M公司人力資源部年度工作計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。
一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面
年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)
*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人
員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
績(jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效
考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
篇2：人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)范例
人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)
目錄
一.計(jì)劃目的................................................3
二.人資來(lái)源................................................4
三.計(jì)劃內(nèi)容................................................4
1.準(zhǔn)備階段................................................4
2.人才甑選................................................5
3.培訓(xùn)......................................................6
4.留用......................................................8
四.開(kāi)發(fā)內(nèi)容................................................8
五.實(shí)施細(xì)則................................................9
六.預(yù)算分析................................................9
七.計(jì)劃可行性分析.......................................9
八.效果追蹤................................................11
九.附表一...................................................12
十.附表二...................................................13
十一.后記...................................................14
一.計(jì)劃目的：
為了實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于規(guī)劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅(qū)成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者的中長(zhǎng)期目標(biāo)。開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人力資源。特制定此人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)。公司規(guī)模擴(kuò)大、長(zhǎng)足發(fā)展與人力資源開(kāi)發(fā)是相輔相成的。在五年內(nèi)公司人力資源組成分布：大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到20%左右，高中、中專(zhuān)學(xué)歷達(dá)到50%左右，其余學(xué)歷職稱(chēng)達(dá)到30%左右。十年以后，隨著公司規(guī)模擴(kuò)張、管理完善、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)崛起人才中流及西部開(kāi)發(fā)日趨白熱"春風(fēng)渡過(guò)玉門(mén)關(guān)"。對(duì)于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代管理水平的較量。人才結(jié)構(gòu)比較理想的是：本科學(xué)歷達(dá)到10%左右，本科以上學(xué)歷達(dá)到5%左右，大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)到35%以上，大專(zhuān)以下學(xué)歷職稱(chēng)在50%左右，通過(guò)人力資源高屋建瓴的規(guī)劃開(kāi)發(fā)，為公司的發(fā)展壯大提供人力資源保障。同時(shí)在人力資源的開(kāi)發(fā)使用過(guò)程中激活公司生產(chǎn)管理活力使之進(jìn)一步趨向國(guó)際化、前沿化、人性化。達(dá)到文化管理的理想標(biāo)準(zhǔn)。
二.人資來(lái)源：
主要面向"惟楚有才，于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北，向四川、貴州等周邊地區(qū)輻射。以杜絕鄉(xiāng)源、血源、學(xué)源"近親繁殖"現(xiàn)象。考察評(píng)估師資、科研勢(shì)力中等偏上且生源多特困生的院校，可供選擇的大專(zhuān)院校有：湖南理工學(xué)院、湖北大學(xué)、襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南城市學(xué)院、武漢科技大學(xué)、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院等。
可供選擇的中專(zhuān)院校有：邵陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校、麻城市職業(yè)中專(zhuān)、邵陽(yáng)市榕成機(jī)械模具學(xué)校等
