磚混建筑工程安全生產保證措施

　　1 安全管理

　　1.1 建立和健全安全保證體系

　　公司總經(jīng)理對安全生產負第一責任，主管生產的公司副總經(jīng)理負領導責任，工程項目經(jīng)理、施工員、技術負責人負直接領導責任， 安全員對安全生產及施工員負督促檢查責任。

　　1.項目部安全管理小組成員名單：

　　組長

　　成員各班組長

　　2.項目安全管理體系圖

　　3、安全管理措施

　　公司與項目部、項目部與各施工班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。 項目部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送培訓，堅持有證操作的規(guī)定，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應立即采取保護措施，立即向企業(yè)領導、主管部門報告，并進行傷亡事故調查取證，堅持"四不放過" 原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。 項目部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程技術安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報給公司。 安全事故的責任者，除必須受經(jīng)濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關處理。

　　3.1 安全教育

　　工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行分公司一級、項目一級、班組一級安全教育。 新進場的工人隊組，首先由項目管理科牽頭，技質科講授安全生產常識和技術要求，治安由辦公室負責，道德教育由工會負責， 教育后辦理簽字手續(xù)。 新進場的工人及班組到項目部施工前，由項目部進行安全技術教育具體由項目經(jīng)理負責，教育后辦理簽字手續(xù)。 班組一級教育，由主管班組長具體負責，教育內容為事故教訓及本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。 安全生產知識，每年每個工種上一次安全課，由公司安排時間， 由技質科授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。每年安全知識學習時間， 專職安全員不少于40 小時，其他管理人員不少于20 小時。

　　3.2 施工安全技術交底

　　安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技質科等部門及分管領導簽字及蓋章后，方可實施。 各分項施工前，由施工員和技術負責人對操作人員進行安全技術交底，交底內容要全面，結合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術交底就進行施工，要追究施工員和技術負責人的責任。 開工前公司技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員和技術負責人向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。 安全技術交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。

　　3.3 安全檢查

　　公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每季檢查一次， 檢查標準根據(jù)部頒安全評分標準進行，并進行復檢制度。 項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到"三定一落實"， 即定人，定時間、定措施、落實整改回訪。

　　每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回公司技質科。 在上級部門的安全檢查中，分公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。

　　3.4 班組安全活動

　　班組的周安全活動日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查， 對存在問題提出整改措施及完成時間，凡不進行周安全活動的隊組， 要追究工長和隊組長的責任。 各施工隊組由隊組長組織隊員召開班前安全會，嚴格執(zhí)行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作。

　　3.5 特殊工種持證上崗

　　特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過市級部門培訓，在取得操作證后才能上崗。 操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員，不得上崗操作。 特殊工種的學徒，必須在師傅的直接指導下，才能進行操作。

　　 高空及立體交叉作業(yè)的防護

　　架子搭設前，架子工班長根據(jù)安全技術交底書向全班組架子操作工進行安全技術交底，組織大家學習上級文件規(guī)定、架子施工技術、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評分標準，提高他們的技術素質，增強安全意識。 架子搭設好后，要經(jīng)施工員、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后，報公司技質科辦好驗收手續(xù)，復驗合格后，才允許使用該腳手架，架子驗收必須分段進行，并進行中間驗收和總驗收。 架子拆除必須有專人指揮，并將紅布條系在欄桿上。用欄桿做危險區(qū)欄護，并派專人站崗，不允許進入危險區(qū)內。 主體施工至一層以上，外腳手架必須與主體同步進行，即必須高于操作層1.5m。 在外墻施工前，必須對外架進行檢查加固工作，經(jīng)過檢查加固合格的外架，才能進行外墻裝飾工作。 在此施工過程中，架子班必須派專人定點在施工現(xiàn)場隨時進行外架加固維修工作。 項目部材料員和安全員必須做好外架材料的進場驗收工作，不合格的材料不許進場用于外架的搭設。 腳手架使用過程中，不經(jīng)項目部安全員允許不得隨意改動腳手架。拆除腳手架時嚴禁從空中向下拋物。 搭設挑架必須經(jīng)過單項設計后才能施工。

