項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（一）
⑴、項目負(fù)責(zé)人對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)和公司質(zhì)量體系要求，全面履行工程承包合同。
⑵牢記“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。
⑶認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制程序和各項質(zhì)量制度，確保項目部機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、資源有保證。
⑷參加分公司經(jīng)營科組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底，向公司經(jīng)營辦匯報提出重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。
⑸組織編制項目質(zhì)量計劃并納入施工方案，報有關(guān)部門審核、管理者代表批準(zhǔn)；把項目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到班組和個人，對項目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
⑹組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，規(guī)定完成期限；組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計劃，組織人員、材料、施工設(shè)備進(jìn)場。
⑺從合格分包商名冊選擇分包商，簽署勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行日常管理和考核、評審，交勞人科審查。
⑻按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工。
⑼嚴(yán)格按施工圖紙、施工組織設(shè)計（方案）和施工規(guī)范規(guī)程組織施工，組織好物資搬運(yùn)、貯存、檢驗和試驗、產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，落實“三檢”制，對不合格品嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，落實成品保護(hù)措施。
⑽協(xié)調(diào)好與相關(guān)各部門的關(guān)系，并處理施工過程各種問題，及時向分公司、公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
⑾定期組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實，每季度組織有關(guān)人員，在項目上審查質(zhì)量體系要求執(zhí)行情況。
篇2：學(xué)校建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
學(xué)校建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
1)在項目經(jīng)理的決策下對工程進(jìn)行全面策劃，組織實施公司有關(guān)質(zhì)量管理文件，分管項目技術(shù)組的工作。
2)組織編制施工組織設(shè)計、技術(shù)文件、技術(shù)復(fù)核、月計劃、試驗、計量、材料需用計劃和項目質(zhì)量計劃。
3)對項目上的質(zhì)量體系文件進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審。
4)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處理。
5)負(fù)責(zé)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位有關(guān)技術(shù)問題之交涉。
6)全面負(fù)責(zé)"四新技術(shù)"工作的推廣應(yīng)用；
7)組織日常工程質(zhì)量施工檢查、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作；
8)負(fù)責(zé)組織分部工程驗收和工程竣工驗收工作；
9)配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查驗收工作，對檢查中指出的整改意見負(fù)責(zé)落實；
篇3：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
⑴對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。
⑵組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報公司技術(shù)科及總工審核，參加本工程的圖紙會審并形成記錄。
⑶參與編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)科審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題，推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)。
⑷負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的交底，組織施工員向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全的交底。
⑸負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的發(fā)放、使用、學(xué)習(xí)工作。
⑹組織測量放線、技術(shù)復(fù)核，協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)科處理。
⑺審核物資采購計劃；組織檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝；負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題；組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。
⑻參加不合格品評審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，落實公司、分公司制定的糾正和預(yù)防措施。
⑼組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核，針對不合格項制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求。