人力資源儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于大專(zhuān)、中專(zhuān)、職業(yè)高中，附帶本科生和普通高中畢業(yè)生。
三.計(jì)劃內(nèi)容
1.準(zhǔn)備階段
1.1對(duì)各部門(mén)五年規(guī)劃發(fā)展規(guī)模、十年規(guī)劃及以上發(fā)展規(guī)模，人力資源需求做一個(gè)調(diào)查(見(jiàn)附表1)
1.2統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行修正確認(rèn)。
1.3各部門(mén)主管根據(jù)目標(biāo)預(yù)期編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一交管理部門(mén)經(jīng)理匯總。
1.4準(zhǔn)備培訓(xùn)教材(條件成熟者則由部門(mén)自編培訓(xùn)教材、其余根據(jù)需要由各部門(mén)列出書(shū)目由管理部門(mén)經(jīng)理審核，統(tǒng)一外購(gòu))。
1.5網(wǎng)上查詢(xún)到開(kāi)發(fā)目標(biāo)(大專(zhuān)、中專(zhuān)院校、職業(yè)高中)招生就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)方式。進(jìn)行初步溝通。
1.6準(zhǔn)備向大中專(zhuān)院校提供的公司宣傳名冊(cè)(固定資產(chǎn)、廠房面積、員工人數(shù)及福利待遇、組織架構(gòu)、管理模式等資料)
1.7考察、評(píng)估目標(biāo)院校師資、科研勢(shì)力，全日制在校人數(shù)、藏書(shū)等，可通過(guò)招生就業(yè)辦或?qū)W校網(wǎng)站進(jìn)行了解。
1.9要求校方提供最真切人事檔案，安排時(shí)間、場(chǎng)所、面試對(duì)象進(jìn)行初次面試。
1.10職業(yè)高中、中專(zhuān)院校可考慮商定"2+1"模式(前面兩年學(xué)習(xí)學(xué)校所規(guī)定的文化課程、公司指定的教材、教程，最后一年通過(guò)考核面試進(jìn)入公司實(shí)習(xí)、試用)
1.11準(zhǔn)備<<人才輸送協(xié)議書(shū)>>以法律形式明確公司和大中專(zhuān)院校在人才輸送領(lǐng)域的權(quán)力和義務(wù)。
2.人才甑選
2.1根據(jù)與高校之間聯(lián)絡(luò)結(jié)果參加應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。
2.2聯(lián)絡(luò)大中專(zhuān)院校招生就業(yè)辦進(jìn)行單獨(dú)招聘，時(shí)間暫時(shí)定為三月的第一個(gè)星期三，五月的最后一個(gè)星期三(選擇三月的第一個(gè)星期三，三月份很多學(xué)校開(kāi)始組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)人數(shù)比較充足。星期一處理公司內(nèi)部事務(wù)，星期二起程，星期三招聘，星期四隨帶通過(guò)面試的學(xué)生回公司上班，五月最后一個(gè)星期三，絕大部分大中專(zhuān)院校開(kāi)始辦理畢業(yè)手續(xù)，可直接回公司上班。)
2.3人才選錄(以機(jī)電、模具、管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主、公關(guān)文秘類(lèi)等為輔)模具類(lèi)占40%左右，機(jī)電類(lèi)占25%,經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)25%，公關(guān)文秘類(lèi)占10%左右。
2.4面試量化分析
2.4.1IQ、EQ測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)要求在正常水平及以上，測(cè)試試題外購(gòu)比較科學(xué)。
2.4.2 個(gè)性測(cè)驗(yàn)，根據(jù)需要和可能自行安排。
2.4.3 特殊測(cè)驗(yàn)(技術(shù)類(lèi)，考核繪圖機(jī)械操作等;經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)測(cè)驗(yàn),管理思想、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等熟知程度核靈活運(yùn)用程度。公關(guān)文秘測(cè)驗(yàn)office軟件熟悉程度和文字組織能力)。
2.4.4 參考應(yīng)試者人事檔案。
2.4.5按各項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行量化(見(jiàn)附表二)
2.5確定人選后由公司招聘代表與就業(yè)招生辦交接，直接帶入公司安排入職。
3.培訓(xùn)
3.1培訓(xùn)以達(dá)到將基礎(chǔ)理論知識(shí)有機(jī)應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐工作的效果，縮短磨合期。盡快適應(yīng)公司生產(chǎn)管理需要。
3.2培訓(xùn)周期以一個(gè)星期六天工作制為限，前三天由人事課集中進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、公司發(fā)展前景規(guī)劃、薪資福利待遇、工作態(tài)度、入職心態(tài)等各方面的培訓(xùn)，后三天由設(shè)計(jì)部、制造部、品質(zhì)部委派相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(每天培訓(xùn)完紀(jì)錄各受訓(xùn)對(duì)象的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，最后進(jìn)行匯總決定人員分配)
3.3職前培訓(xùn)結(jié)束后由各部門(mén)根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
3.4地點(diǎn)在培訓(xùn)教室、m.dewk.cn各部門(mén)工作場(chǎng)所，可適當(dāng)外送培訓(xùn)。
3.5形式多樣化：