　　"三寶"、"四口"防護

　　進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。 安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計劃由項目部編寫，材料科負責采購， 技質科負責質量鑒定，任何個人和部門都不得跨越工作范圍進行安全防護用品的采購工作。

　　安全防護用品計劃必須經(jīng)技質科簽字后，方能進行采購。 安全防護用品的廠家必須有生產許可證，安全防護用品必須有合格證、有國家建設部推薦書。 安全網(wǎng)按照要求搭設，佩戴安全帶必須堅持高掛低用的原則。 "四口"防護必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術規(guī)范》中的要求進行設置。 在施工過程中，要經(jīng)常檢查與維修"四口"防護。所有安全防護設施，未經(jīng)安全員批準，任何人不準拆除移動，以確保安全生產。

　　 塔吊安全防護措施

　　操作人員必須經(jīng)過地市級部門的專門培訓，取得操作證后方準許操作，嚴禁任何人委派無證人員上機操作。 操作人員必須有高度的責任心，嚴格按操作規(guī)程操作，經(jīng)常檢查消除故障，進行維修保養(yǎng)設備。 塔吊安裝之前，項目部應向安裝隊進行交底，由現(xiàn)場施工人員監(jiān)督安裝，并做好安裝記錄和交底記錄。 安裝完畢，經(jīng)項目部與技質科驗收合格后上報市安監(jiān)站驗收， 驗收合格后，才能投入使用。

　　 其它施工機具安全防護措施

　　機具進場后，應細致檢查各部位和防護裝置是否齊全

靈敏、可靠，然后進行啟動運轉，運轉正常經(jīng)機械員驗收合格后方可使用。 攪拌機、灰漿機進場，安置地應平整夯實牢固，安裝完畢后交由"三機工"進行操作。 電焊機、小圓鋸等設備零件必須齊全良好，有防護裝置。 施工機械應有防雨設施。開機操作應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

篇2：冶金集團安全生產保障措施

　　冶金集團安全生產保障措施

　　1 通信與信息保障

　　建立健全冶金集團安全生產事故應急救援信息報告系統(tǒng)；規(guī)范信息獲取、分析、發(fā)布、報送格式和程序，保證應急機構之間的信息資源共享，為應急決策提供相關信息支持。

　　各單位應急救援指揮機構負責本單位相關信息收集、分析和處理，定期向冶金集團安委會辦公室報送有關信息，重要信息和變更信息要及時報送，冶金集團安委會辦公室負責收集、分析和處理全集團安全生產事故應急救援有關信息。

　　2 應急支援與保障

　　2.1 救援裝備保障

　　各企業(yè)根據(jù)實際情況和需要配備必要的應急救援裝備。應急救援指揮機構應當掌握特種救援裝備情況。

　　2.2 應急隊伍保障

　　企業(yè)應當依法組建和完善救援隊伍。各級、各單位安全生產應急救援機構負責檢查并掌握相關應急救援力量的建設和準備情況。

　　2.3 交通運輸保障

　　發(fā)生重大安全生產事故后，冶金集團安委會辦公室或有關部門根據(jù)救援需要及時協(xié)調各單位提供交通運輸保障，確保救災物資、器材和人員運送及時到位，滿足應急處置工作需要。

　　2.4 物資保障

　　各單位應當建立應急救援設施、設備等儲備制度，儲備必要的應急物資和裝備。

　　各單位應急救援機構根據(jù)實際情況，負責監(jiān)督應急物資的儲備情況。

　　2.5 資金保障

　　生產經(jīng)營單位應當做好事故應急救援必要的資金準備。安全生產事故應急救援資金由事故責任單位承擔。

　　3 技術儲備與保障

　　冶金集團安委會成立安全生產事故應急救援專家組，為應急救援提供技術支持和保障。要充分利用安全生產技術支撐體系的專家和機構，研究安全生產應急救援重大問題，開發(fā)應急技術和裝備。

