項目部高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案
工程名稱：
期限責(zé)任人：編制人：
審核人：審批人：日期：
為確保我項目部高處墜落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制定本項目部高處墜落應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。
一、組織機構(gòu)
項目部成立高處墜落事故應(yīng)急響應(yīng)指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。
組長：zz
成員：zz
具體分工如下：
1、zz 負(fù)責(zé)現(xiàn)場，其任務(wù)是了解掌握事故情況，組織現(xiàn)場搶救指揮。
2、zz負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，其任務(wù)是根據(jù)指揮部命令，及時布置現(xiàn)場搶救，保持與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、勞動部門等的溝通，并及時通知分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)事人的親人。
3、zz負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序、做好問訊記錄，并保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的溝通。
4、zz負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系。
二、事故處理程序：
1、高處墜落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救，及時報告責(zé)任人（項目經(jīng)理或管理人員）。
2、項目管理人員獲得求救信息并確認(rèn)高處墜落事故發(fā)生以后，應(yīng)：
①立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救；本項目部配備應(yīng)急急救藥箱1只。藥箱存放在安全綜合辦公室；
②立即向分公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組匯報事故發(fā)生情況并尋求支持；
③立即向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生（120）、公安部門（110）電話報告；
④嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。
三、項目部指揮部接到電話報告后，應(yīng)立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。
四、當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受搶救以后，指揮部即指令善后人員到達事故現(xiàn)場。
①做好與當(dāng)事人家屬的接洽善后處理工作；
②按職能歸口做好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通、匯報工作。
篇2：公司高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案
公司高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案
為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預(yù)案。
一、應(yīng)急準(zhǔn)備
1.組織機構(gòu)及職責(zé)
1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：副總經(jīng)理
副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理
組 員：各車間主管和班長
值班電話：
1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長：車間主管2)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。
事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的高處墜落事故進行應(yīng)急處理。
2.培訓(xùn)和演練
2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織各車間班組按高處墜落事故"應(yīng)急相應(yīng)"的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。
2.2應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)
2.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡單擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎砂布。
2.4各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。
3.防墜落措施
3.1高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細(xì)交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，要建立登記，整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危機人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。
二、應(yīng)急響應(yīng)
1.一旦發(fā)生高處墜落事故由安全正副主管或行政主管專員組織搶救傷員，并負(fù)責(zé)打事故搶救電話"120"，由車間主管保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他小組人員協(xié)助安全正副主管或行政主管做好現(xiàn)場搶救工作，班組長協(xié)助送外搶救工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場由安全專員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程度，損失降到最小。
2.事故后處理工作
2.1查明事故原因及責(zé)任人
2.2以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、各種、傷害程度、受傷部位。
2.3制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
2.4向所有人員進行事故教育。
2.5向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。
三、預(yù)案終結(jié)
1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。
2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情m.dewk.cn況進行評估。
評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。
3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：
3.1預(yù)案時限性是否得到實施。
3.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責(zé)任是誰。
3.3參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責(zé)任是誰。
3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。
主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實施預(yù)案中存在過錯的部門、人員，安委會應(yīng)對責(zé)任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴(yán)重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級匯