公路工程人工挖孔樁安全管理步驟

　　人工挖孔樁在橋梁施工中屬于高度危險的工種，它存在著較多的無可預知性。那么，如何對人工挖孔樁施工進行安全管理。這是每個施工管理者必須認真面對的課題。針對我部以往人工挖孔樁基施工，現在對管理過程做個階段性的小結。項目部的安全管理步驟總體做到以下五個到位：

　　（一）開工前準備工作到位：

　　（1）研究本工程地質勘查報告，并掌握第一手資料

　　（2）編制人工挖孔樁施工方案

　　（3）有預知性地制定安全防護措施

　　（4）其它部門通力合作，如機電設備，材料等。

　　（二）新工人進場時，三級安全教育到位：

　　（1）由項目經理主持，對新進場工人進行對本工種具有針對性的三級安全教育，讓每個工人掌握本工種的操作規程及安全注意事項，使工人明確"生產必須安全，安全促進生產"的基本原則。

　　（2）發安全知識測試考卷進行考核，確認安全教育效果，另外對特種作業人員進行特別培訓，要求全部持證上崗。

　　（三）班前安全技術交底到位：

　　（1）除了班組自行組織的班前安全活動外，負責該工種的工長（施工員）還用書面形式對班組進行具有針對性的安全技術交底，并履行簽字手續。

　　（2）項目專職安全員總結教育和交底內容，再次詳細講解給班組的每個組員，要求做到人人會操作，人人都必須遵守安全紀律、國家有關政策法規和項目部安全管理制度。

　　（四）施工過程中的監督、檢查、再教育、考核工作到位：

　　（1）在施工過程中，安全員、工長起到監督作用，發現那里出現事故苗子，及時組織人員消除，并強調杜絕類似事件不再發生。

　　（2）在施工期間，除要求施工班組例行每天的班前自檢外（主要檢查漏電保護器是否失靈，搖架架體與繩索、保險鉤、制動開關是否破損或失控，潛水泵電機和電纜是否正常或破皮、斷裂等）。安全員還進行不定期復查并仔細觀察井下作業情況，工長對作業小組的每米進深情況作好原始記錄，發現事故隱患立即勒令班組進行定人、定期限、定措施整改，并落實其整改內容。

　　（3）對有些在施工過程中，安全意識淡化的工人進行再教育。

　　（4）在施工過程中對作業小組進行每天一考核，并實施獎罰制度，主要考核內容為：（1）預防高處墜落（2）預防物體打擊（3）潛水泵抽水安全用電（4）安全帶、安全帽、安全繩、保險鉤的正確使用（8）施工機具的檢查驗收情況等。

　　（五）班后總結和改進工作到位：

　　（1）通過每周的項目部安全例會對整體所做工作進行總結，吸取經驗，明確責任目標，將事故隱患消除于無形。

　　（2）對工作中的不足之處進行改進，并采取有效措施進行補救，加大預防力度。

　　（3）集思廣益，接納各方面具有建設性的建議，并采取實際行動。綜上所述，我部所有人員全力以赴，制定安全適用安全管理方案及安全防護措施，對樁基安全事故堅決控制在0。

篇2：人工挖孔樁工程施工機具計劃

　　人工挖孔樁工程施工機具計劃

　　1、機具設備的使用管理及用量計劃

　　1.1 根據項目實際情況編制本項目所需機具使用計劃，包括機械設備的型號、規格、數量、進出場時間。并按照機具使用計劃組織設備進場；所有進場機械必須經檢驗合格方可投入使用。

　　1.2 實行人機固定、機械使用、保養責任制。要求操作人員必須遵守安全操作規程，愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

　　1.3 實行操作證制度。對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發給操作證。施工機械操作人員及特種作業人員必須持證上崗。

　　2、計劃投入本工程的主要機具設備

　　2.1砼攪拌采用HZS25型砼攪拌站。

　　2.2采用HBT30砼泵負責砼運輸。

　　3、施工主要機具使用計劃見《主要機具使用計劃表》。

篇3：人工挖孔樁工程材料管理措施

　　人工挖孔樁工程材料管理措施

　　1、材料管理：

　　1.1材料計劃的編制：根據總施工進度計劃計算出月、旬材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。

　　1.2材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。

　　1.3 材料的庫存管理：

　　對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量，發現問題，分清責任，只有數量、質量、規格都符合采購文件的要求時，才能辦理驗收、入庫手續。

　　入庫材料要都記入材料臺帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。

　　庫容要整潔，布局合理。材料存放要做到材質清、規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要上蓋下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。

　　保管員要正確掌握材料的性能、用途、保管期限。定期進行檢驗，采用科學的保管方法，以保證材料的安全、有效，減少材料儲存損耗。做好盤點工作，分析盈虧原因。

　　1.4 材料的現場管理：

　　加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的"四驗"的制度。

　　開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。

　　2、主要材料用量計劃：

　　2.1 主要工程材料用量計劃:主要材料、構件用量計劃表

　　2 用電計劃:

　　施工電源從甲方指定點接入總柜，然后自行接出線路到各用電點。估計用電量為800KVA。

　　3 用水計劃:

　　施工區內已設置有水源點，可以自行接出管線到各用水點。