附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的任務(wù)

　　為了加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理，合理利用衛(wèi)生資源，完善科室、病區(qū)、實(shí)驗(yàn)室的功能，逐步使之現(xiàn)代化，提高醫(yī)療工作效率和服務(wù)質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)，由院長(zhǎng)為主任委員，各有關(guān)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人參加組成醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)。

　　醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)的主要任務(wù)：

　　一、貫徹黨的方針、政策、法律和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度；

　　二、審定、監(jiān)督本院設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，凡萬(wàn)元以上醫(yī)療儀器設(shè)備的購(gòu)置需經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)審定同意后，結(jié)果呈院務(wù)會(huì)討論決定；

　　三：按三甲醫(yī)院要求，結(jié)合本院特點(diǎn)對(duì)50萬(wàn)元以上儀器設(shè)備進(jìn)行科學(xué)論證，合理引進(jìn)；

　　四、對(duì)采供中心執(zhí)行儀器設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)定的情況實(shí)施監(jiān)督管理，并作為考核醫(yī)療設(shè)備管理科室人員的依據(jù)；

　　五、定期檢查大型醫(yī)療儀器的管理使用情況，指導(dǎo)并督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器應(yīng)有效能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并作為科室管理考核依據(jù)；

　　六、要求儀器設(shè)備操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，人為造成事故的各科室必須登記由采供中心收集，向設(shè)備管理委員會(huì)報(bào)告；

　　七、為加強(qiáng)醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率，發(fā)揮其最大效能，由采供中心定期組織有關(guān)科室，利用多種形式積極宣傳新設(shè)備、并開展新技術(shù)、新知識(shí)的有關(guān)講座；

　　八、設(shè)備管理委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議（特殊情況除外）。

篇2：人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

　　人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

　　由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、醫(yī)學(xué)工程部門的專家和負(fù)責(zé)人，組成醫(yī)院醫(yī)療（含教學(xué)、科研）設(shè)備管理委員會(huì)。設(shè)備管理委員會(huì)辦公室設(shè)于設(shè)備科，委員會(huì)的職責(zé)是：

　　一、對(duì)醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)的咨詢、審議、決策及工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，包括設(shè)備的計(jì)劃、論證、購(gòu)置、驗(yàn)收、管理、維修報(bào)廢及技術(shù)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)或咨詢。

　　二、聽取設(shè)備科對(duì)各科室申請(qǐng)購(gòu)置的設(shè)備論證及效益分析，委員會(huì)成員討論，統(tǒng)一意見后報(bào)向院辦公會(huì)匯報(bào)。

　　三、負(fù)責(zé)確定并建立本院醫(yī)療設(shè)備管理體系，制定相關(guān)工作制度細(xì)則，對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)建立本院的計(jì)量管理體系，組成醫(yī)院三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，督促開展對(duì)醫(yī)院設(shè)備的定期計(jì)量監(jiān)測(cè)工作。

　　五、負(fù)責(zé)確定并建立醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對(duì)醫(yī)療器械不良事件的調(diào)查和追蹤。

　　六、建立相關(guān)的管理工作獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，并組織執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備使用效能分析評(píng)估。