàn)象，購買時有有關(guān)部門發(fā)放的合格證書。

　　（2）按照業(yè)主要求提供個人防護用品，對于一些特殊工種如焊接配置專門的防護用具。

　　（3）凡在墜落高度基準面2米以上（含2米），無法采取可靠防護措施的高出作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　（4）因施工需要臨時拆除洞口、臨邊防護的，必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人員撤離前必須將原防護設(shè)施復(fù)位。

篇2：冶金集團安全生產(chǎn)保障措施

　　冶金集團安全生產(chǎn)保障措施

　　1 通信與信息保障

　　建立健全冶金集團安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援信息報告系統(tǒng)；規(guī)范信息獲取、分析、發(fā)布、報送格式和程序，保證應(yīng)急機構(gòu)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策提供相關(guān)信息支持。

　　各單位應(yīng)急救援指揮機構(gòu)負責(zé)本單位相關(guān)信息收集、分析和處理，定期向冶金集團安委會辦公室報送有關(guān)信息，重要信息和變更信息要及時報送，冶金集團安委會辦公室負責(zé)收集、分析和處理全集團安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援有關(guān)信息。

　　2 應(yīng)急支援與保障

　　2.1 救援裝備保障

　　各企業(yè)根據(jù)實際情況和需要配備必要的應(yīng)急救援裝備。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)應(yīng)當(dāng)掌握特種救援裝備情況。

　　2.2 應(yīng)急隊伍保障

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建和完善救援隊伍。各級、各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機構(gòu)負責(zé)檢查并掌握相關(guān)應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準備情況。

　　2.3 交通運輸保障

　　發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故后，冶金集團安委會辦公室或有關(guān)部門根據(jù)救援需要及時協(xié)調(diào)各單位提供交通運輸保障，確保救災(zāi)物資、器材和人員運送及時到位，滿足應(yīng)急處置工作需要。

　　2.4 物資保障

　　各單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備等儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和裝備。

　　各單位應(yīng)急救援機構(gòu)根據(jù)實際情況，負責(zé)監(jiān)督應(yīng)急物資的儲備情況。

　　2.5 資金保障

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)做好事故應(yīng)急救援必要的資金準備。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援資金由事故責(zé)任單位承擔(dān)。

　　3 技術(shù)儲備與保障

　　冶金集團安委會成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援專家組，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和保障。要充分利用安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的專家和機構(gòu)，研究安全生產(chǎn)應(yīng)急救援重大問題，開發(fā)應(yīng)急技術(shù)和裝備。

　　4 宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)

　　4.1 信息交流

　　冶金集團安委會辦公室和有關(guān)部門組織應(yīng)急法律法規(guī)和事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳工作。

　　各單位結(jié)合實際，負責(zé)本單位相關(guān)宣傳、教育工作，提高全員的危機意識。

　　4.2 培訓(xùn)

　　冶金集團安委會辦公室組織各級應(yīng)急管理機構(gòu)以及救援隊伍的相關(guān)人員進行上崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極組織全體職工的培訓(xùn)，提高職工自救、互救能力。

　　4.3 演習(xí)

　　各單位應(yīng)急機構(gòu)每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演習(xí)。冶金集團安委會辦公室每兩年至少組織一次聯(lián)合演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進行總結(jié)。

　　5 監(jiān)督檢查

　　冶金集團安委會對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案實施的全過程進行監(jiān)督檢查。

篇3：安全生產(chǎn)管理措施和方法

　　淺述安全生產(chǎn)管理措施和方法

　　安全管理是一項涉及多層次、多學(xué)科、技術(shù)含量多樣性的，極其廣泛復(fù)雜的生產(chǎn)過程管理工作。科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路，轉(zhuǎn)變安全觀念，創(chuàng)新安全管理，是企業(yè)安全發(fā)展的動力。安全、生產(chǎn)、效益是緊密相連的，互相制約、互相促進的辯證關(guān)系，缺一不可。“以人為本”創(chuàng)新制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理，發(fā)揮好安全理念先導(dǎo)作用，發(fā)揮好人的親情感染作用；加強安全教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)；提高安全管理水平，實施標準化作業(yè)；依靠科技興安，提升安全技術(shù)支撐；形成安全工作上下齊抓共管，縱向到底，橫向到邊的良好局面，促進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路，轉(zhuǎn)變安全觀念，創(chuàng)新安全管理，是企業(yè)安全發(fā)展的動力，要求我們在安全生產(chǎn)工作中采取創(chuàng)新變革，積極主動做好預(yù)防，做到未雨綢繆，綜合協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)。

　　安全管理是一項涉及多層次、多學(xué)科、技術(shù)含量多樣性的，極其廣泛復(fù)雜的管理工作。企業(yè)多年發(fā)展過程積累沉淀的大量安全問題和技術(shù)短板，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性仍然存在。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于企業(yè)發(fā)展的頭等大事，把提高安全生產(chǎn)管理水平和提升安全技術(shù)作為企業(yè)安全管理的抓手。

　　社會在發(fā)展進步，隨著企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，企業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，安全發(fā)展，增強對安全工作的主動性和預(yù)見性，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，采取一切管理措施，做好安全生產(chǎn)工作。

