醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長職責(zé)
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、質(zhì)控、感染管理、病案管理、繼續(xù)教育、中醫(yī)藥管理、預(yù)防、營養(yǎng)、兒童醫(yī)院辦公室工作。
2、負(fù)責(zé)制定本處室的工作制度、規(guī)定、辦法、程序、解釋、解答有關(guān)法規(guī)、制度中的重大問題。搞好本處室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
3、擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。
4、掌握醫(yī)療科技及醫(yī)療市場動態(tài)情況，做好調(diào)研工作，合理調(diào)整、配置醫(yī)院醫(yī)療資源，使其充分發(fā)揮作用。
5、深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯、事故發(fā)生。
6、對醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。
7、負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。
8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。
9、檢查督促各科人員外出進(jìn)修的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。
10、負(fù)責(zé)管理組織醫(yī)院全面質(zhì)量控制工作，防止院內(nèi)感染，杜絕醫(yī)療事故和重大差錯。
11、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)患者投訴及醫(yī)療糾紛的處理工作。
12、組織安排各項(xiàng)指令性的社會活動。
13、完成院長臨時交辦的工作任務(wù)。
篇2：市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)處工作制度
某市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)處工作制度
一、樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廉潔奉公，謙虛謹(jǐn)慎。
二、經(jīng)常深入科室，了解聽取意見，督促檢查各種醫(yī)療工作制度的貫徹執(zhí)行情況，尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后病人處理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，對科室提交的申請報告或請示的問題，能解決者立即解決，不能解決或不屬于本職范圍者，應(yīng)及時給予答復(fù)和主動向有關(guān)部門聯(lián)系。
三、每年組織二次醫(yī)務(wù)人員“三基訓(xùn)練”考核。
四、分析存在問題，采取相應(yīng)的措施及對策，每周、月、季分別對臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行工作質(zhì)量抽查和全面檢查。
五、協(xié)助院長、分管院長隔周組織科主任例會;每季組織一次臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會、技術(shù)委員會和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議。
六、每周一下午向分管院長匯報上周醫(yī)療工作運(yùn)行情況，請示本周工作安排問題。
七、每周五上午開科務(wù)會，總結(jié)本周工作，商議下周工作安排。
八、按時參加院領(lǐng)導(dǎo)召集的其他會議，堅(jiān)持請示報告制度。
篇3：醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長職責(zé)
醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長職責(zé)
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、質(zhì)控、感染管理、病案管理、繼續(xù)教育、中醫(yī)藥管理、預(yù)防、營養(yǎng)、兒童醫(yī)院辦公室工作。
2、負(fù)責(zé)制定本處室的工作制度、規(guī)定、辦法、程序、解釋、解答有關(guān)法規(guī)、制度中的重大問題。搞好本處室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
3、擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。
4、掌握醫(yī)療科技及醫(yī)療市場動態(tài)情況，做好調(diào)研工作，合理調(diào)整、配置醫(yī)院醫(yī)療資源，使其充分發(fā)揮作用。
5、深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯、事故發(fā)生。
6、對醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。
7、負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。
8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。
9、檢查督促各科人員外出進(jìn)修的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。
10、負(fù)責(zé)管理組織醫(yī)院全面質(zhì)量控制工作，防止院內(nèi)感染，杜絕醫(yī)療事故和重大差錯。
11、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)患者投訴及醫(yī)療糾紛的處理工作。
12、組織安排各項(xiàng)指令性的社會活動。
13、完成院長臨時交辦的工作任務(wù)。