酒店工程部崗位職責(zé)規(guī)范

　　1 工程部經(jīng)理職責(zé)

　　1.1 負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修及更新的預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。

　　1.2 負(fù)責(zé)和實(shí)施酒店各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　1.3 負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

　　1.4 制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.5 負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴。

　　1.6 協(xié)調(diào)客房，餐飲等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制定。

　　1.7 合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

　　2 工程部主管崗位職責(zé)

　　2.1 協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。

　　2.2 檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營(yíng)業(yè)需要。

　　2.3 巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施

　　2.4 督導(dǎo)檢查班組人員，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。

　　2.5 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　3 領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　3.1 及時(shí)完成主管交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)全班人員堅(jiān)持執(zhí)行崗位職責(zé)，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.2 負(fù)責(zé)按部?jī)?nèi)計(jì)劃要求制定本班維修保養(yǎng)計(jì)劃，備品備件計(jì)劃，管好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3 負(fù)責(zé)落實(shí)酒店的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，發(fā)動(dòng)班組成員參與管理，組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識(shí)。

　　3.4 負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種工作報(bào)表和記錄，為酒店統(tǒng)計(jì)核算提供資料。

　　3.5 負(fù)責(zé)本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　4 電工崗位職責(zé)

　　4.1 嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.2 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄設(shè)備的原理，技術(shù)，性能和實(shí)際操作。

　　4.3 密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示，正確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表。

　　4.4 積極配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴(yán)禁合閘”的指示牌，未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴(yán)重后果由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　4.5 發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，并報(bào)告部門經(jīng)理，事故未排除不進(jìn)行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交待清楚并做好記錄。

　　4.6 做好線路防火工作，嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)必須找出原因，加以糾正。

　　4.7 認(rèn)真保管電子設(shè)備維修專用儀器，儀表，保障達(dá)到儀器的各種工作指標(biāo)。

　　4.8 對(duì)電子設(shè)備維修中所需備件，包括備用零件，備用組件需妥善管理，定期測(cè)試，保證隨時(shí)應(yīng)急使用。

　　4.9 保證電子設(shè)備機(jī)房的工作環(huán)境達(dá)到設(shè)備的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。

　　5 修理工崗位職責(zé)

　　5.1 嚴(yán)格遵守酒店制定的《員工手冊(cè)》，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備性能及系統(tǒng)情況，判斷故障快速準(zhǔn)確，處理迅速及時(shí)。

　　5.2 每班的值勤人員負(fù)責(zé)常用耗材的清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足要及時(shí)補(bǔ)充。

　　5.3 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用手動(dòng)和電動(dòng)工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整修理。不能修復(fù)的必須報(bào)告部門經(jīng)理，對(duì)各類工具設(shè)備做到勤保養(yǎng)和妥善保管。

　　5.4 樹立強(qiáng)烈的酒店意識(shí)，文明維修，酒店至上，工作時(shí)盡量不影響客人，公共場(chǎng)所施工必要時(shí)加設(shè)圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強(qiáng)噪音的工具，必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間施工。自覺(jué)做好施工場(chǎng)地的收尾工作，以保證酒店的環(huán)境優(yōu)美。

　　5.5 對(duì)來(lái)人來(lái)電報(bào)修及時(shí)登記，維修要迅速，及時(shí)，維修完立即返回班組待命，并認(rèn)真填寫維修換件記錄單。

　　5.6 交班時(shí)發(fā)生應(yīng)急故障，上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班。

　　5.7 維修人員如違反制度，拖延時(shí)間，修理質(zhì)量低劣，影響營(yíng)業(yè)和造成設(shè)備損壞的要追究當(dāng)事者責(zé)任。

　　5.8 嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修程序》的規(guī)定和《維修服務(wù)規(guī)范》。

　　6 空調(diào)工崗位職責(zé)

　　6.1 定時(shí)對(duì)外界及空調(diào)區(qū)域的溫度，相對(duì)濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)外界天氣變化及時(shí)進(jìn)行空調(diào)工況調(diào)節(jié)，并做好記錄。

　　6.2 每班值班人員必須做好所有運(yùn)行記錄，并簽名，除清楚記錄運(yùn)行參數(shù)外，還必須記

錄清楚設(shè)備的開停時(shí)間，停機(jī)修理原因和年恢復(fù)正常狀態(tài)的時(shí)間。

　　6.3 必須記錄清楚設(shè)備的開停時(shí)間，停機(jī)修理原因和恢復(fù)正常狀態(tài)的時(shí)間，3值班人員必須堅(jiān)守崗位，服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)值班長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)。

　　6.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。

　　6.5 嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，維修要迅速及時(shí)，維修完畢要迅速返回班組待命。

　　6.6 負(fù)責(zé)搞好空調(diào)機(jī)房及所屬機(jī)組的清潔衛(wèi)生工作。

　　6.7 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，性能及系統(tǒng)情況，做到判斷故障準(zhǔn)確，維修快捷。

　　6.8 有事離開崗位必須報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人，征得同意才能離開。

　　7 鍋爐工崗位職責(zé)

　　7.1 嚴(yán)格按照操作規(guī)程，確保鍋爐的安全運(yùn)行。

　　7.2 做好鍋爐及其附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和年度檢修工作。

　　7.3 堅(jiān)守工作崗位，按照規(guī)定做好巡檢及各種記錄。

　　7.4 負(fù)責(zé)鍋爐房及相關(guān)設(shè)備的清潔衛(wèi)生和節(jié)能措施。

　　7.5 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高司爐水平，防止重大責(zé)任事故發(fā)生。

　　7.6 積極完成上級(jí)交予的其它任務(wù)。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　一 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。

　　三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，為施工單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。

　　四、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場(chǎng)的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程主要材料、設(shè)備的見證取樣及驗(yàn)收工作。

　　七、協(xié)助公司對(duì)甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。

　　八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)的工程管理和配套，是項(xiàng)目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目前期報(bào)建

　　負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建事務(wù);

　　協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目前期過(guò)程中的各項(xiàng)工作。

　　3.2項(xiàng)目工程策劃

　　參與項(xiàng)目前期方案的評(píng)審工作;

　　組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織評(píng)審發(fā)布;

　　3.3擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出設(shè)計(jì)要求;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工作;

　　組織設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審工作;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點(diǎn)，并參與招標(biāo)活動(dòng)。

　　3.5施工前準(zhǔn)備工作

　　負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促;

　　負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底;

　　負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及批準(zhǔn)工作。

　　3.6進(jìn)度管理

　　負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評(píng)審、實(shí)施等工作。

　　3.7現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋工程技術(shù)部;

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

　　定期與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核;

　　負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗(yàn)收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的社會(huì)治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核;

　　負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對(duì)，并定期提供報(bào)表給招標(biāo)采購(gòu)部及相關(guān)部門。

　　負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購(gòu)工作;

　　負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作。

　　3.11供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

　　施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)等;

　　負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫(kù)，并及時(shí)更新相關(guān)信息;

　　負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。