　　1.安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

　　安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障，安全與生產(chǎn)是一對矛盾體、互相制約、互相促進，沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就不存在生產(chǎn)安全。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多企業(yè)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才能順利生產(chǎn)，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，安全不好出了事故，生產(chǎn)不正常，企業(yè)停產(chǎn)，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？所以，安全、生產(chǎn)、效益是緊密相連的，互相制約、互相促進的辯證關(guān)系，缺一不可。

　　2.“以人為本”創(chuàng)新制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理

　　安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，落實核心是人。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實好每個人的崗位責(zé)任。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與作業(yè)人員多溝通多說教，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

　　2.1發(fā)揮好安全理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求安全是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是安全觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，隨意提高產(chǎn)量、加大工作任務(wù)，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事；可下級往往百般應(yīng)付，遮掩問題，恐怕查出什么，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；不能暴露自己存在的問題，不能正視問題，解決問題，導(dǎo)致檢查流如形式，檢查后隱患仍就存在。再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)工作就永遠是一座空中樓閣，隨時隨地都有倒塌的可能。

　　2.2發(fā)揮好安全宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和各種會議、安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，深入崗位操作之中。只有安全知識廣為傳播，才能潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)，做到辦事先想安全，不安全不生產(chǎn)，絕不做冒險違章之事。

　　2.3發(fā)揮好人的親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

　　2.4發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認

，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

　　2.5落實制度“嚴”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

　　落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當(dāng)頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

　　2.6落實規(guī)章制度，著眼“全”字。安全管理不是一個制度、一個部門的事，是企業(yè)所有部門和全部安全生產(chǎn)制度的共同參與和作用的工作，應(yīng)該是全方位、全員、全過程、全面參與的生產(chǎn)過程，因此綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，從上到下人人抓安全，事事有人管安全，時時刻刻想安全。企業(yè)的各項制度要有安全要求，工作生產(chǎn)中要管安全。比如:值班、跟班、檢查和一線指揮都要檢查安全，排查問題，及時解決安全生產(chǎn)中的問題，消除一切不安全因素。

　　3.加強安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

　　加強安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

　　4.提高管理水平，實施標準化作業(yè)

　　安全工作，現(xiàn)場管理是重點，如何提高管理水平，使隱患少產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)隱患能夠自動去消除。要求一線班組長要具有一定的安全素質(zhì)，能夠?qū)ψ鳂I(yè)面進行危險因素分析、查找出安全隱患，采取正確整改措施。比如：帶班長實行作業(yè)簽證單制度，帶班長到作業(yè)面時按照不同作業(yè)簽證單上例舉危險因素，進行統(tǒng)一排查，發(fā)現(xiàn)不符項，就立即排除，整改后才能允許作業(yè)人員進入開始工作。班中巡回檢查、監(jiān)督，也是促進現(xiàn)場管理的有效手段，如：某礦實行班中安全員、測風(fēng)工、值班主任、跟班經(jīng)理作業(yè)現(xiàn)場安全巡查制度，要求監(jiān)督者每班到作業(yè)面檢查兩次，并且在帶班長簽證上簽字，有力地促進班中安全管理。

　　現(xiàn)在全國各行各業(yè)都在開展安全標準化建設(shè)，制定企業(yè)安全標準化、作業(yè)安全標準化、崗位安全標準化文件，將企業(yè)的整體安全、局部安全、崗位安全工作程度化、規(guī)范化、制度化，只要我們能夠認真落實各項工作標準、安全標準，就能把安全生產(chǎn)搞好。標準化可以讓企業(yè)各項管理，特別是安全管理上一個新臺階，實現(xiàn)人的行為標準、工作程序標準、管理規(guī)范，物體擺放規(guī)范，達到消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理無缺陷。

　　5.實施科技興安，提升安全技術(shù)

　　安全是一項多學(xué)科的邊緣科學(xué)，安全技術(shù)涉及到許多方面的科學(xué)技術(shù)，如防火技術(shù)、防爆技術(shù)、電氣技術(shù)、開采技術(shù)、安全心理學(xué)等。所以，要想從根本上消除事故隱患，就必須從源頭，從本質(zhì)上，控制和消除不安全因素。例如：礦山企業(yè)以前在爆破上，使用的是火雷管起爆，事故每年發(fā)生多起爆破傷人事故。從20**年起，開始使用非電導(dǎo)爆管起爆后，安全系數(shù)提高了，起爆引起的爆破事故，到20**年就沒有發(fā)生過。再比如：過去礦山采礦實行的是淺孔溜礦法，作業(yè)人員在大空場內(nèi)作業(yè)，頂板落石、片幫事故經(jīng)常發(fā)生。自從采用分段采礦、中深孔爆破后，作業(yè)人員都在小斷面掘進內(nèi)作業(yè)，頂板、片幫事故的發(fā)生就很少。上述例子就說明，安全技術(shù)的

推廣應(yīng)用，對安全生產(chǎn)起到致關(guān)重要作用，從客觀上消除了物的不安全狀態(tài)，減少了人作業(yè)的危險因素，提高了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全水平。

　　總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全投入到位，人員素質(zhì)提高，應(yīng)用安全技術(shù)，建設(shè)安全文化，實施安全標準作業(yè)等措施落實到位，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在企業(yè)范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管，縱向到底，橫向到邊的良好局面，促進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　參考文獻

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