　　4 宣傳、培訓和演習

　　4.1 信息交流

　　冶金集團安委會辦公室和有關部門組織應急法律法規(guī)和事故預防、避險、避災、自救、互救常識的宣傳工作。

　　各單位結合實際，負責本單位相關宣傳、教育工作，提高全員的危機意識。

　　4.2 培訓

　　冶金集團安委會辦公室組織各級應急管理機構以及救援隊伍的相關人員進行上崗前培訓和業(yè)務培訓。積極組織全體職工的培訓，提高職工自救、互救能力。

　　4.3 演習

　　各單位應急機構每年至少組織一次安全生產事故應急救援演習。冶金集團安委會辦公室每兩年至少組織一次聯(lián)合演習。演習結束后應及時進行總結。

　　5 監(jiān)督檢查

　　冶金集團安委會對安全生產事故應急預案實施的全過程進行監(jiān)督檢查。

篇3：安全生產管理措施和方法

　　淺述安全生產管理措施和方法

　　安全管理是一項涉及多層次、多學科、技術含量多樣性的，極其廣泛復雜的生產過程管理工作。科學發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求，企業(yè)轉型，跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路，轉變安全觀念，創(chuàng)新安全管理，是企業(yè)安全發(fā)展的動力。安全、生產、效益是緊密相連的，互相制約、互相促進的辯證關系，缺一不可。“以人為本”創(chuàng)新制度建設，推進安全科學化管理，發(fā)揮好安全理念先導作用，發(fā)揮好人的親情感染作用；加強安全教育培訓，提升安全素質；提高安全管理水平，實施標準化作業(yè)；依靠科技興安，提升安全技術支撐；形成安全工作上下齊抓共管，縱向到底，橫向到邊的良好局面，促進安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　科學發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求，企業(yè)轉型，跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路，轉變安全觀念，創(chuàng)新安全管理，是企業(yè)安全發(fā)展的動力，要求我們在安全生產工作中采取創(chuàng)新變革，積極主動做好預防，做到未雨綢繆，綜合協(xié)調解決安全生產問題，創(chuàng)建本質型安全企業(yè)。

　　安全管理是一項涉及多層次、多學科、技術含量多樣性的，極其廣泛復雜的管理工作。企業(yè)多年發(fā)展過程積累沉淀的大量安全問題和技術短板，短期內不可能全部解決，因此，發(fā)生生產安全事故的可能性仍然存在。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于企業(yè)發(fā)展的頭等大事，把提高安全生產管理水平和提升安全技術作為企業(yè)安全管理的抓手。

　　社會在發(fā)展進步，隨著企業(yè)經(jīng)濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，企業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，安全發(fā)展，增強對安全工作的主動性和預見性，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，采取一切管理措施，做好安全生產工作。

　　1.安全與生產的辨證關系

　　安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提，生產又是效益的保障，安全與生產是一對矛盾體、互相制約、互相促進，沒有安全就沒有生產，沒有生產就不存在生產安全。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多企業(yè)生產安全事故現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才能順利生產，才能產生最大的經(jīng)濟效益，安全不好出了事故，生產不正常，企業(yè)停產，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？所以，安全、生產、效益是緊密相連的，互相制約、互相促進的辯證關系，缺一不可。

　　2.“以人為本”創(chuàng)新制度建設，推進安全科學化管理

　　安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，落實核心是人。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制，落實好每個人的崗位責任。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與作業(yè)人員多溝通多說教，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

　　2.1發(fā)揮好安全理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求安全是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是安全觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，隨意提高產量、加大工作任務，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事；可下級往往百般應付，遮掩問題，恐怕查出什么，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；不能暴露自己存在的問題，不能正視問題，解決問題，導致檢查流如形式，檢查后隱患仍就存在。再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產工作就永遠是一座空中樓閣，隨時隨地都有倒塌的可能。