3.5.1組織紀(jì)律和服從性方面引入軍訓(xùn)由專(zhuān)業(yè)軍人主持(保安班協(xié)作)
3.5.2生產(chǎn)安全方面引入自救消防實(shí)際操作，通過(guò)授課和實(shí)際動(dòng)手操作完成
3.5.3潛能開(kāi)發(fā)方面引入拓展、管理游戲構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。主要面對(duì)中高級(jí)別管理階層。
3.5.4忠誠(chéng)度方面，調(diào)整員工工作生活心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境，穩(wěn)定情緒。培養(yǎng)員工工作積極性和主動(dòng)性。
3.5.5參考<<培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)>>
4.留用
為避免"為他人做嫁衣裳"，培訓(xùn)合格人才流失嚴(yán)重現(xiàn)象出現(xiàn)。故需參考應(yīng)屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才流失率(可參考人大資料復(fù)印社)
4.1事業(yè)留人，分別對(duì)做事的人才和做事業(yè)的人才進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃，各盡所能。
4.2情感留人，將公司營(yíng)造有家的溫馨，以正強(qiáng)化激勵(lì)為主。多獎(jiǎng)少罰。進(jìn)行人性化管理。
4.3制度留人，試用期合格后簽訂就業(yè)協(xié)議，對(duì)于優(yōu)秀人才適當(dāng)考慮與勞動(dòng)局聯(lián)系，轉(zhuǎn)存盤(pán)案、戶(hù)口。完善晉升、績(jī)效考核、薪資制度。
四.開(kāi)發(fā)內(nèi)容
1.理論修養(yǎng)：不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。
2.操作技能：使員工掌握可用于實(shí)際操作的新技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備等。
3.工作態(tài)度：培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺(jué)將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)接合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)"綠色發(fā)展"(態(tài)度決定一切)
4.行為開(kāi)發(fā)：加強(qiáng)企業(yè)IE形象建設(shè)，使員工的工作符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求，并形成良好的企業(yè)文化。以期達(dá)到文化管理的理想效果。
五.實(shí)施細(xì)則：
步驟：
1.確定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)需求
2.建立企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃
3.實(shí)施企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃
4.評(píng)估企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)施效果
六.預(yù)算分析
人力資源開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算
名稱(chēng)
通訊
招聘
車(chē)費(fèi)
住宿
伙食
培訓(xùn)
人數(shù)
合計(jì)
費(fèi)用
150/人
300/場(chǎng)
215/單程
108/晚
10/餐
100/次
3人
4100
合計(jì)預(yù)算費(fèi)用：肆仟壹佰元人民幣
以岳陽(yáng)為例，具體略：
七.計(jì)劃可行性分析
1.從公司發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于人才需求日益迫切，人才的結(jié)構(gòu)的合理性和充足性將成為決定公司發(fā)展步伐的瓶頸。同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期性工程，須臾之間難以檢測(cè)到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗，不見(jiàn)其增日有所長(zhǎng)。
2.從投資與收益來(lái)看，摩托羅拉公司：在員工走進(jìn)公司第一天開(kāi)始起被告知："你要知道一件事情，你在摩托羅拉整個(gè)工作歷程當(dāng)中，主管不給你培訓(xùn)，你可以找上級(jí)投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占全年財(cái)政預(yù)算的比例是十分大的，TTI、富士康等周?chē)髽I(yè)每年用于人力資源開(kāi)發(fā)的費(fèi)用也是十分驚人的，光培訓(xùn)一項(xiàng)每年不低于十萬(wàn)。公司每期用于人力資源開(kāi)發(fā)的預(yù)算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據(jù)"二八定律"公司獨(dú)立培養(yǎng)出來(lái)m.dewk.cn的20%的員工將創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。
3.從人才輸送長(zhǎng)遠(yuǎn)意義來(lái)看，隨著西部大開(kāi)發(fā)進(jìn)程加快，東北老工業(yè)基地復(fù)蘇，世界制造業(yè)工廠地位形成。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將進(jìn)入白熱化，杜拉克："在這個(gè)時(shí)期成功的公司要解決兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)力，更富生產(chǎn)性的管理人員的需求。一個(gè)是把辦公室與教室連在一起。"
4.從操作可行性分析，大中專(zhuān)院校擴(kuò)大招生為企業(yè)發(fā)展提供豐富而又廉價(jià)的人力資源，其中只有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光瞄準(zhǔn)了這部分資源。聯(lián)絡(luò)、
