項目部高處墜落事故應急準備與響應預案

　　工程名稱：

　　期限責任人：編制人：

　　審核人：審批人：日期：

　　為確保我項目部高處墜落事故發生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，特制定本項目部高處墜落應急準備和響應預案。

　　一、組織機構

　　項目部成立高處墜落事故應急響應指揮小組，負責指揮及協調工作。

　　組長：zz

　　成員：zz

　　具體分工如下：

　　1、zz 負責現場，其任務是了解掌握事故情況，組織現場搶救指揮。

　　2、zz負責聯絡，其任務是根據指揮部命令，及時布置現場搶救，保持與當地建設行政主管部門、勞動部門等的溝通，并及時通知分公司應急領導小組和當事人的親人。

　　3、zz負責維持現場秩序、做好問訊記錄，并保持與當地公安部門的溝通。

　　4、zz負責妥善處理好善后工作，按職能歸口負責保持與當地有關部門的溝通聯系。

　　二、事故處理程序：

　　1、高處墜落事故發生后，事故發現第一人應立即大聲呼救，及時報告責任人（項目經理或管理人員）。

　　2、項目管理人員獲得求救信息并確認高處墜落事故發生以后，應：

　?、倭⒓唇M織項目職工自我救護隊伍進行施救；本項目部配備應急急救藥箱1只。藥箱存放在安全綜合辦公室；

　　②立即向分公司應急搶險領導小組匯報事故發生情況并尋求支持；

　?、哿⒓聪虍數蒯t療衛生（120）、公安部門（110）電話報告；

　?、車栏癖Ｗo事故現場。

　　三、項目部指揮部接到電話報告后，應立即在第一時間趕赴現場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現場秩序，保護事故現場。

　　四、當事人被送入醫院接受搶救以后，指揮部即指令善后人員到達事故現場。

　　①做好與當事人家屬的接洽善后處理工作；

　?、诎绰毮軞w口做好與當地有關部門的溝通、匯報工作。

篇2：公司高處墜落事故應急救援預案

　　公司高處墜落事故應急救援預案

　　為了加強公司安全管理，規范生產現場管理和作業行為，有效防止和減少事故發生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。

　　一、應急準備

　　1.組織機構及職責

　　1.1事故應急救援領導組

　　組 長：副總經理

　　副組長：安全正副主管、生產經理

　　組 員：各車間主管和班長

　　值班電話：

　　1.2領導組下設搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯絡組(組長：人資部經理)、疏散引導組(組長：車間主管2)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經理、物流經理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應急救援領導組負責對施工現場發生的高處墜落事故進行應急處理。

　　2.培訓和演練

　　2.1由生產部負責組織各車間班組按高處墜落事故"應急相應"的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。

　　2.2應急物資的準備、維護、保養

　　2.3應急物資的準備：簡單擔架、跌打損傷藥品、包扎砂布。

　　2.4各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

　　3.防墜落措施

　　3.1高空作業人員必須持證上崗，經過現場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結合施工現場作業條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業環境做好防滑、防墜落事故發生。發現隱患要立即整改，要建立登記，整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危機人身安全的緊急險情，應立即停止作業。

　　二、應急響應

　　1.一旦發生高處墜落事故由安全正副主管或行政主管專員組織搶救傷員，并負責打事故搶救電話"120"，由車間主管保護好現場防止事態擴大。其他小組人員協助安全正副主管或行政主管做好現場搶救工作，班組長協助送外搶救工作，如有輕傷或休克人員，現場由安全專員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程度，損失降到最小。

　　2.事故后處理工作

　　2.1查明事故原因及責任人

　　2.2以書面形式向上級寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、各種、傷害程度、受傷部位。

　　2.3制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。

　　2.4向所有人員進行事故教育。

　　2.5向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。

　　三、預案終結

　　1.本預案全部完成后，由原發布啟動預案的負責人宣布預案終結，同時向總經理報告。

　　2.預案終結7日內對預案實施情m.dewk.cn況進行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：

　　3.1預案時限性是否得到實施。

　　3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。

　　3.3參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。

　　3.4應急預案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級匯