　　2.2發(fā)揮好安全宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和各種會議、安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，深入崗位操作之中。只有安全知識廣為傳播，才能潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)，做到辦事先想安全，不安全不生產，絕不做冒險違章之事。

　　2.3發(fā)揮好人的親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

　　2.4發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認

，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

　　2.5落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

　　落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

　　2.6落實規(guī)章制度，著眼“全”字。安全管理不是一個制度、一個部門的事，是企業(yè)所有部門和全部安全生產制度的共同參與和作用的工作，應該是全方位、全員、全過程、全面參與的生產過程，因此綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想，從上到下人人抓安全，事事有人管安全，時時刻刻想安全。企業(yè)的各項制度要有安全要求，工作生產中要管安全。比如:值班、跟班、檢查和一線指揮都要檢查安全，排查問題，及時解決安全生產中的問題，消除一切不安全因素。

　　3.加強安全培訓，提升安全素質

　　加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現(xiàn)場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

　　4.提高管理水平，實施標準化作業(yè)

　　安全工作，現(xiàn)場管理是重點，如何提高管理水平，使隱患少產生，發(fā)現(xiàn)隱患能夠自動去消除。要求一線班組長要具有一定的安全素質，能夠對作業(yè)面進行危險因素分析、查找出安全隱患，采取正確整改措施。比如：帶班長實行作業(yè)簽證單制度，帶班長到作業(yè)面時按照不同作業(yè)簽證單上例舉危險因素，進行統(tǒng)一排查，發(fā)現(xiàn)不符項，就立即排除，整改后才能允許作業(yè)人員進入開始工作。班中巡回檢查、監(jiān)督，也是促進現(xiàn)場管理的有效手段，如：某礦實行班中安全員、測風工、值班主任、跟班經(jīng)理作業(yè)現(xiàn)場安全巡查制度，要求監(jiān)督者每班到作業(yè)面檢查兩次，并且在帶班長簽證上簽字，有力地促進班中安全管理。

　　現(xiàn)在全國各行各業(yè)都在開展安全標準化建設，制定企業(yè)安全標準化、作業(yè)安全標準化、崗位安全標準化文件，將企業(yè)的整體安全、局部安全、崗位安全工作程度化、規(guī)范化、制度化，只要我們能夠認真落實各項工作標準、安全標準，就能把安全生產搞好。標準化可以讓企業(yè)各項管理，特別是安全管理上一個新臺階，實現(xiàn)人的行為標準、工作程序標準、管理規(guī)范，物體擺放規(guī)范，達到消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理無缺陷。

　　5.實施科技興安，提升安全技術

　　安全是一項多學科的邊緣科學，安全技術涉及到許多方面的科學技術，如防火技術、防爆技術、電氣技術、開采技術、安全心理學等。所以，要想從根本上消除事故隱患，就必須從源頭，從本質上，控制和消除不安全因素。例如：礦山企業(yè)以前在爆破上，使用的是火雷管起爆，事故每年發(fā)生多起爆破傷人事故。從20**年起，開始使用非電導爆管起爆后，安全系數(shù)提高了，起爆引起的爆破事故，到20**年就沒有發(fā)生過。再比如：過去礦山采礦實行的是淺孔溜礦法，作業(yè)人員在大空場內作業(yè)，頂板落石、片幫事故經(jīng)常發(fā)生。自從采用分段采礦、中深孔爆破后，作業(yè)人員都在小斷面掘進內作業(yè)，頂板、片幫事故的發(fā)生就很少。上述例子就說明，安全技術的

推廣應用，對安全生產起到致關重要作用，從客觀上消除了物的不安全狀態(tài)，減少了人作業(yè)的危險因素，提高了生產過程的本質安全水平。

　　總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，安全投入到位，人員素質提高，應用安全技術，建設安全文化，實施安全標準作業(yè)等措施落實到位，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在企業(yè)范圍內形成安全工作上下齊抓共管，縱向到底，橫向到邊的良好局面，促進安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

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