接洽難度不大。另外在完成學(xué)校程序后，人員進(jìn)入公司有一定的培訓(xùn)方案可以暫用。同時(shí)在人才輸送可培訓(xùn)方面有許多同行經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
八.效果追蹤
前期效果并不明顯，難以追蹤。只能追蹤操作過(guò)程細(xì)節(jié)方面的實(shí)施情況，一年以后才能實(shí)施效果追蹤。可從多方面入手追蹤：
1.橫向比較法,根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)懲罰紀(jì)錄、考勤、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小、績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)測(cè)試等多方面付予權(quán)重進(jìn)行量化分析。比較投入人力資源開(kāi)發(fā)前后的效果變化。
2.蹤向比較法，對(duì)照其它相關(guān)同行多年來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)效果數(shù)據(jù)變化，加以更正和改進(jìn)。
3.預(yù)期目標(biāo)達(dá)成，各部門(mén)根據(jù)各自的目標(biāo)預(yù)期加以有針對(duì)性的系統(tǒng)的培訓(xùn)，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)對(duì)照比較。
4.問(wèn)卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，
后 記
在計(jì)劃書(shū)制定過(guò)程中得到上司劉經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，從計(jì)劃書(shū)框架結(jié)構(gòu)構(gòu)思到具體細(xì)節(jié)的成文都有很大的幫助，對(duì)實(shí)于做人嚴(yán)于做事起到導(dǎo)師的作用。同時(shí)宋容、杜忠強(qiáng)和呂金波等同學(xué)幫忙收集相關(guān)數(shù)據(jù)參考，其余同事主管進(jìn)行了相關(guān)配合和幫助。一并表示衷心的感謝。
篇3：人力資源需求計(jì)劃制度
人力資源需求計(jì)劃制度
一、目的
1．通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專(zhuān)業(yè)人才。
3．為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。
二、影響因素分析
影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求
企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù)。
（三）預(yù)期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。
（四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)也應(yīng)考慮此方面因素。
三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)
（一）數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開(kāi)展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
1．財(cái)務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來(lái)一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。
2．人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。
3．企業(yè)各部門(mén)提供各類(lèi)產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來(lái)預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。
（二）需求預(yù)測(cè)
1．人力資源部根據(jù)各部門(mén)工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。
2．盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。
3．統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。
4．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門(mén)工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量。
5．匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計(jì)劃表。
四、編制人力資源需求計(jì)劃表
根據(jù)上述分析及需求預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)測(cè)的人員需求量，編制人力資源需求計(jì)劃表m.dewk.cn如下所示。
企業(yè)人力資源需求計(jì)劃表
部門(mén) 崗位 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部 設(shè)備部 客戶(hù)服務(wù)部 人力資源部 行政部 ……
專(zhuān)門(mén)技能人員：
基本生產(chǎn)工人
裝配試驗(yàn)工人
維修操作工人
輔助工人
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：
電氣設(shè)備技術(shù)人員人
焊接工藝人員人
工程設(shè)計(jì)人員人
檢測(cè)檢驗(yàn)人員人
……
經(jīng)營(yíng)管理人員：
生產(chǎn)管理類(lèi)人
客戶(hù)管理類(lèi)人
質(zhì)量管理類(lèi)人
行政事務(wù)類(lèi)人